一、健全機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任，完善安全防范管理體系1.完善安全管理制度，落實(shí)安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)常態(tài)化管理。安全保衛(wèi)工作事關(guān)銀行安全、穩(wěn)健運(yùn)行，是銀行管理工作的重要一環(huán)。做好網(wǎng)點(diǎn)安全管理工作首先要從加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)入手，完善安全保衛(wèi)工作管理機(jī)制。從各級(jí)分支行領(lǐng)導(dǎo)到網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，根據(jù)安全管理要求，制定完善各級(jí)管理人員的崗位職責(zé)，明確職責(zé)范圍，強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作制度的落實(shí)。安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)常態(tài)化管理是各級(jí)分支行主要領(lǐng)導(dǎo)和分管安全保衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)，按照規(guī)定的頻次落實(shí)安全保衛(wèi)規(guī)定工作的一種新型管理模式。它有助于貫徹落實(shí)“各級(jí)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人為本單位安全保衛(wèi)工作第一責(zé)任人”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作要求，有助于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握轄內(nèi)安全保衛(wèi)工作開(kāi)展情況和存在問(wèn)題，有助于各級(jí)安全保衛(wèi)部門(mén)在領(lǐng)導(dǎo)常態(tài)化機(jī)制管理的約束下積極開(kāi)展工作。2.落實(shí)安防責(zé)任制，構(gòu)建安全防范網(wǎng)絡(luò)體系。落實(shí)安全防范責(zé)任制是基層行、特別是一線網(wǎng)點(diǎn)的安全防范的中心工作。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)檢查，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理機(jī)制，從各級(jí)分支行到網(wǎng)點(diǎn)員工，層層簽訂安全保衛(wèi)、案件防控責(zé)任狀，誰(shuí)出問(wèn)題就打誰(shuí)的“板子”，形成嚴(yán)密的安全防范網(wǎng)絡(luò)體系，加上行之有效的安全檢查制度，促進(jìn)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)將各項(xiàng)安全防范制度有效落實(shí)到實(shí)處。3.實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面掌握網(wǎng)點(diǎn)安防工作情況。根據(jù)上級(jí)行制定的標(biāo)準(zhǔn)，逐步將營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的人防、物防、技防和安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。為全面了解掌握各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全保衛(wèi)工作落實(shí)情況，要從網(wǎng)點(diǎn)的基本情況、安全防范設(shè)施建設(shè)狀況以及技防、物防、消防設(shè)施等方面，建立一套營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全防范設(shè)施檔案。同時(shí)，將網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)急預(yù)案演練記錄、安全教育培訓(xùn)記錄、110報(bào)警測(cè)試記錄等資料集中歸納到檔案中，設(shè)立一整套營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全防范工作臺(tái)賬，將各種制度落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，模式進(jìn)行統(tǒng)一，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全保衛(wèi)工作制度落實(shí)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。4.推行網(wǎng)點(diǎn)安全員輪值制度，切實(shí)落實(shí)安全防范管理。切實(shí)提升營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全員的安防工作能力，強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)安全員的責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)將網(wǎng)點(diǎn)安全工作當(dāng)成自身工作職責(zé)；推行網(wǎng)點(diǎn)安全員輪值制度，安排網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)主管作為安全員輪值的A、B角，通過(guò)輪值制度的執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除各類安全隱患和設(shè)備故障，使網(wǎng)點(diǎn)人員的整體安全意識(shí)和安防工作能力得到全面提升。二、提高檢查監(jiān)督效能，實(shí)行由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變1.轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)安全保衛(wèi)工作動(dòng)態(tài)管理。安全管理工作要隨著金融形勢(shì)的改變而轉(zhuǎn)變觀念，徹底打破過(guò)去那種單純管理治安的傳統(tǒng)工作和只在辦公室坐等問(wèn)題上門(mén)再去處理解決的方法，安全保衛(wèi)工作人員必須走出辦公室，深入到基層網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理督導(dǎo)，并根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。這樣一來(lái)，不僅是對(duì)安全管理人員自身能力的一個(gè)提高，更能夠起到宣傳教育的作用，讓大家時(shí)刻能夠保持警惕，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)把安全保衛(wèi)工作落到實(shí)處。2.落實(shí)安全檢查制度，提高安全檢查效能。要根據(jù)安全保衛(wèi)工作安排，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)工作實(shí)際，統(tǒng)一安全檢查工作內(nèi)容，規(guī)范安全檢查登記，建立安全管理檢查記錄，由安全檢查人員根據(jù)對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全檢查考核內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行檢查記錄，查看營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況，落實(shí)“周檢查、月評(píng)比，季通報(bào)”制度。將營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全管理納入經(jīng)營(yíng)管理范疇，促使網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人由被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)管理，增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任意識(shí)。3.充分發(fā)揮視頻監(jiān)控中心的作用，加強(qiáng)遠(yuǎn)程督導(dǎo)。進(jìn)一步發(fā)揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)的遠(yuǎn)程監(jiān)督檢查和預(yù)警作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患。加強(qiáng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)操作權(quán)限、設(shè)備接入、系統(tǒng)安全、監(jiān)控資料的日常管理，提升管理水平，確保視頻監(jiān)控中心在風(fēng)險(xiǎn)防控、服務(wù)監(jiān)督、指揮調(diào)度等方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。三、強(qiáng)化培訓(xùn)與現(xiàn)代化管理水平，促進(jìn)安防技術(shù)與內(nèi)控的有效融合1.強(qiáng)化專業(yè)素質(zhì)能力培訓(xùn)，抓好安保隊(duì)伍建設(shè)。面臨當(dāng)前銀行安全保衛(wèi)工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，首先“打鐵先要自身硬”，要根據(jù)安全保衛(wèi)隊(duì)伍自身建設(shè)狀況，結(jié)合安防新技術(shù)，加強(qiáng)各級(jí)安保隊(duì)伍人員的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安保隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和能力建設(shè)；其次是制定安保隊(duì)伍管理辦法，實(shí)行規(guī)范化管理，堅(jiān)持經(jīng)常性的考核整頓，打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的安保管理隊(duì)伍，在職業(yè)發(fā)展、專業(yè)培訓(xùn)等方面對(duì)安保干部給予關(guān)心和支持，不斷調(diào)動(dòng)和激發(fā)他們的工作積極性和工作熱情。2.加強(qiáng)現(xiàn)代化管理，實(shí)現(xiàn)安防技術(shù)與內(nèi)控的有機(jī)結(jié)合。所謂安防技術(shù)與內(nèi)控的結(jié)合，就是現(xiàn)代管理與高科技手段的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)這種結(jié)合是金融安全的需要，也是科技創(chuàng)安的需要。充分利用“營(yíng)業(yè)場(chǎng)所預(yù)報(bào)警接入”、“業(yè)務(wù)庫(kù)異地值守模式改造”、“營(yíng)業(yè)場(chǎng)所消防安全專項(xiàng)治理”等技防改造項(xiàng)目，將安防技術(shù)與內(nèi)控管理有效融合起來(lái)，充分發(fā)揮營(yíng)業(yè)場(chǎng)所技術(shù)防范的基礎(chǔ)作用。安防科技化帶來(lái)的不僅僅是安全保衛(wèi)硬件設(shè)施的提升，而且是對(duì)金融安全防范整體能力的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)，考驗(yàn)著每一位安保管理人員的執(zhí)行能力，更考驗(yàn)著管理者的管理水平是否能跟上日新月異的安防科技化步伐。四、加強(qiáng)員工思想教育，提高員工安全防范意識(shí)網(wǎng)點(diǎn)要經(jīng)常性組織員工開(kāi)展警示教育活動(dòng)，充分運(yùn)用銀行活生生的案例，以案說(shuō)法、以法講理、以理教人，使大家看得見(jiàn)、說(shuō)得清、學(xué)得真。一方面，要教育員工在世界觀、人生觀、價(jià)值觀上樹(shù)立正確的思想信念，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。另一方面，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人要對(duì)各類案件通報(bào)加以重視，召集全員進(jìn)行學(xué)習(xí)分析，以血的事實(shí)警示大家，使員工清醒地認(rèn)識(shí)到麻痹大意、有章不循不僅給國(guó)家、集體造成損失，甚至危及自己的生命。通過(guò)教育增強(qiáng)員工的超前防范意識(shí)，提高員工認(rèn)真履行崗位職責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度自覺(jué)性，有效防范和遏制案件的發(fā)生。五、搞好應(yīng)急預(yù)案演練，提高處置突發(fā)事件能力要本著從“實(shí)戰(zhàn)出發(fā)、務(wù)求實(shí)效”的原則，以提高各級(jí)管理人員和一線員工應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的處置能力為目的，有效預(yù)防暴力侵害金融機(jī)構(gòu)的案件。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況定期開(kāi)展不同內(nèi)容的演練項(xiàng)目，把演練作為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，把演練作為一項(xiàng)必不缺少的工作內(nèi)容。通過(guò)演練使每一名一線員工都能夠熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案的程序和處置分工，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保在緊急情況下，做到分工明確、應(yīng)對(duì)沉著、措施得力。