護(hù)士的分層培訓(xùn)和分層管理應(yīng)在護(hù)理部—大科—科室協(xié)同進(jìn)行。

【原題】

護(hù)士的分層培訓(xùn)和分層管理應(yīng)在（）協(xié)同進(jìn)行。

A、護(hù)理部—大科—科室。

B、全院—護(hù)理部—科室。

C、全院—大科—科室。

D、全院—護(hù)理部—大科。

E、以上均錯(cuò)誤。

參考答案：A。

按照推進(jìn)衛(wèi)生和健康事業(yè)改革發(fā)展要求，我院護(hù)理工作規(guī)劃，建立科學(xué)的、符合護(hù)理工作特點(diǎn)的護(hù)士分層級(jí)管理制度，以護(hù)士臨床護(hù)理服務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平為主要指標(biāo)，結(jié)合工作年限、職稱和學(xué)歷等。

將護(hù)士分為N0、N1、N2、N3、N4五個(gè)層級(jí)；按照能級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系，將病情輕重不同的患者分配給不同能級(jí)的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理。遵循層級(jí)職責(zé)明確、能級(jí)對(duì)應(yīng)、分工協(xié)作、層層指導(dǎo)、共同負(fù)責(zé)的工作原則。實(shí)施護(hù)士分層培訓(xùn)和考核。

護(hù)士分層管理的實(shí)施步驟和方法：

【組織領(lǐng)導(dǎo)】

一、成立護(hù)士分層級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組織：副院長(zhǎng)。

副組長(zhǎng)：主任。

成員：各科護(hù)士長(zhǎng)。

護(hù)士分層級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、制定護(hù)士分層級(jí)管理實(shí)施方案及相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃。

2、組織實(shí)施護(hù)士分層級(jí)的培訓(xùn)及指導(dǎo)。

3、組織對(duì)各層級(jí)護(hù)士的考核及進(jìn)階評(píng)定。

4、指導(dǎo)各層級(jí)護(hù)士的薪酬及績(jī)效分配。

5、及時(shí)反饋并協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中遇到的問題。

6、對(duì)實(shí)施過程和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)及分析并提出持續(xù)改進(jìn)措施。

二、制定方案、動(dòng)員培訓(xùn)：護(hù)理部制定分層管理方案，并組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉能級(jí)對(duì)應(yīng)與分層管理的理念及實(shí)施目標(biāo)方法等。