輔導(dǎo)班開起來的方法是：首需要從大處著眼，小處著手。考慮自身的行業(yè)管理素質(zhì)、資金實力。

一、定位，古話說，謀定而后動。我們在開辦一家教育機構(gòu)前，一定要先做個初步的市場調(diào)查，了解周邊市場的需求，周邊市場的競爭又是怎樣的，以確定開一家什么樣的機構(gòu)比較符合市場的需求等。

二、選址，重點要考慮投入產(chǎn)出問題，可以選在學(xué)校附近且交通方便的地方，并重點關(guān)注物業(yè)情況和配套設(shè)施，包括空間可利用的程度等，以便后續(xù)運作。選完址接著就要考慮怎么設(shè)計和裝修了。

三、辦證，裝修期間，還有一件至關(guān)重要的事情，那就是辦證。這方面沒有絕對的標準可供參考，創(chuàng)業(yè)者可根據(jù)自己機構(gòu)的定位和經(jīng)營內(nèi)容，結(jié)合地方“特色”，辦好“辦學(xué)許可證”等證件，做好工商登記，這樣才能取得經(jīng)營資格。

四、師資、在教育機構(gòu)，團隊中的核心角色就是老師。機構(gòu)想要做出口碑，就得想方設(shè)法提高教學(xué)質(zhì)量，而要提高教學(xué)質(zhì)量，就要招到優(yōu)秀的老師。至于如何招聘老師，如何培訓(xùn)老師這些事，如果自己不是太清楚，則可以找一些教育大品牌了解學(xué)習(xí)，或直接與他們合作。

五、運營，是決定校外輔導(dǎo)機構(gòu)能否長久生存的關(guān)鍵，包括團隊的管理、市場需求的把握和課程的設(shè)置、教學(xué)質(zhì)量的控制、市場招生的策劃和執(zhí)行等。

六、招生，前面的一切都是為招生做準備的，道理非常簡單，只有招到更多的學(xué)生，校區(qū)才會有更多的利潤。想要招到學(xué)生，公共講座、線上宣傳、地面推廣這些就一定要做好，我們要窮盡一切可以利用的資源去招生。