癩皮狗旺旺
一、會(huì)議室6S管理責(zé)任區(qū)會(huì)議室6S責(zé)任區(qū)是指會(huì)議室的地面、墻面、天花板、窗臺(tái)、桌椅、調(diào)音臺(tái)、話筒、白板以及空調(diào)等相關(guān)會(huì)議設(shè)備和設(shè)施。每個(gè)與會(huì)人員均有責(zé)任做好個(gè)人會(huì)議室的6S工作,遵守會(huì)議室6S的有關(guān)規(guī)定。管理培訓(xùn)公司制定會(huì)議室6S操作規(guī)范(1)基本要求會(huì)議室物品應(yīng)定置擺放,保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰,井然有序;(2)每次會(huì)議結(jié)束后,及時(shí)對(duì)會(huì)議室進(jìn)行整理。會(huì)議室只能存放會(huì)議桌椅、茶杯、話筒、投影儀、臨時(shí)電源線插座、盆花、白板、白板筆、板擦、空調(diào)等設(shè)備,并進(jìn)行定置管理;(3)會(huì)議桌面允許擺放的物品包括茶杯、話筒及其支架,其它物品一律不得保留;(4)會(huì)前會(huì)后,及時(shí)進(jìn)行全面擦拭和清掃,清理垃圾,保證設(shè)備沒有灰塵或污垢;保持地板及桌面光滑亮潔,沒有污垢;保持空調(diào)、投影儀、盆景枝葉等設(shè)備干凈亮潔;(5)及時(shí)整理會(huì)議桌的抽屜,用不到的東西,應(yīng)從抽屜里清理走;(6)不能在會(huì)議室抽煙、隨意扔垃圾、隨地吐痰;(7)不能在會(huì)議室聊天、喧嘩、接電話,保持會(huì)議室的肅靜;二、辦公室6S管理責(zé)任區(qū)辦公室責(zé)任區(qū)是指辦公室的地面、墻面、天花板、門窗、文件柜、辦公桌椅、垃圾筒、日光燈、空調(diào)、電風(fēng)扇、飲水器、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、文件資料、綠色植物等設(shè)備和設(shè)施。每個(gè)人均有責(zé)任做好辦公室的6S工作,遵守辦公室6S的有關(guān)規(guī)定。辦公室6S操作規(guī)范(1)基本要求辦公室物品應(yīng)定置擺放,保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰,井然有序;(2)每天上班前要對(duì)辦公室進(jìn)行一次垃圾清理、設(shè)備清潔、整理等工作;保證地面、墻面無灰塵,天花板、門窗無污垢,光滑亮潔;保證文件柜、辦公桌椅清潔無積塵,辦公桌、抽屜、文件資料等擺放整齊,井然有序;保證空調(diào)、電風(fēng)扇、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備干凈整齊,使用性能良好;(3)公用物品應(yīng)明確責(zé)任人,公用區(qū)域標(biāo)識(shí)明顯;(4)不能在辦公室抽煙、隨意扔垃圾、隨地吐痰;(5)不能在辦公室吃零食、上網(wǎng)聊天、大聲喧嘩,撥打私人電話;(6)上班期間,不說與工作無關(guān)的話,不做與工作無關(guān)的事;(7)下班后及時(shí)關(guān)閉電源設(shè)備,關(guān)好門窗;(8)節(jié)約公司資源,愛護(hù)公共財(cái)物,有故障及時(shí)聯(lián)系維修,提前做好預(yù)防準(zhǔn)備,確保日常工作的正常開展;三、復(fù)印室6S管理責(zé)任區(qū)復(fù)印室責(zé)任區(qū)是指復(fù)印室的地面、墻面、天花板、門窗、文件柜、復(fù)印機(jī)等設(shè)備和設(shè)施。每個(gè)復(fù)印人員均有義務(wù)做好復(fù)印室的6S工作,遵守復(fù)印室6S的有關(guān)規(guī)定。復(fù)印室6S操作規(guī)范(1)基本要求復(fù)印室物品應(yīng)定置擺放,保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰,井然有序;(2)每一天上午對(duì)復(fù)印室進(jìn)行一次垃圾清理、設(shè)備清潔、整理等工作。擦拭和清掃,清理垃圾,保證地面、天花板、門窗等設(shè)備光滑亮潔,沒有灰塵或污垢;(3)復(fù)印時(shí)遵循先來后到原則,如果后者復(fù)印數(shù)量較少,前者可禮讓他人先行復(fù)印;(4)在公司里一般不準(zhǔn)復(fù)印私人資料,復(fù)印時(shí)做好復(fù)印登記手續(xù);(5)如果復(fù)印紙用完,謹(jǐn)記添加。若紙張卡塞或需要更換碳粉,應(yīng)先處理好再離開。如不懂修理,就請(qǐng)別人幫忙,不要悄悄走掉,把問題留給下一位同事;(6)使用完畢后,不要忘記將原件拿走,否則容易丟失原稿或走漏信息。使用完后,應(yīng)將復(fù)印機(jī)設(shè)定在節(jié)能待機(jī)狀態(tài)。(7)復(fù)印結(jié)束后,如有廢紙請(qǐng)隨走帶走或放置垃圾筒,不可隨地丟棄;(8)一次復(fù)印滿100張,請(qǐng)讓復(fù)印機(jī)休息半小時(shí),不要連續(xù)復(fù)印,便于提高復(fù)印質(zhì)量和延長(zhǎng)復(fù)印機(jī)壽命;(9)下班后復(fù)印完資料,請(qǐng)隨手關(guān)機(jī),拔掉電源;(10)復(fù)印機(jī)是公司里使用頻率較高的公共設(shè)備,請(qǐng)愛護(hù)公共財(cái)物;四、衛(wèi)生間6S管理責(zé)任區(qū)衛(wèi)生間責(zé)任區(qū)是指衛(wèi)生間的地面、墻面、天花板、門窗、馬桶、洗手池、衛(wèi)生紙盒、沖水器、鮮花盆景以及拖把、掃把、吸水器衛(wèi)生潔具等設(shè)備和設(shè)施。每個(gè)人均有責(zé)任做好衛(wèi)生間的6S工作,遵守衛(wèi)生間6S的有關(guān)規(guī)定。衛(wèi)生間6S操作規(guī)范(1)基本要求物品應(yīng)定置擺放,保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰,井然有序;衛(wèi)生間不能存放拖把、掃把、吸水器等衛(wèi)生潔具,洗手臺(tái)面只能存放一瓶洗手液、一盆鮮花,其他物品應(yīng)清理掉。(2)每一天上午要對(duì)衛(wèi)生間進(jìn)行一次垃圾清理、設(shè)備清潔、整理等工作。擦拭和清掃,清理垃圾,保證有關(guān)設(shè)備沒有灰塵或污垢;保持地板光滑亮潔,天花板、門窗沒有灰塵,沒有污垢;保持沖水器、感應(yīng)器、水龍頭、不銹鋼紙盒等設(shè)備干凈亮潔。(3)工作完后及時(shí)收回衛(wèi)生工具,放到統(tǒng)一規(guī)定的位置;(4)及時(shí)補(bǔ)充洗手液和衛(wèi)生紙。洗手液要保持在1/4以上,少于1/4的要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充;衛(wèi)生紙要存有整筒的1/3以上,少于1/3的要及時(shí)進(jìn)行更換;(5)便后及時(shí)沖水,垃圾丟到指定的垃圾桶;維持衛(wèi)生間井然有序、干凈亮潔的環(huán)境;(6)保持燈光照明正常、抽風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn),有故障及時(shí)聯(lián)系維修,確保衛(wèi)生間的明亮和空氣的清新自然;五、宿舍6S管理責(zé)任區(qū)宿舍責(zé)任區(qū)是指宿舍的洗浴間、洗漱間、衛(wèi)生間、走廊、樓梯、地面、墻面、天花板、門窗、櫥柜、桌子、椅子、床、空調(diào)、電風(fēng)扇等設(shè)備和設(shè)施。每個(gè)住宿員工均有責(zé)任做好宿舍的6S工作,遵守宿舍6S的有關(guān)規(guī)定。宿舍6S操作規(guī)范(1)基本要求物品應(yīng)定置擺放,保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰,井然有序;(2)每天上午對(duì)宿舍進(jìn)行一次垃圾清理、整理等工作。擦拭和清掃,清理垃圾,保證地面、天花板、門窗等設(shè)備光滑亮潔,沒有灰塵或污垢;(3)走廊通道保持干凈整潔,無雜物,日常晾曬衣物統(tǒng)一歸位;(4)宿舍內(nèi)通風(fēng)良好,無異味,無雜物,保證住宿環(huán)境舒適寬敞;(5)鞋子、衣物、洗漱物品等按指定位置擺放,并保持清潔整齊狀態(tài);(6)宿舍內(nèi)不準(zhǔn)私自使用電器,有故障及時(shí)聯(lián)系維修,確保安全用電;(7)宿舍員工須遵守《公司宿舍規(guī)定》,營(yíng)造一個(gè)和諧、友好、愉悅的生活氛圍;六、食堂6S管理責(zé)任區(qū)食堂責(zé)任區(qū)是指食堂的廚房、就餐區(qū)、熱水供應(yīng)區(qū)等公共區(qū)域的地面、墻面、天花板、門窗、桌椅、餐柜、餐具、潔具、灶具、個(gè)人形象等設(shè)備和設(shè)施。每個(gè)食堂工作人員和就餐人員均有責(zé)任做好食堂的6S工作,遵守食堂6S的有關(guān)規(guī)定。食堂6S操作規(guī)范(1)基本要求物品應(yīng)定置擺放,保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰,井然有序;(2)每天要對(duì)食堂進(jìn)行兩次垃圾清理、設(shè)備清潔、整理等工作。擦拭和清掃,清理垃圾,保證有關(guān)設(shè)備沒有灰塵或污垢;保持地面光滑亮潔,天花板、門窗沒有灰塵,沒有污垢;(3)用餐結(jié)束后及時(shí)收回潔具,放到統(tǒng)一規(guī)定的位置;(4)及時(shí)補(bǔ)充食堂輔料、原材料等,灶具燃料及時(shí)添加;(5)便后及時(shí)沖水,垃圾丟到指定的垃圾桶;維持衛(wèi)生間井然有序、干凈亮潔的環(huán)境;(6)保持燈光照明正常、抽風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn),有故障及時(shí)聯(lián)系維修;七、門衛(wèi)6S管理責(zé)任區(qū)門衛(wèi)責(zé)任區(qū)是指門衛(wèi)室、人員出入、公共區(qū)域等地域。每個(gè)工作人員均有責(zé)任做好門衛(wèi)的6S工作,遵守門衛(wèi)6S的有關(guān)規(guī)定。門衛(wèi)6S操作規(guī)范(1)基本要求物品應(yīng)定置擺放,保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰,井然有序;(2)保持門衛(wèi)室、公共區(qū)域等衛(wèi)生包干區(qū)的潔凈、整齊和亮麗;(3)日常工作嚴(yán)格按照《門衛(wèi)管理制度》執(zhí)行,包括員工、外來人員、車輛以及貨物進(jìn)出的管理;(4)保證公司的正常工作秩序,保證公司公共財(cái)物的安全;(5)保持燈光照明正常、電子門等設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),有故障及時(shí)聯(lián)系維修;八、辦公臺(tái)6S管理責(zé)任區(qū)辦公臺(tái)責(zé)任區(qū)是指辦公臺(tái)桌面、桌柜、抽屜等設(shè)備。每個(gè)辦公人員均有責(zé)任做好辦公臺(tái)的6S工作,遵守辦公臺(tái)6S的有關(guān)規(guī)定。辦公臺(tái)6S操作規(guī)范(1)基本要求物品應(yīng)定置擺放,保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰,井然有序;(2)每天早晨上班前對(duì)辦公臺(tái)進(jìn)行清理打掃,保證物品清潔光亮,無灰塵;(3)辦公臺(tái)物品擺放固定、整齊,標(biāo)識(shí)明顯;(4)工作過程中隨時(shí)清理,隨時(shí)自檢;(5)工作結(jié)束后物品及時(shí)歸位,放到統(tǒng)一規(guī)定的位置;(6)下班前辦公臺(tái),桌、椅、柜等整理結(jié)束方可離去;九、電話6S管理責(zé)任區(qū)電話責(zé)任區(qū)是指電話機(jī)及《電話使用須知》。每個(gè)工作人員均有責(zé)任做好電話的6S工作,遵守電話6S的有關(guān)規(guī)定。電話6S操作規(guī)范(1)基本要求物品應(yīng)定置擺放,保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰,井然有序;(2)每天須做好電話機(jī)清潔維護(hù),保證通信暢通;(3)使用電話須遵守《電話基本禮儀》;(4)工作期間不得撥打,接聽私人電話,如遇特殊事情,需簡(jiǎn)短扼要結(jié)束通話;(5)通信如出現(xiàn)故障,需及時(shí)報(bào)修,及時(shí)解決;十、服飾6S管理責(zé)任區(qū)服飾責(zé)任區(qū)是指每個(gè)員工衣著打扮,包括妝容。每個(gè)工作人員均有責(zé)任做好服飾的6S工作,遵守服飾6S的有關(guān)規(guī)定。服飾6S操作規(guī)范:(1)車間員工一律穿工作服、工作褲、勞保鞋、戴工作帽上崗,不得穿便服;辦公人員一律穿好工作服進(jìn)入車間,女職員須戴好工作帽;(2)工作服分夏裝和秋裝兩種,服裝由公司按季節(jié)統(tǒng)一按規(guī)定換發(fā);(3)所有公司員工必須保持服裝的潔凈與整齊;(4)著裝時(shí)工作服鈕扣須扣好,男員工除領(lǐng)口第一顆鈕扣外,所有鈕扣必須扣好;女員工所有鈕扣必須全部扣好;(5)所有員工任何時(shí)候,不得穿短褲、背心和拖鞋上崗,辦公室嚴(yán)禁戴帽;(6)男員工不得留長(zhǎng)發(fā),頭發(fā)最長(zhǎng)不得超過耳垂。女工戴帽時(shí),要將長(zhǎng)發(fā)束入帽內(nèi),不得外露。(7)女員工化妝時(shí)應(yīng)以淡妝為主,避免過量使用濃香型化妝品,避免當(dāng)眾化妝或補(bǔ)妝;(8)女員工穿著裙裝時(shí),長(zhǎng)短應(yīng)以及膝為宜,不可過分貼身;十一、標(biāo)識(shí)6S管理責(zé)任區(qū)標(biāo)識(shí)責(zé)任區(qū)是指辦公室的公用物品劃分區(qū),每個(gè)工作人員均有責(zé)任做好標(biāo)識(shí)的6S工作,遵守標(biāo)識(shí)6S的有關(guān)規(guī)定。標(biāo)識(shí)6S操作規(guī)范:(1)所有公用物品使用區(qū)必須使用標(biāo)識(shí)管理,注明區(qū)域名稱;(2)所有區(qū)域采用統(tǒng)一標(biāo)識(shí),紙張,字體,字號(hào);(3)所有公用物品均須明確責(zé)任人,并張貼明示;(4)必須保證標(biāo)識(shí)的完整、美觀、整齊;十二、禮儀6S管理責(zé)任區(qū)禮儀責(zé)任區(qū)是指每個(gè)員工的個(gè)人禮儀,包括裝束禮儀和交際禮儀兩大類。每個(gè)工作人員均有責(zé)任做好禮儀的6S工作,遵守禮儀6S的有關(guān)規(guī)定。禮儀6S操作規(guī)范:(1)每名員工均須遵守《商務(wù)禮儀》基本規(guī)范,并嚴(yán)格執(zhí)行;(2)禮儀體現(xiàn)了員工的基本素養(yǎng),也體現(xiàn)了公司的整體形象,每個(gè)員工必須予以高度重視;(3)牢記禮儀基本原則:遵守、自律、敬人、寬容、平等、從俗、真誠(chéng)、適度、溝通、互動(dòng)。十三、電腦6S管理責(zé)任區(qū)電腦責(zé)任區(qū)是指電腦、U盤、硬盤等設(shè)備和設(shè)施。每個(gè)工作人員均有責(zé)任做好電腦的6S工作,遵守電腦6S的有關(guān)規(guī)定。電腦6S操作規(guī)范(1)基本要求物品應(yīng)定置擺放,保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰,井然有序;(2)每天須做好電腦的清潔維護(hù),保證正常辦公;(3)電腦重要資料須做好備用工作,采用方式有光盤、硬盤等;(4)所有電腦資料須脈絡(luò)清楚,主題明確,子目錄、母目錄一一對(duì)應(yīng);(5)注意預(yù)防病毒和木馬等黑客程序破壞系統(tǒng)、影響網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行,對(duì)病毒庫要經(jīng)常升級(jí)和更新;(6)禁止使用來歷不明的軟盤、光盤、U盤等設(shè)備里的文件(如確有必要,應(yīng)先申請(qǐng)并指定負(fù)責(zé)人管理);不輕易接收或打開來歷不明的郵件,不輕易打開不明鏈接,不登錄色情、暴力和反動(dòng)網(wǎng)站;(7)為了個(gè)人電腦的安全,提倡電腦設(shè)置密碼,但電腦密碼每個(gè)人必須牢記。同時(shí)每個(gè)人必須養(yǎng)成數(shù)據(jù)備份,減少不必要損失;(8)辦公室電腦為公司工作服務(wù),嚴(yán)格禁止任何人、任何時(shí)間利用辦公室電腦玩游戲、聊天等;(9)在升級(jí)一些軟件和系統(tǒng)之前,因事先在網(wǎng)絡(luò)上查找一些升級(jí)的信息,這樣可以在某些情況升級(jí)以后,避免造成系統(tǒng)不能使用和一些軟件硬件不兼容這種情況(必須經(jīng)常在網(wǎng)絡(luò)瀏覽有關(guān)這方面的信息,該升級(jí)的升級(jí),該打補(bǔ)丁的打補(bǔ)丁,確保電腦時(shí)刻在一個(gè)安全的環(huán)境下工作,相關(guān)工作由網(wǎng)管負(fù)責(zé)完成);(10)若要下載安裝其他應(yīng)用軟件時(shí),請(qǐng)先與管理員聯(lián)系,避免在下載時(shí)被攻擊和感染病毒(一般情況是不允許私自下載軟件的);(11)特別注意:不要把有用的文件和程序存放在“我的文檔”、“我的公文包”和“桌面”,總之不要存放在C:盤,最好在D盤或E盤上新建一個(gè)文件夾,并命名一個(gè)好記且易區(qū)別的文件名,用來存放自己的文件。否則,在對(duì)電腦進(jìn)行定期和不定期的維護(hù)、升級(jí)和重裝時(shí),將不會(huì)逐個(gè)進(jìn)行備份,容易造成的文件或程序丟失;(12)辦公電腦的計(jì)算機(jī)名和IP地址等網(wǎng)絡(luò)配置信息由網(wǎng)絡(luò)中心統(tǒng)一分配,請(qǐng)不要隨意更改,以免影響正常使用;(13)在下班后每人必須把電腦電源關(guān)閉,確保安全;十四、文件6S資料管理責(zé)任區(qū)文件資料責(zé)任區(qū)是指辦公桌文件、文件柜文件。每個(gè)工作人員均有責(zé)任做好文件資料的6S工作,遵守文件資料6S的有關(guān)規(guī)定。文件資料6S操作規(guī)范(1)文件資料分類定置存放,標(biāo)識(shí)合理、清楚,易于取放與查找;(2)文件柜內(nèi)的文件資料分類存放在適當(dāng)?shù)奈募A(盒)內(nèi),必要時(shí)文件夾(盒)內(nèi)有文件目錄,文件夾(盒)內(nèi)加貼以印刷字體打印的標(biāo)識(shí),并按文件柜內(nèi)的定置圖或定置標(biāo)識(shí)有序存放;(3)辦公桌面上放置的文件資料是當(dāng)前要用的,桌面及抽屜內(nèi)的物品是保證正常辦公最低限量的用品;(4)辦公室由一專人負(fù)責(zé)文件資料的收發(fā)、登記和管理;(5)上級(jí)部門和相關(guān)職能部門發(fā)送的文件必須立即轉(zhuǎn)送部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員閱辦,閱文后應(yīng)簽名或提出處理意見;(6)對(duì)部門的上報(bào)文件,必須由專人送達(dá)和專人催辦,收件人應(yīng)在收發(fā)文件薄上簽字;(7)借閱文件必須進(jìn)行登記,由收件人簽字,對(duì)借閱的文件不能丟失和擅自復(fù)印,因工作需要復(fù)印的由專人負(fù)責(zé)辦理;(8)如遇特殊情況,公司文件資料需帶離公司,必須由資料負(fù)責(zé)人登記備案,做到有據(jù)可查;(9)文件須分類入卷,年終分類裝訂成冊(cè),登記歸檔,以便于查閱;(10)部門各類文件資料、圖紙,由專人統(tǒng)一登記,專柜保存;(11)對(duì)離職離崗人員移交的文件資料,應(yīng)登記后分類入卷;十五、會(huì)議6S管理責(zé)任區(qū)會(huì)議責(zé)任區(qū)是指會(huì)議的確定、籌備、會(huì)議記錄及后緒工作等。每個(gè)工作人員均有責(zé)任做好會(huì)議管理的6S工作,遵守會(huì)議管理6S的有關(guān)規(guī)定。會(huì)議管理6S操作規(guī)范:(1)公司行政部統(tǒng)一管理會(huì)議制度,所有會(huì)議均須及時(shí)通知行政部,便于安排和登記備案。如有必要由行政部發(fā)出會(huì)議通知確認(rèn);(2)會(huì)議承辦人需提交會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、所需準(zhǔn)備等,便于行政部配合工作。會(huì)前由行政部派人做好會(huì)場(chǎng)布置及設(shè)備調(diào)試;(3)除其他部門主辦的會(huì)議資料各自存檔外,會(huì)議資料由行政部整理、立卷、存檔;(4)會(huì)議管理必須遵守《公司會(huì)議辦法》;(5)參加會(huì)議必須準(zhǔn)時(shí),不得無故缺席,如遇特殊情況需例行請(qǐng)假制度;(6)參加會(huì)議時(shí)須遵守會(huì)議秩序,尊敬他人;(7)參加會(huì)議前必須將手機(jī)改為震動(dòng),緊急情況外出接聽,語言簡(jiǎn)潔明了;(8)會(huì)議結(jié)束后由行政部派人清理會(huì)場(chǎng),查收設(shè)備。
吸血鬼小呆
整理(SEIRI)——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所。 整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)示。目的:工作場(chǎng)所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。 清掃(SEISO)——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。 清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果。 素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。 目的:培養(yǎng)有好習(xí)慣,遵守規(guī)則的員工,營(yíng)造團(tuán)員精神。 安全(SECURITY)——重視全員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防范于未然。 目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡(jiǎn)稱為“6S”。 6S的關(guān)系編輯本段彼此關(guān)聯(lián),整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容;清潔是制度化、規(guī)范化;清掃指繞開?保持3S水平,素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣,遵守紀(jì)律、規(guī)則、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真;安全是基礎(chǔ),尊重生命,杜絕違章。整理:區(qū)分要與不要,現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的,不要的清理掉,節(jié)約空間;整頓:對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位,盡量擺放整齊,并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí),節(jié)約時(shí)間;清掃:對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場(chǎng) 所干凈,對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢,保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù);清潔:將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,并保持成果,持之以恒;素養(yǎng):人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣,追求的最高境界。安全:嚴(yán)禁違章,尊重生命。 6S管理實(shí)施原則:編輯本段(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先決條件;(2)持之性:人性化,全球遵守與保持;(3)美觀:作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景,展示讓人舒服、感動(dòng)。 6S管理精髓:編輯本段(1)全員參與:董事長(zhǎng)——一線員工,所有部門:生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤;(2)全過程:全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)(3)全效率:綜合效率,挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。 執(zhí)行6S的好處編輯本段(1)提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境,吸引客戶,增強(qiáng)信心;(2)減少浪費(fèi):人員 門口的展品區(qū)、時(shí)間 取分子篩、場(chǎng)地 雜物亂放,其他東西無處放。(3)提高效率:良好環(huán)境,心情,擺放有序,省時(shí)省力,減少搬運(yùn)作業(yè)。(4)質(zhì)量保證:做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),杜絕馬虎,品質(zhì)可靠。(5)安全保障:通道暢通,寬廣明亮,人員認(rèn)真負(fù)責(zé),事故少。(6)提高設(shè)備壽命:清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù);(7)降低成本:減少跑冒滴漏,減少來回搬運(yùn);(8)交期準(zhǔn):一目了然,異?,F(xiàn)象明顯化,及時(shí)調(diào)整作業(yè)。 國(guó)內(nèi)6S推廣情況編輯本段1995年引進(jìn)香港,WTO日資企業(yè),認(rèn)真對(duì)待每一件小事,有規(guī)定按規(guī)定做。海爾、美的、正泰。海爾:6S大腳印,每天班前會(huì),好的不好的?,F(xiàn)場(chǎng)管理精髓:責(zé)任到人,人人有事管,事事有人管。內(nèi)蒙毛烏素對(duì)氣瓶發(fā)氣少追究,“認(rèn)真的態(tài)度”各級(jí)技術(shù)人員、管理人員多到現(xiàn)場(chǎng)解決問題,促使現(xiàn)場(chǎng)水平提高,日事日畢,日清日高。“OEC” 6S推行步驟:編輯本段(1)決策——誓師大會(huì);(2)組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立,各級(jí)部門周三下班前各小組名單報(bào)推行辦。(3)制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物,提高全員素質(zhì),需作標(biāo)識(shí)牌,在車間懸掛;“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,被烽火獵頭等知名獵頭采用。其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。 1.整理(SEIRI)——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。 目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所。 2.整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)示。 目的:工作場(chǎng)所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。 3.清掃(SEISO)——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。 4.清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果。 5.素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。 目的:培養(yǎng)有好習(xí)慣,遵守規(guī)則的員工,營(yíng)造團(tuán)員精神。 6.安全(SECURITY)——重視全員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防范于未然。 目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。 精細(xì)管理>精確管理>精益管理制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石 標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦6S是落實(shí)制度的標(biāo)準(zhǔn)的工具講師:孫少雄 歷任日企、美企、臺(tái)企世界五百強(qiáng)企業(yè)基層主管、中階干部、高層領(lǐng)導(dǎo),具有國(guó)際一流企業(yè)多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),孫老師將國(guó)跨國(guó)公司先進(jìn)的管理理論和國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合,總結(jié)出既有理論底蘊(yùn)又有實(shí)用價(jià)值的管理方法。通過多年來從事顧問工作的實(shí)踐,孫老師積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),尤其在5S管理、品質(zhì)改善、規(guī)范管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、人力資源管理等方面的培訓(xùn)和實(shí)務(wù)輔導(dǎo)有著極為深厚的功力。孫少雄曾服務(wù)過的企業(yè):ABB電控、太古可口可樂、完達(dá)山企業(yè)集團(tuán)、中鐵快運(yùn)、江蘇儀征化纖、遠(yuǎn)東電纜集團(tuán)、西安西北光電、青島漢纜集團(tuán)、煙臺(tái)萬華聚胺脂股份、北京西貝餐飲、京魯漁業(yè)、順德特種變壓器廠、廣東順威電器等。擅長(zhǎng)課程:《企業(yè)診斷與輔導(dǎo)》、《組織人事系統(tǒng)》、《生產(chǎn)管理》、《品質(zhì)管理》、《IE工業(yè)工程》《6S精益管理》各盤主要內(nèi)容:第一盤 內(nèi)容提要一、6S是一流企業(yè)的標(biāo)志6S精益管理,是未來競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,是市場(chǎng)取勝的利器,是一流企業(yè)品性的標(biāo)志二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點(diǎn)·做事隨意,沒有規(guī)矩!·有了規(guī)矩,弄虛作假,不守規(guī)矩!·遵守規(guī)矩,卻總是做不到位!一旦我們克服了這些缺點(diǎn),趕美超日指日可待!三、學(xué)習(xí)6S精益管理中在于學(xué)神,不在于形6s精益管理的精髓是:人的規(guī)范化及地、物的明朗化。通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì),強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作,進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)四、6S精益管理的對(duì)象·人--規(guī)范化·事--流程化·物--規(guī)格化二、6S精益管理個(gè)我們帶來什么·減少故障,促進(jìn)品質(zhì)·減少浪費(fèi),節(jié)約成本·建立安全,確保健康·提高士氣,促進(jìn)效率·樹立形象,獲取信賴·孕育文化,培養(yǎng)素質(zhì)第二盤 內(nèi)容提要三、企業(yè)如何自我照鏡子企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足,學(xué)會(huì)不斷照鏡子,及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足,是企業(yè)自我提升不二的法則。四、6S精益管理推行的三部曲·外行看熱鬧,建立正確的意識(shí)地、物明朗有序,管理狀態(tài)清清楚楚·內(nèi)行看門道,明確崗位規(guī)范運(yùn)作流程明確,監(jiān)控點(diǎn)得以控制·企業(yè)看文化,凡是執(zhí)行徹底企業(yè)形成良好氛圍,人人用心做事五、建立明確的責(zé)任鏈創(chuàng)建人人有事做,事事有人管的氛圍,落實(shí)一人一物一事的管理的法則,明確人、事、物的責(zé)任。分工明確是為了更好的合作六、推行組織的有效運(yùn)作·公司如何形成有效的管理網(wǎng)絡(luò)·讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法·如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作·讓員工對(duì)問題具有共識(shí)七、計(jì)劃的制定和實(shí)施·方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定·主題活動(dòng)的設(shè)定和開展·活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法第三盤 內(nèi)容提要一、中日企業(yè)推行6S的區(qū)別分析從民族性、6S的定位以及推行的方法加以比較,避免口頭行動(dòng)多于實(shí)際行動(dòng)二、6S各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓,才能取得真正的功效,達(dá)到事半功倍三、推行過程實(shí)例參照說明正、反案例的圖片對(duì)比說明以及一流企業(yè)實(shí)景參照能給我們最感性的認(rèn)識(shí),能最直接地運(yùn)用到實(shí)際工作中,做到立竿見影第四盤 內(nèi)容提要一、目視管理和看板管理將希望管理的項(xiàng)目(信息)做到眾人皆知,一目了然現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫房目視管理實(shí)例的說明目視管理和看板管理的實(shí)施要領(lǐng)二、6S各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估設(shè)定主題活動(dòng)的水準(zhǔn)并定期評(píng)估,清楚了解活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下三、6S活動(dòng)常犯的誤區(qū)對(duì)常見的誤區(qū)進(jìn)行剖析,了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識(shí),障礙一解除,功效就更容易得以彰顯第五盤 內(nèi)容提要一、營(yíng)造良好的6S精益管理氛圍6S精益管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的最重要保障,當(dāng)6S精益管理成為公司員工工作的一種信仰,就會(huì)為管理帶來意想不到的效果二、三位一體的素養(yǎng)提升素養(yǎng)的提升需要指責(zé)高手不斷地發(fā)現(xiàn)問題,指出問題;需要被指責(zé)高手及時(shí)檢討問題,改善問題;需要感受高手站在團(tuán)隊(duì)的利益考慮問題,解決問題三、良好習(xí)慣的養(yǎng)成員工的思想在于啟發(fā),不是簡(jiǎn)單的教條。從有想法,到內(nèi)心感受到觸動(dòng),進(jìn)而轉(zhuǎn)換為行動(dòng),最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一個(gè)過程。需要個(gè)人,團(tuán)隊(duì)以及整體的氛圍的建設(shè)才能達(dá)成四、全員參與每一個(gè)人都要有明確的6S職責(zé),全員參與實(shí)施,共同創(chuàng)造變化五、6S精益管理活動(dòng)成功和失敗的要點(diǎn)剖析成功和失敗的要因,讓我們事半功倍。6S管理無止境,要不斷追求精細(xì)、精確和精益第六盤 內(nèi)容提要一、庫房6S精益管理改善案例分享二、服務(wù)業(yè)6S精益管理基礎(chǔ)作業(yè)訓(xùn)練方法案例分享三、餐飲業(yè)6S精益管理服務(wù)技巧提升訓(xùn)練案例分享四、制造業(yè)6S精益管理改善成果案例分享五、6S精益管理的思考點(diǎn)分享
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