簡答題

1、 某房地產開發(fā)公司開發(fā)的某住宅小區(qū)，由甲物業(yè)服務企業(yè)承擔前期物業(yè)服務。業(yè)主于2010年8月開始人住，2012年5月該小區(qū)召開首次業(yè)主大會會議，選舉產生了業(yè)主委員會，并按照業(yè)主大會決議選聘了乙物業(yè)服務企業(yè)。業(yè)主委員會與乙物業(yè)服務企業(yè)簽訂了物業(yè)服務合同，合同于2012年8月1日零時生效。業(yè)主委員會以書面形式通知甲物業(yè)服務企業(yè)應于2012年8月1日前辦理完成物業(yè)承接驗收手續(xù)。甲物業(yè)服務企業(yè)收到業(yè)主委員會書面通知后，安排了該小區(qū)管理服務人員退場，但以部分業(yè)主欠繳物業(yè)服務費為由，拒絕移交相應的物業(yè)服務資料，拒不配合物業(yè)承接查驗。2013年8月15日，頂層的16戶業(yè)主發(fā)現(xiàn)房間在雨天滲水，于是聯(lián)名要求乙物業(yè)服務企業(yè)無償修復。乙物業(yè)服務企業(yè)稱這是因甲物業(yè)服務企業(yè)管理不善所致，應由甲物業(yè)服務企業(yè)負責修繕。之后，乙物業(yè)服務企業(yè)不再受理業(yè)主有關該問題的投訴。

請回答下列問題：

16.上述16戶業(yè)主提出的修復請求是否合理?是否應由乙物業(yè)服務企業(yè)負責無償修復?

17.乙物業(yè)服務企業(yè)的做法是否妥當?如果您是該公司的負責人，如何處理業(yè)主的投訴?

18.該小區(qū)的前期物業(yè)服務合同何時終止?

19.甲物業(yè)服務企業(yè)拒絕移交物業(yè)服務資料的理由是否成立?請說明理由。

20.在甲物業(yè)服務企業(yè)拒絕移交物業(yè)服務資料和配合物業(yè)交接查驗的情況下，乙物業(yè)服務企業(yè)應如何進行物業(yè)承接查驗?

2、 某小區(qū)已經人住3年了，業(yè)主投訴：①小區(qū)內防火防煙門經常處于開啟狀態(tài);②部分屋頂漏水;③小區(qū)周圍治安環(huán)境亂。物業(yè)公司接到業(yè)主投訴后及時進行了調查，就業(yè)主投訴問題提出解決措施，使投訴事件得到了圓滿解決。

請回答下列問題：

11.簡述物業(yè)服務企業(yè)處理業(yè)主投訴的一般程序。

12.簡述投訴管理體系的基本要求。

13.對于上述業(yè)主投訴的問題，物業(yè)公司應如何解決?

3、 某市xx家園高層塔樓業(yè)主A先生裝修房屋，在自家戶門外約2m的公共通道處安裝了防盜門，將大約4m2的公共通道占為己有。物業(yè)服務企業(yè)發(fā)現(xiàn)后多次勸阻，但A先生認為物業(yè)服務企業(yè)只能服務業(yè)主，無權管理業(yè)主，拒不恢復原狀。家住A先生對門的業(yè)主B女士也多次要求A先生拆除防盜門，但A先生對B女士的要求置之不理。B女士以物業(yè)服務企業(yè)沒有盡到職責、沒有能夠阻止A先生安裝防盜門為由而拒絕繳納物業(yè)服務費用。物業(yè)服務企業(yè)在A先生裝修前已向其告知了裝修禁止行為與注意事項，要求其不得占用公共部位、不得拆改承重結構等，并與其簽署了裝修管理服務協(xié)議。依據(jù)該協(xié)議，物業(yè)服務企業(yè)對違反協(xié)議的裝修行為有權進行勸阻、制止以及要求恢復原狀。在A先生安裝防盜門時，物業(yè)服務企業(yè)多次發(fā)函予以勸阻制止，并及時報告了業(yè)主委員會。

請回答下列問題：

先生在公共通道安裝防盜門是否合法?為什么?

18.哪些主體可以起訴A先生，要求其拆除防盜門，為什么?

19.假如你是物業(yè)服務企業(yè)經理，由你來解決A先生和B女士之間的糾紛，采用哪種方式更有利于小區(qū)的長治久安?

女士拒絕繳納物業(yè)服務費用的理由是否成立?為什么?

4、 某物業(yè)項目位于我國某沿海城市，總建筑面積達35萬m2，屬中高層住宅物業(yè)，項目分兩期建設，是當?shù)刈畲蟮淖≌ㄔO項目。整個小區(qū)的建設申報了國家安居示范工程小區(qū)，是該市重點工程之一，備受當?shù)鼐用窈驼年P注。建設單位為把這個項目建設經營好，在項目的立項階段就選聘了一家具有豐富經驗的物業(yè)服務企業(yè)，并由其負責該項目物業(yè)服務的早期介入工作。

請回答下列問題：

18.物業(yè)服務企業(yè)早期介人有何作用?

19.在可行性研究階段，物業(yè)服務企業(yè)早期介入的工作內容包括哪些?

20.物業(yè)服務企業(yè)早期介入的必要性是什么?

21.在建設階段，物業(yè)服務企業(yè)早期介入的內容是什么?

5、物業(yè)公司張經理帶領新來的物業(yè)管理員巡視樓宇，在進人大門時門衛(wèi)向他們微笑敬禮，這時有一個人提著大箱子往門外走，門衛(wèi)很有禮貌地幫助開門放行。巡視到2 樓，這里正在裝修，木工、瓦工和焊工都在一個房間緊張地忙碌著，為了防止發(fā)生火災，焊工作業(yè)場地準備了兩個泡沫滅火器。來到3樓，管理員問：“2樓和3樓 的滅火器的數(shù)量怎么不一樣呀?”經理說：“每層樓只要有滅火器就符合要求，不必都一致。”看到消火栓柜前擺放著整齊的花盆，管理員問：“消防柜前的物品擺 放是否有規(guī)定?”經理說：“沒明確規(guī)定，但是消火栓柜門必須保證開關靈活，一旦發(fā)生火災才能很快地拿出來使用?！惫芾韱T問：“3樓的通道門用滅火器撐著門 是為什么?”經理說：“有幾個房間正在裝修，來回來去搬著東西開門費事，把門撐開后省得經常放下東西去開門，這也是個辦法?！痹跇堑览铮芾韱T看到一個人 正在吸煙，問道：“在大廈的公共場所里是否可以吸煙?”經理說：“我們不行，客人是我們的用戶，只要注意安全，我們不便制止?！惫芾韱T說：“經理您看，發(fā) 小廣告的都到3樓來了?！苯浝碚f：“現(xiàn)在發(fā)小廣告的太多了，轟走一撥又來一撥，真拿他們沒辦法?！弊叩?樓的盡頭，經理說：“我們還得從那邊上4樓，你看 他們?yōu)榱搜b修，箱子都擺在通道上了。”來到4樓，管理員說：“我聞到一股燒紙的味，是否應檢查一下?”經理說：“大廈安全非常重要，防火意識必須加強，下 星期召開全體大會一定要好好強調這一點。”

請回答下列問題：

16.指出并改正本案例中存在的不妥之處。

17.消防器材在樓層一般如何配置?

18.通過分析案例不難發(fā)現(xiàn)，物業(yè)服務需要有能力的管理人員，那么物業(yè)服務企業(yè)培訓體系是什么?

6、物業(yè)巡視人員發(fā)現(xiàn)某棟高層樓道里有大量木材、舊家具等雜物堆放，有些樓層的雜物堆放已經遮擋住了消防設備。物業(yè)巡視人員意識到了事態(tài)的嚴重性，當即告知業(yè)主移除這些雜物。

請回答下列問題：

19.消防工作的'指導原則是什么?

20.物業(yè)服務企業(yè)消防管理規(guī)定包括哪些內容?

21.消防設施設備管理制度的內容有哪些?

22.物業(yè)消防安全檢查主要包括哪些內容?

7、某物業(yè)服務公司負責對某一小區(qū)進行物業(yè)管理服務工作，一直受到業(yè)主的好評。但是最近幾天業(yè)主頻頻反映小區(qū)內的環(huán)境問題，主要在以下幾個方面：

(1)老鼠和蚊子較多，特別是老鼠。(2)園林植物病蟲害比較嚴重。(3)小區(qū)垃圾處理不及時

1、園林植物病蟲害防治的方法()。

A.通過栽培技術防治

B.通過檢疫防治

C.通過物理及機械法防治

D.通過移植的方法防治

2、 該如何對于(1)中反映的有害生物進行防治

3、以下屬于經營生產垃圾的是()。

A.工程改造產生的廢棄物

B.生產企業(yè)的生產廢料

C.餐飲類廚余垃圾

D.園林修剪出的植物殘枝

8、【 典型考題?案例題】

某物業(yè)項目年度績效指標體系如下表所示。

2012年年末，經項目績效總結，形成如下結果：凈利潤實現(xiàn)24萬元，物業(yè)管理費收繳率為97%，住戶滿意度指數(shù)為85，工作計劃完成率為97%，建立并實施項目質量管理體系的成熟度為40%，員工滿意指數(shù)為96，員工能力提升的成熟度為55%。(基準值匹配基礎分為50，目標值匹配基礎分為75，挑戰(zhàn)值匹配基礎分為100)

問題：

1、計算該項目各單項指標的績效分數(shù)

2、計算該項目2012年績效分數(shù)

9、某住宅項目由建設單位建設，擬采用公開招標方式選聘物業(yè)服務企業(yè)， 2013年10月10日在當?shù)卣?guī)定的招標信息網上發(fā)布招標公告。招標文件中規(guī)定投標文件提交截止日期為10月18日，通過資格預審，有30家投標申請人符合合格，建設單位從中選擇了4家參與評選。其后，建設單位成立了一個由3名建設單位代表和3名物業(yè)管理專家組成的評標委員會進行評標，經過標書評審，A投標人因報價最低被確定為中標候選人。發(fā)出中標通知書后，建設單位和A投標人進行了合同談判，希望A投標人能再降低費用，并幫助完成竣工驗收工作。經談判后雙方達成一致：幫助完成竣工驗收工作，并降價3%。

問題：

1、根據(jù)本案例提供的材料，該項目的招投標工作有哪些不當和錯誤?

2、根據(jù)該項目具體情況，簡要說明物業(yè)項目招標的一般程序。

10、某物業(yè)項目處于施工建設階段，為促進銷售，建設單位擬通過公開招投標聘請專業(yè)物業(yè)服務企業(yè)提供早期介入咨詢服務。A物業(yè)服務企業(yè)通過壓低物業(yè)服務費和提供超值服務的承諾獲得了該項目。A企業(yè)組建了由一批由工程技術人員構成的早期介入小組，并隨即制定了早期介入工作方案，內容主要包括：物業(yè)管理用房的設置與要求;物管服務收費標準及方法的確定;相關技術資料及文件的收集;設施設備安裝調試的跟進與現(xiàn)場施工跟蹤等。

問題：

1、根據(jù)本案例提供的材料，A企業(yè)的早期介入工作有哪些不當和錯誤?

2、根據(jù)該項目具體情況，列舉早期介入工作的主要內容。

3、根據(jù)該項目具體情況，分析項目早期介入存在的風險。