總會(huì)計(jì)師培訓(xùn)
小雨點(diǎn)Mei
美羊羊小P
大中型企業(yè)總會(huì)計(jì)師培養(yǎng)周期是3年。
春天的北京國(guó)家會(huì)計(jì)院桃花怒放，生機(jī)盎然。4月15日，全國(guó)大中型企事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師培養(yǎng)（高端班）開(kāi)班儀式在學(xué)院舉行。財(cái)政部會(huì)計(jì)司司長(zhǎng)李先忠、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)秦榮生、國(guó)資委財(cái)管運(yùn)行局副局長(zhǎng)裴仁佺出席開(kāi)班式并講話。開(kāi)班式由財(cái)政部會(huì)計(jì)司副司長(zhǎng)孫志主持。來(lái)自中央和地方企業(yè)的60名高端班學(xué)員參加了開(kāi)班儀式。
學(xué)院高度重視全國(guó)大中型企事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師培養(yǎng)（高端班）工程，并為此制定了一系列培養(yǎng)方針，一是方向引領(lǐng)提高政治站位，二是名師薈萃提升教育能力，三是學(xué)以致用提升實(shí)戰(zhàn)能力，四是形式靈活提高教學(xué)質(zhì)量，五是拓展人脈搭建高端平臺(tái)。秦院長(zhǎng)希望參訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)期間一切順利、學(xué)有所成。
全國(guó)大中型企事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師培養(yǎng)（高端班）培養(yǎng)周期為3年，主要采用課堂研修、實(shí)地調(diào)研、在職學(xué)習(xí)相結(jié)合的培養(yǎng)方式，為大中型企事業(yè)單位培養(yǎng)一批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場(chǎng)開(kāi)拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會(huì)責(zé)任感的總會(huì)計(jì)師及其后備人才隊(duì)伍，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展和財(cái)政會(huì)計(jì)改革。
吃土少年Hollar
呃，作為總會(huì)計(jì)師來(lái)講，首先也已經(jīng)達(dá)到了一定層次，其實(shí)對(duì)一種會(huì)計(jì)師來(lái)講，更多的應(yīng)該是站在戰(zhàn)略層面為企業(yè)來(lái)構(gòu)筑，所以要做培訓(xùn)的話，應(yīng)該首先是企業(yè)戰(zhàn)略管理，其實(shí)是在是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。
未央1895
同學(xué)你好，很高興為您解答！
主要任務(wù)和措施
（一）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)。推動(dòng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論、概念框架和工具方法研究，形成中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。一是整合科研院校、單位等優(yōu)勢(shì)資源，推動(dòng)形成管理會(huì)計(jì)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，協(xié)同創(chuàng)新，支持管理會(huì)計(jì)理論研究和成果轉(zhuǎn)化。二是加大科研投入，鼓勵(lì)科研院校、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等建立管理會(huì)計(jì)研究基地，在系統(tǒng)整合理論研究資源、總結(jié)提煉實(shí)踐做法經(jīng)驗(yàn)、研究開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)課程和案例、宣傳推廣管理會(huì)計(jì)理論和先進(jìn)做法等方面，發(fā)揮綜合示范作用。三是推動(dòng)改進(jìn)現(xiàn)行會(huì)計(jì)科研成果評(píng)價(jià)方法，切實(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)研究。四是充分發(fā)揮有關(guān)會(huì)計(jì)團(tuán)體在管理會(huì)計(jì)理論研究中的具體組織、推動(dòng)作用，及時(shí)宣傳管理會(huì)計(jì)理論研究成果，提升我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究的國(guó)際影響力。
（二）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)。形成以管理會(huì)計(jì)基本指引為統(tǒng)領(lǐng)、以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引為具體指導(dǎo)、以管理會(huì)計(jì)案例示范為補(bǔ)充的管理會(huì)計(jì)指引體系。一是在課題研究的基礎(chǔ)上，組織制定管理會(huì)計(jì)指引體系，推動(dòng)其有效應(yīng)用。二是建立管理會(huì)計(jì)專(zhuān)家咨詢機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)指引體系的建設(shè)和應(yīng)用等提供咨詢。三是鼓勵(lì)單位通過(guò)與科研院校合作等方式，及時(shí)總結(jié)、梳理管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，組織建立管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)，為管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用提供示范。
（三）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。推動(dòng)建立管理會(huì)計(jì)人才能力框架，完善現(xiàn)行會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系。一是將管理會(huì)計(jì)知識(shí)納入會(huì)計(jì)人員和注冊(cè)會(huì)計(jì)師繼續(xù)教育、大中型企事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師素質(zhì)提升工程和會(huì)計(jì)領(lǐng)軍（后備）人才培養(yǎng)工程。二是推動(dòng)改革會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試內(nèi)容，適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的比重。三是鼓勵(lì)高等院校加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)課程體系和師資隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)方向建設(shè)和管理會(huì)計(jì)高端人才培養(yǎng)，與單位合作建立管理會(huì)計(jì)人才實(shí)踐培訓(xùn)基地，不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式。四是探索管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的其他途徑。五是推動(dòng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)國(guó)際交流與合作。
（四）推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)。指導(dǎo)單位建立面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮。一是鼓勵(lì)單位將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息化規(guī)劃，從源頭上防止出現(xiàn)“信息孤島”，做好組織和人力保障，通過(guò)新建或整合、改造現(xiàn)有系統(tǒng)等方式，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在本單位的有效應(yīng)用。二是鼓勵(lì)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)充分利用專(zhuān)業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加快會(huì)計(jì)職能從重核算到重管理決策的拓展，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展。三是鼓勵(lì)會(huì)計(jì)軟件公司和有關(guān)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)拓展管理會(huì)計(jì)信息化服務(wù)領(lǐng)域。
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