街頭流浪泡泡
新員工入職崗前培訓(xùn)內(nèi)容如下：
一、企業(yè)概況。主要指企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、成長、發(fā)展歷程，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和面臨的挑戰(zhàn);產(chǎn)品、服務(wù)和主要客戶情況;企業(yè)的活動(dòng)范圍、組織結(jié)構(gòu)、主要領(lǐng)導(dǎo)人等情況。
二、企業(yè)文化和共同價(jià)值觀。包括企業(yè)精神的塑造，經(jīng)營管理理念，企業(yè)形象的特色與維護(hù)，企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境，企業(yè)倫理規(guī)范。
三、企業(yè)的管理制度和流程。包括企業(yè)職工假期、請(qǐng)假、加班、薪資待遇、報(bào)銷的政策和流程，績效管理的流程和制度。
四、企業(yè)設(shè)施情況。包括企業(yè)生產(chǎn)車間、宿舍區(qū)域、食堂、辦公地點(diǎn)、員工出入口、員工活動(dòng)區(qū)域、停車場、禁區(qū)、部門工作休息室、個(gè)人物品儲(chǔ)存設(shè)備、火災(zāi)報(bào)警、企業(yè)醫(yī)療設(shè)施等。
五、部門職能和崗位職責(zé)。包括部門目標(biāo)及最新優(yōu)先事項(xiàng)和項(xiàng)目，與其他部門的關(guān)系，部門結(jié)構(gòu)及部門內(nèi)各項(xiàng)工作之間的關(guān)系，工作職責(zé)說明，工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，常見的問題及其解決辦法，工作時(shí)間和合作伙伴或服務(wù)對(duì)象，請(qǐng)求援助的條件和方法，加班要求，規(guī)定的記錄和報(bào)告，辦公用品的領(lǐng)取和維護(hù)。
六、安全教育。安全教育是企業(yè)員工入職教育必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。設(shè)備安全、人身安全、防火、防盜等教育，避免安全責(zé)任事故的發(fā)生。
七、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。根據(jù)不同崗位的要求，要重點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，將原有的知識(shí)進(jìn)一步深化和細(xì)化，做到弄懂弄通，在這個(gè)環(huán)節(jié)要采取理論和實(shí)踐相結(jié)合的辦法，將新員工的專業(yè)知識(shí)迅速運(yùn)用到崗位上。
布丁的信仰
員工入職培訓(xùn)內(nèi)容如下：
1、企業(yè)概況：公司業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、未來前景、經(jīng)營理念與企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)及各部門的功能設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度等。
2、公司的用人機(jī)制：如公司如何對(duì)待員工，有哪些福利措施，為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造了哪些環(huán)境，個(gè)人在公司的發(fā)展前景等。
3、員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等。員工日?；径Y儀、行為規(guī)范，員工關(guān)系處理；新員工應(yīng)聘崗位的崗位技能要求和工作日常事務(wù)。
4、財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用。
5、實(shí)地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所。
6、上崗培訓(xùn)：崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等。
新人培訓(xùn)的使命實(shí)現(xiàn)，功夫不僅在常規(guī)說教之間，而是要內(nèi)延和外伸到新員工入職后與新環(huán)境發(fā)展的接觸的各個(gè)環(huán)節(jié)，注意好每個(gè)小細(xì)節(jié)，體現(xiàn)更人性的關(guān)懷，能夠幫助建立員工對(duì)新工作的歸屬感和積極性，為成就卓越表現(xiàn)做好前期工作。
飄泊四方的狼
企業(yè)概況、企業(yè)文化和共同價(jià)值觀、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、企業(yè)的管理制度和流程等。
介紹企業(yè)概況、組織結(jié)構(gòu)，各部門間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)和流程，使新員工更加了解和熟悉企業(yè)內(nèi)部框架和每個(gè)部門的職能，以便在日后的工作中能快速、準(zhǔn)確地與各個(gè)有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系。
介紹企業(yè)的規(guī)章制度，使新員工在工作中能夠自覺地遵守公司的規(guī)章制度，一切按公司規(guī)定的規(guī)章流程辦事，從而避免一些不當(dāng)行為的發(fā)生，損害企業(yè)利益。
1、明確員工入職培訓(xùn)目的，做好新員工的需求分析：
對(duì)于新員工而言，當(dāng)剛?cè)胄缕髽I(yè)時(shí)，面對(duì)不熟悉的企業(yè)戰(zhàn)略與同事，容易迷失方向，不辨東西。員工會(huì)強(qiáng)烈渴望能快速了解企業(yè)的現(xiàn)狀、企業(yè)的發(fā)展方向；
入職培訓(xùn)初期就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的需求分析新員工的能力，為其樹立正確的員工入職培訓(xùn)目標(biāo)，為之后員工入職培訓(xùn)方法以及入職培訓(xùn)內(nèi)容的選擇埋下伏筆。
2、制定新員工的入職培訓(xùn)計(jì)劃，企業(yè)各部門分工配合。
根據(jù)入職培訓(xùn)的目標(biāo)，制定入職培訓(xùn)計(jì)劃，促使新員工入職培訓(xùn)的有序進(jìn)行。在HR的計(jì)劃之中，需要著重考慮入職培訓(xùn)老師、入職培訓(xùn)場地安排，以及相應(yīng)的后勤保障安排等，像華為、海信等大型集團(tuán)，當(dāng)員工入職時(shí)，大都需要經(jīng)過一段時(shí)間密閉的軍事化訓(xùn)練；
這就需要企業(yè)各部門的分工配合，例如，人力資源主管負(fù)責(zé)計(jì)劃的安排，明確入職培訓(xùn)分工，協(xié)調(diào)組織入職培訓(xùn)方案以及協(xié)助分配新員工;人力資源入職培訓(xùn)師了解新學(xué)員擬分配的崗位，有的放矢的調(diào)整員工入職培訓(xùn)內(nèi)容，參與新員工的評(píng)估等;基層主管主要負(fù)責(zé)做好新員工的咨詢指導(dǎo)。
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嘆久妞子
一、明確培訓(xùn)目的，這很關(guān)鍵，很多人會(huì)忽視，你有什么樣的目的，你的培訓(xùn)內(nèi)容會(huì)有主次之分，甚至不一樣，一般企業(yè)新員工的培訓(xùn)目的是這樣的：1、降低員工流失率，你培訓(xùn)得越好，他越愿意留在你的企業(yè)工作。2、幫助新員工更快地勝任工作，以減少錯(cuò)誤、節(jié)省時(shí)間，相對(duì)的，就提高了工作效率。3、告訴他你來是干什么的，你希望他做到什么。4、最重要的目的是：讓他盡快地融入企業(yè)的文化。二、安排的培訓(xùn)時(shí)間，也很關(guān)鍵。在企業(yè)員工離職中普遍存在一個(gè)“232原則”：“2”指新員工在進(jìn)入公司以后的兩個(gè)星期之內(nèi)最容易走，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)企業(yè)在騙人；“3”指在三個(gè)月的試用期內(nèi)，他發(fā)現(xiàn)企業(yè)的文化無法適應(yīng)，工作氛圍難以接受，只好走了；最后的“2”指兩年以后，員工要發(fā)展，公司卻不能提供這樣的機(jī)遇。從以上看出：新員工培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)在2個(gè)星期之內(nèi)，最多不要超過一個(gè)月。三、做好培訓(xùn)過程控制，做到培訓(xùn)真正有效，這也很關(guān)鍵。要求員工參加培訓(xùn)，要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不能隨便請(qǐng)假，早退，不能在培訓(xùn)中玩手機(jī)等，培訓(xùn)中可以提問，培訓(xùn)后最好測試一下，看看是否真正掌握。四、培訓(xùn)內(nèi)容，也就是培訓(xùn)什么，這最關(guān)鍵。我剛才說過，培訓(xùn)內(nèi)容的制定看你的培訓(xùn)目的，比如：你強(qiáng)調(diào)安全，你的培訓(xùn)內(nèi)容就要將新員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)作為重點(diǎn)，你想讓他盡快地融入企業(yè)的文化，你就要介紹企業(yè)歷史、企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)等，你要求員工遵守廠規(guī)廠紀(jì)，你的培訓(xùn)就不能缺少公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，而且你最好告訴他：你來是干什么的，你希望他做到什么，怎么才能干好。
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