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EAP,又稱員工心理援助工程和全員心理管理技術(shù)。是企業(yè)為職工設(shè)立的一套系統(tǒng)的、長期的福利和扶持項目。
通過專業(yè)人員對組織的診斷和咨詢,對員工及其直系親屬的專業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢,幫助解決員工及其家屬的各種心理和行為問題,提高企業(yè)員工的工作績效。EAP國際協(xié)會主席唐納德g.喬根森認(rèn)為,EAP不僅是員工的福利,也是管理層的福利。
擴(kuò)展資料;
1、根據(jù)實(shí)施時間的不同,可分為長期EAP服務(wù)和短期EAP服務(wù)。
EAP服務(wù)作為一個系統(tǒng)工程,應(yīng)該長期實(shí)施,持續(xù)數(shù)月、數(shù)年甚至沒有終止時間。然而,企業(yè)在并購過程中,有時只在一定的條件下實(shí)施員工援助,如企業(yè)重組、角色轉(zhuǎn)換、企業(yè)文化沖突等壓力和情感問題;員工在裁員過程中的溝通壓力、心理恐慌和壓力狀態(tài)。
或者是空難等災(zāi)難性事件,一些員工的不幸會導(dǎo)致悲傷和恐懼在企業(yè)的蔓延延宕,這種相對短期的員工幫助可以幫助企業(yè)順利度過一些特殊階段。
2、根據(jù)服務(wù)提供者的不同,可分為內(nèi)部EAP服務(wù)和外部EAP服務(wù)。
企業(yè)內(nèi)部設(shè)立EAP服務(wù)機(jī)構(gòu),配備專門機(jī)構(gòu)或人員為員工提供服務(wù)。大型成熟企業(yè)將建立內(nèi)部EAP培訓(xùn),由企業(yè)內(nèi)部組織和人員實(shí)施,更加貼近和了解企業(yè)和員工的情況,及時有效地發(fā)現(xiàn)和解決問題。
外部EAP培訓(xùn)由外部專業(yè)EAP培訓(xùn)服務(wù)運(yùn)營。企業(yè)需與服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂合同,并安排1-2名EAP專家負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)與合作。
3、一般來說,內(nèi)部EAP服務(wù)比外部EAP服務(wù)更具成本效益,但由于員工的心理敏感性和保密性需求,對EAP的信任程度可能不如外部EAP培訓(xùn)。
專業(yè)的EAP服務(wù)機(jī)構(gòu)往往擁有廣泛的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),能夠在全國乃至世界范圍內(nèi)提供服務(wù),這是內(nèi)部EAP難以企及的。因此,在實(shí)踐中,經(jīng)常將內(nèi)外部EAP培訓(xùn)結(jié)合起來使用。
此外,沒有實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)組織的指導(dǎo)和幫助,企業(yè)很難立即建立內(nèi)部EAP培訓(xùn),因此大多數(shù)企業(yè)先實(shí)施外部EAP服務(wù),再建立內(nèi)部和長期EAP。
LynnShi0727
EAP(Employee Assistance Program),員工幫助計劃,又稱員工心理援助項目、全員心理管理技術(shù)、全員心理關(guān)愛計劃等。EAP是由企業(yè)為員工提供的系統(tǒng)性福利,主要是通過專業(yè)人事對員工及其家屬進(jìn)行各種心理和行為問題的指導(dǎo)、咨詢和培訓(xùn)。員工是企業(yè)產(chǎn)生效益的前提和基礎(chǔ),一旦員工產(chǎn)生了心理健康問題,又沒有獲得及時處理和解決,輕則會影響企業(yè)的生產(chǎn)效率,重則可能給企業(yè)經(jīng)營帶來重大的損失和風(fēng)險。隨著社會節(jié)奏越來越快,生活和工作給人們帶來的各種壓力也越來越大,所以現(xiàn)代社會心理障礙的發(fā)生率也相對較高,而且有很多心理問題會反復(fù)發(fā)作,不易發(fā)現(xiàn)也很難根治。為避免企業(yè)遭受來自員工心理健康問題導(dǎo)致的損失,現(xiàn)代企業(yè)管理者們應(yīng)了解心理健康障礙的基本癥狀、表現(xiàn)和應(yīng)對方法。當(dāng)然,如果企業(yè)管理者們自己無法做到的話,為了緩解員工心理問題造成的生產(chǎn)事故、員工缺勤和工作心不在焉等現(xiàn)象,節(jié)省醫(yī)療保險成本,提高勞動生產(chǎn)力,就可以采用EAP服務(wù),為員工及其家庭提供工作、生活支持,為企業(yè)提供專業(yè)的管理資源和方法。EAP提供的核心服務(wù)主要包括EAP立體化內(nèi)宣、7x24小時心理咨詢熱線、管理者熱線、危機(jī)管理等。7x24小時心理咨詢,顧名思義,可以幫助員工解決心理困擾,排解心理問題。管理者熱線,主要是針對管理者的解決方案,管理者的心理健康不但會影響自身的工作狀態(tài),還可能影響其下屬的行為和表現(xiàn)。危機(jī)管理,則是幫助企業(yè)排除或降低由于員工心理健康問題帶來的風(fēng)險和損失。最后,EAP的內(nèi)宣,或許有些企業(yè)認(rèn)為這點(diǎn)并不重要,但其實(shí)EAP內(nèi)宣在整個項目中起到了服務(wù)和工具的雙重效果。EAP內(nèi)宣作為服務(wù)時,可以通過宣傳促進(jìn)員工的心理健康水平,改善生活質(zhì)量,提升工作績效;EAP內(nèi)宣作為工具時,除了可以宣傳各種心理科普知識,還可以起到反饋、監(jiān)控等多重功能,確保企業(yè)在實(shí)施整個EAP項目中進(jìn)展順利。此外,EAP除了這些核心服務(wù)外,還有EAP培訓(xùn)和活動、心理測評、組織變革管理、內(nèi)部EAP體系建立等,也都是企業(yè)EAP的服務(wù)內(nèi)容,但具體需根據(jù)企業(yè)自身具體情況而定??傊?,企業(yè)采用EAP服務(wù),不僅能幫助員工及其家屬解決心理和行為問題,使員工保持身心健康,產(chǎn)生更充沛的精力,更強(qiáng)大的激情和更豐富的創(chuàng)造力投入工作,還能傳播企業(yè)文化,增強(qiáng)團(tuán)隊意識,建設(shè)企業(yè)文化,對于企業(yè)內(nèi)部健康發(fā)展起到了必不可少的作用。
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