作為采購工作者，不論是打算考采購資格證書（如CPPM）,還是充實自己的理論知識、提高自己的職業(yè)價值，以下課程都是咱們必須靜下心來，需要認真學習和應用到采購工作實踐上的。采購人員要學習的知識主要包括六大模塊：1、供應商選擇與評估 ；2、采購談判技巧 ; 3、采購合同管理；4、供應鏈管理；5、采購成本管理；6、采購戰(zhàn)略與風險控制。具體內容如下：1、供應鏈管理◆ 供應鏈管理視角與發(fā)展◆供應鏈的網絡結構◆采購與供應鏈管理的一體化◆供應鏈設計◆供應鏈管理的關鍵指標2、供貨源分析和供應庫存管理◆決定“制造還是購買”、私有化還是外購產品或服務。◆ 對租賃還是購買設備做出決策。◆ 制定采購的財務融資和調節(jié)戰(zhàn)略◆ 組織和控制物資儲存，并使之最小化◆ 與有關部門討論目前的物資存貨，建立重新進貨水平或準時制戰(zhàn)略◆ 確定貨源，緩解存貨矛盾◆ 處理舊設備/物資、多余設備/物資和廢品◆ 開發(fā)和實施一個標準化的程序◆ 開發(fā)和實施過程改進程序◆ 開發(fā)一個成本降低/成本避免和成本遏制計劃（如價值分析、訂單/供應商合并、縮短供貨時間、基于活動的成本計算）3、預測未來市場采購需求◆根據預計數據，計劃采購、來源和供應戰(zhàn)略◆根據對未來需求的預測，制定供應計劃和戰(zhàn)略◆向供應商提供有關組織未來購買需求的預測數據◆通過商品展示會、行業(yè)期刊和其他渠道保持對市場的了解，以得到可靠的有關新產 品和價格的信息。◆向管理層、銷售管理部門和/或用戶部門提供有關現在和未來市場條件的資料4、管理與組織◆制定戰(zhàn)略計劃和目標（短期的和長期的）◆ 根據組織的目標，制定采購供應部相應的目標◆ 規(guī)劃、開發(fā)和提供運作政策、指導方針和程序◆為上級管理層和組織中的其他部門準備定期的部門活動報告◆分析和解決在采購和供應審計報告中提出的問題◆開發(fā)/應用評估采購供應部門績效的標準5、管理、組織和人力資源管理◆準備和/或管理采購部/供應管理預算◆設計/修改和/或管理運作表格（紙的/或電子的）◆監(jiān)督和領導采購和供應人員6、人力資源管理、準備考試和考試課程評估、可能要考的問題復習◆采購管理：評估采購和供應人員的業(yè)績◆采購管理：為提高采購和供應人員的專業(yè)能力對他們進行職業(yè)培訓◆解決雇員的業(yè)績不佳問題CPPM證書是由美國采購協(xié)會（APS）和中華人民共和國人力資源和社會保障部權威雙認證的國際證書，可以在國家人保部官網統(tǒng)一注冊管理查詢，也可以在美國采購協(xié)會官網查詢，是權威的國際采購職業(yè)資格證書，作為國內外企業(yè)招聘、晉升、加薪、職稱評定、招聘錄用等的主要依據。