最近由于工作需要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)制度和流程作了較大研究，PPT寫了100多頁(yè)。制度,流程和執(zhí)行力一起一般用于企業(yè), 對(duì)企業(yè)有理想的來(lái)說(shuō)，首先要有好的制度, 僅僅有好的制度一定不行, 有了制度和流程也不夠, 制度,流程和執(zhí)行力需要都到位!好的制度、流程和執(zhí)行力是企業(yè)做強(qiáng)做大和效益提高的直接動(dòng)力；錯(cuò)誤的制度和流程會(huì)輕則可能導(dǎo)致企業(yè)效益不能提升，重則導(dǎo)致企業(yè)效益下降甚至破產(chǎn)。昨天我寫了“宏觀調(diào)控的目的和政策”，忽然想到制度,流程、執(zhí)行力是否可以應(yīng)用于房地產(chǎn)宏觀調(diào)控呢?我想應(yīng)該是可以的。譬如政府發(fā)的政策算制度，細(xì)則和執(zhí)行方式算流程，執(zhí)行情況包括力度算執(zhí)行力。以上算我今天的一點(diǎn)感想。 雖然每個(gè)人對(duì)制度,流程的執(zhí)行力定義不完全相同，以下的定義還是可以做參考。 制度：就廣義而言，在一定條件下形成的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的體系就是制度，如政治制度和經(jīng)濟(jì)制度等等。就狹義來(lái)講，是指一個(gè)系統(tǒng)或單位制定的要求下屬全體成員共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，如工作制度、財(cái)務(wù)制度、作息制度、教學(xué)制度等等。制度可使某個(gè)團(tuán)體或單位的所有成員共同遵守某些辦事規(guī)程和行動(dòng)準(zhǔn)則；從而為完成任務(wù)或目標(biāo)提供保證。流程：指一個(gè)或一系列連續(xù)創(chuàng)造性有規(guī)律的行動(dòng)，這些行動(dòng)以確定的方式發(fā)生或執(zhí)行，導(dǎo)致特定結(jié)果的實(shí)現(xiàn)；流程就是多個(gè)人員、多個(gè)活動(dòng)有序的組合。它關(guān)心的是誰(shuí)做了什么事，產(chǎn)生了什么結(jié)果，傳遞了什么信息給誰(shuí)。這些活動(dòng)一定是體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的。執(zhí)行力：指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成眾多預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)空間戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力迅速騰飛的標(biāo)準(zhǔn)。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 張?。嘿Y深房地產(chǎn)投融資和戰(zhàn)略專家，北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人，清華房地產(chǎn)總裁商會(huì)特聘專家。畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)和澳大利亞西悉尼大學(xué)。在房地產(chǎn)市場(chǎng)、投資、金融和戰(zhàn)略方面有20多年經(jīng)驗(yàn)。為世茂集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、中華企業(yè)、中房集團(tuán)、香港建設(shè)、麥格里銀行、北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交通大學(xué)等提供房地產(chǎn)投融資和戰(zhàn)略咨詢服務(wù)、企業(yè)培訓(xùn)和授課。出版六部房地產(chǎn)專著。