企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)容
艾吃艾美
江南裝飾
企業(yè)管理課程表 \x0d\x0a \x0d\x0a員工基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)課程\x0d\x0a\x0d\x0a1、《員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》 10、《企業(yè)信息化建設(shè)》\x0d\x0a2、《積極的心態(tài)建設(shè)》 11、《員工壓力管理》\x0d\x0a3、《員工組織紀(jì)律訓(xùn)練》 12、《5S管理知識(shí)培訓(xùn)》\x0d\x0a4、《員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)》 13、《企業(yè)危機(jī)管理》\x0d\x0a5、《溝通技巧與員工關(guān)系管理》 14、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》\x0d\x0a6、《公文寫作與文檔管理》 15、《管理學(xué)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)》\x0d\x0a7、《目標(biāo)管理與工作的計(jì)劃性》 16、《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》\x0d\x0a8、《時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌技巧》 17、《市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)理論培訓(xùn)》\x0d\x0a9、《會(huì)議組織與管理》 18、《知識(shí)管理》\x0d\x0a\x0d\x0a中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程\x0d\x0a\x0d\x0a1、《建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)》 13、《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》 \x0d\x0a2、《基層人員的督導(dǎo)管理》 14、《授權(quán)與控權(quán)的藝術(shù)》 \x0d\x0a3、《部門經(jīng)理的八項(xiàng)修煉》 15、《中高層人員卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 \x0d\x0a4、《情商(EQ)管理》 16、《企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 \x0d\x0a5、《企業(yè)制度化建設(shè)》 17、《企業(yè)價(jià)值鏈與流程管理》 \x0d\x0a6、《企業(yè)文化建設(shè)》 18、《企業(yè)成本效益管理》\x0d\x0a7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業(yè)變革與管理機(jī)制創(chuàng)新》\x0d\x0a8、《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)管理變革》 20、《資本運(yùn)營(yíng)與兼并收購》\x0d\x0a9、《組織行為學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》 21、《企業(yè)發(fā)展與管理戰(zhàn)略》\x0d\x0a10、《職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)》 22、《公司組織與結(jié)構(gòu)》\x0d\x0a11、《企業(yè)危機(jī)管理導(dǎo)入》 23、《培訓(xùn)體系的營(yíng)建》\x0d\x0a12、《醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營(yíng)》 24、《員工培訓(xùn)與發(fā)展》\x0d\x0a\x0d\x0a人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程\x0d\x0a\x0d\x0a1、《戰(zhàn)略化人力資源管理概論》 15、《基于戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)規(guī)劃》 \x0d\x0a2、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》 16、《薪酬設(shè)計(jì)與福利管理》\x0d\x0a3、《組織結(jié)構(gòu)與部門設(shè)計(jì)》 17、《工作考核與績(jī)效管理》\x0d\x0a4、《工作分析與職務(wù)說明書》 18、《員工激勵(lì)與精神管理》\x0d\x0a5、《人才素質(zhì)綜合測(cè)評(píng) 》 19、《E-HR:電子化人力資源》\x0d\x0a6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》\x0d\x0a7、人力資源測(cè)評(píng)技術(shù)與方法 21、《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理》\x0d\x0a8、績(jī)效管理體系的建立與操作實(shí)務(wù) 22、《IT從業(yè)人員素質(zhì)規(guī)劃》\x0d\x0a9、職位分析與薪酬福利體系設(shè)計(jì) 23、IT企業(yè)人力資源管理\x0d\x0a10、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 24、《職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)》\x0d\x0a11、員工考核與績(jī)效評(píng)估 25、《工作分析與企業(yè)目標(biāo)管理》 \x0d\x0a12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》\x0d\x0a13、薪酬與激勵(lì) 27、《績(jī)效考核指標(biāo)體系》\x0d\x0a14、現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè) 28、《績(jī)效考核面談技巧》
大嘴小鯊魚
企業(yè)管理培訓(xùn)課程包括;意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)等。
1、意志培訓(xùn)
意志培訓(xùn)的形式主要是軍訓(xùn)，其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)。
軍訓(xùn)的時(shí)間長(zhǎng)短需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況給與確定，但最少一周，最多一個(gè)月為宜。時(shí)間太少，新員工還沒進(jìn)入狀態(tài)就結(jié)束了，時(shí)間太長(zhǎng)會(huì)造成員工的厭煩心理，再說企業(yè)的成本也會(huì)大幅增加。
2、認(rèn)知培訓(xùn)
認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學(xué)習(xí)的方式實(shí)行集中培訓(xùn)，并由公司的管理者和人力資源部門主講。認(rèn)知培訓(xùn)主要是幫助新員工全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準(zhǔn)自己的企業(yè)中的定位。
3、技能培訓(xùn)
技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn)，現(xiàn)在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓(xùn)的表現(xiàn)形式之一。
技能培訓(xùn)有兩種培訓(xùn)模式：一是集中培訓(xùn)，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以擴(kuò)大技能的傳播范圍，節(jié)約培訓(xùn)成本，但溝通難以深入，并且要達(dá)到一定的人數(shù)才適合集中培訓(xùn)。
4、職業(yè)培訓(xùn)
職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工尤其是剛走出校門的學(xué)生完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內(nèi)容主要包括：社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團(tuán)隊(duì)合作技能等，培訓(xùn)的方式是集中培訓(xùn)，講師根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，內(nèi)外部均可。
企業(yè)管理培訓(xùn)的特點(diǎn)
1、實(shí)效性
企業(yè)培訓(xùn)課程主要是通過對(duì)員工提供培訓(xùn)，以便提升員工們的專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者讓員工參加企業(yè)培訓(xùn)的主要目的，因此實(shí)效性是優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)課程的最為突出的特點(diǎn)。
2、針對(duì)性
每個(gè)企業(yè)的文化背景以及所需要應(yīng)對(duì)的情況和問題都不盡相同，員工所需要剖析和處理的矛盾或問題也都有著巨大的差異。因此優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)課程需要對(duì)他們提供有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，讓各個(gè)企業(yè)的員工能夠針對(duì)企業(yè)當(dāng)前面臨的處境進(jìn)行探析、鉆研，找到處置問題的獨(dú)到方法。
3、專業(yè)性
優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)課程的第三個(gè)特點(diǎn)就是具備專業(yè)性，其能夠?yàn)閰⑴c培訓(xùn)的員工提供與行業(yè)息息相關(guān)的知識(shí)和技能教育，讓員工在其崗位上就能夠?qū)W到與行業(yè)直接相關(guān)的知識(shí)，提高其行業(yè)素養(yǎng)，從而帶動(dòng)這個(gè)公司的整體素質(zhì)，也許也會(huì)間接影響客戶的評(píng)判，進(jìn)而給企業(yè)贏得更多客戶。
唯一201314
企業(yè)管理課程表 員工基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)課程1、《員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》 10、《企業(yè)信息化建設(shè)》2、《積極的心態(tài)建設(shè)》 11、《員工壓力管理》3、《員工組織紀(jì)律訓(xùn)練》 12、《5S管理知識(shí)培訓(xùn)》4、《員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)》 13、《企業(yè)危機(jī)管理》5、《溝通技巧與員工關(guān)系管理》 14、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》6、《公文寫作與文檔管理》 15、《管理學(xué)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)》7、《目標(biāo)管理與工作的計(jì)劃性》 16、《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》8、《時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌技巧》 17、《市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)理論培訓(xùn)》9、《會(huì)議組織與管理》 18、《知識(shí)管理》中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程1、《建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)》 13、《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》 2、《基層人員的督導(dǎo)管理》 14、《授權(quán)與控權(quán)的藝術(shù)》 3、《部門經(jīng)理的八項(xiàng)修煉》 15、《中高層人員卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 4、《情商(EQ)管理》 16、《企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 5、《企業(yè)制度化建設(shè)》 17、《企業(yè)價(jià)值鏈與流程管理》 6、《企業(yè)文化建設(shè)》 18、《企業(yè)成本效益管理》7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業(yè)變革與管理機(jī)制創(chuàng)新》8、《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)管理變革》 20、《資本運(yùn)營(yíng)與兼并收購》9、《組織行為學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》 21、《企業(yè)發(fā)展與管理戰(zhàn)略》10、《職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)》 22、《公司組織與結(jié)構(gòu)》11、《企業(yè)危機(jī)管理導(dǎo)入》 23、《培訓(xùn)體系的營(yíng)建》12、《醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營(yíng)》 24、《員工培訓(xùn)與發(fā)展》人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程1、《戰(zhàn)略化人力資源管理概論》 15、《基于戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)規(guī)劃》 2、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》 16、《薪酬設(shè)計(jì)與福利管理》3、《組織結(jié)構(gòu)與部門設(shè)計(jì)》 17、《工作考核與績(jī)效管理》4、《工作分析與職務(wù)說明書》 18、《員工激勵(lì)與精神管理》5、《人才素質(zhì)綜合測(cè)評(píng) 》 19、《E-HR:電子化人力資源》6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》7、人力資源測(cè)評(píng)技術(shù)與方法 21、《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理》8、績(jī)效管理體系的建立與操作實(shí)務(wù) 22、《IT從業(yè)人員素質(zhì)規(guī)劃》9、職位分析與薪酬福利體系設(shè)計(jì) 23、IT企業(yè)人力資源管理10、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 24、《職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)》11、員工考核與績(jī)效評(píng)估 25、《工作分析與企業(yè)目標(biāo)管理》 12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》13、薪酬與激勵(lì) 27、《績(jī)效考核指標(biāo)體系》14、現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè) 28、《績(jī)效考核面談技巧》
激動(dòng)的小胖
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)，我個(gè)人認(rèn)為有以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：溝通能力：需要加強(qiáng)管理人員與普通員工之間的溝通能力，讓企業(yè)管理人員可以更好地將需求傳遞給企業(yè)執(zhí)行人員。只有管理人員的溝通能力好，才能在下達(dá)命令以后，讓員工更快速地理解和消化其指示，從而達(dá)成組織共識(shí)，將策略轉(zhuǎn)化為更有效的行為。規(guī)劃能力：規(guī)劃能力不只是指某一個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃能力，而是長(zhǎng)期的規(guī)劃能力。俗話說“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，只有管理人員的規(guī)劃能力強(qiáng)，才能提高員工的工作能力和工作有效率，進(jìn)而讓公司更好地經(jīng)營(yíng)下去。其實(shí)以上這些內(nèi)容，對(duì)于培訓(xùn)人員的要求比較高，如果題主覺得聽起來比較困難的話，也可以選擇平安知鳥在線企培平臺(tái)，省心簡(jiǎn)單，效率也大大高。
那個(gè)啥來著呢
按照公司發(fā)展階段：剛成立的企業(yè)（比如新生代企業(yè)家班）、高速發(fā)展中（比如總裁實(shí)戰(zhàn)班）、穩(wěn)定求突破（資本運(yùn)營(yíng)）\x0d\x0a按照職位：企業(yè)主、經(jīng)理層、基層員工\x0d\x0a按照專業(yè)方向：管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)。\x0d\x0a切記一定要選對(duì)課程，否則得不償失。希望能幫你
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