7月25日至8月3日，我利用下班后10個晚上，參加了市人社局組織了SYB（START YOUR BUSSINESS）青年創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。課程是由政府購買的服務(wù)，完全免費，每個城市都會這樣的課程，作為一個公民，掌握創(chuàng)業(yè)知識與能力可以說是必要的，所以建議有空的人可以利用別人追劇、刷綜藝的時間去學(xué)習(xí)一下。因為跟著我的財商導(dǎo)師閱讀了《富爸爸窮爸爸》一書，對于公司和稅法有了全新的認(rèn)識，比如公司是為富人合理避稅的工具、稅收并不是劫富濟(jì)貧而是盤剝中產(chǎn)階級的工具，所以抱著深入學(xué)習(xí)公司法、稅法的目的去參加學(xué)習(xí)了。雖然跟我預(yù)想的收獲還是有比較大的差距，但就如其他課程一樣，這樣的學(xué)習(xí)其實更多的是為我打開了一扇扇窗，讓我透過窗戶看見另外一個世界、另外一種可能性，收獲自然也是多多。 創(chuàng)業(yè)沙盤游戲是對企業(yè)經(jīng)營活動的一種模擬，包括：制定月生產(chǎn)與銷售計劃、周生產(chǎn)與銷售計劃、物資采購、產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)檢、產(chǎn)品銷售、記賬、休息（加班），當(dāng)然還有很考驗企業(yè)經(jīng)營者風(fēng)險防范意識的意外情況處理和現(xiàn)金拆借。 勝利條件：產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)和盈利能力最強(qiáng)者獲勝。 （一）合理的人員組織架構(gòu) 創(chuàng)業(yè)沙盤是一個群體式的游戲，需要全組成員共同參與，就如同一個企業(yè)內(nèi)部也有明確的分工一樣，分工越是詳細(xì)，流程監(jiān)控就會越方便、品控要求就會落實更加嚴(yán)格有效，就如同富士康流水線上的工人，每個人只負(fù)責(zé)單道工序，每天能裝配上萬臺的手機(jī)，能做到效率的最大化，同時對工作的能力要求最低化，無疑這會極大地降低企業(yè)的用工成本，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，唯一地壞處就是會犧牲工人的創(chuàng)造性和工作幸福感（如富士康13連跳）。 關(guān)于企業(yè)組織框架以及具體執(zhí)行，我們有成功的經(jīng)驗，也有錯誤的教訓(xùn)，再加上一點點的思考。 ①成功的經(jīng)驗 為了更好進(jìn)行游戲體驗，我們組長對我們小組8人進(jìn)行了分配，按照個人喜好以及參與意愿度，分別任命為：會計、出納、采購、經(jīng)理（計劃）、銷售、生產(chǎn)（2人）、質(zhì)檢。 當(dāng)然游戲前受到了其他小組的不解與嘲笑，6個人管理2個人，管理效率極其低下，浪費了很多生產(chǎn)成本。我個人理解，既然是一個游戲，而且生產(chǎn)的壓力并不是很大，為了更好的體驗，將企業(yè)所需要的角色全部進(jìn)行分拆與配置，有利于所有小伙伴進(jìn)行實踐與體驗。從現(xiàn)實情況來看，絕大多數(shù)小微企業(yè)，很多身份都是集中式的，甚至1個人承擔(dān)所有的角色，但是每個角色所需具備的知識與能力都是必不可少的。 因為有詳細(xì)的分工，游戲過程中，大家都能夠各司其職，認(rèn)真思考如何將自己的崗位職責(zé)發(fā)揮到極致，同心同力、同策同治做好企業(yè)。 ②錯誤的教訓(xùn) 游戲時間第三周，因為前兩周的生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，我們選擇了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，購買了8份生產(chǎn)原料，所有的組員都躍躍欲試，大家都想生產(chǎn)一個。最終決議：由生產(chǎn)人員初加工后，分配每個人都生產(chǎn)一個，最后由質(zhì)檢員統(tǒng)一質(zhì)檢。 結(jié)局非常凄慘，我們有3個產(chǎn)品沒有通過銷售端的質(zhì)檢，直接報廢，對整體生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了一定的沖擊，導(dǎo)致企業(yè)收益率降低。 教訓(xùn)在于，企業(yè)過高的預(yù)估了大家的能力水平，放大了大家創(chuàng)造性開展工作的欲望，于此同時也忘記了自己的崗位職責(zé)，使大家不能安心于本職工作，本質(zhì)上來看是與精確分工原則相違背。 ③小小的思考 游戲采取的是日打卡制，每天都有完全不同的工作，不能延誤與重復(fù)，是通過時間的管控對全生產(chǎn)過程進(jìn)行模擬，而每一個項目進(jìn)行的時間是固定的。擴(kuò)大生產(chǎn)確實能擴(kuò)大營收，但是固定的時間能生產(chǎn)的“正品”數(shù)量是確定的，在組織架構(gòu)等不改變的情況下，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)并不能提升企業(yè)的實際營收，反而帶來的質(zhì)量管控難度與生產(chǎn)人員配備管理難度的極大提升，所以企業(yè)主要明確自己的能力，并科學(xué)地配備人員，實現(xiàn)人崗定位。 （二）科學(xué)的風(fēng)險管控 為了突出生產(chǎn)經(jīng)營過程模擬，以及突發(fā)情況地處置模擬，游戲增加了一些意外卡（類似于現(xiàn)金流游戲中的大生意、小買賣），絕大多數(shù)都是需要規(guī)避的風(fēng)險點，比如不確定歸還期限的私人（企業(yè)）現(xiàn)金拆借、生產(chǎn)經(jīng)營意外等，重在考驗企業(yè)主的意外處置能力，和企業(yè)整體的風(fēng)險管控能力。 ①周計劃制定過程中，對固定時間的開支進(jìn)行預(yù)先安排，如：每周食品采購、月底的房租、月底的融資利息等，明顯可見的固定風(fēng)險予以先行排除，防止不必要的系統(tǒng)性風(fēng)險。 ②預(yù)留流動資金。為了應(yīng)對突發(fā)意外風(fēng)險，在確保正常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，預(yù)留1+X個材料成本，防止意外影響正常的生產(chǎn)活動。 ③除去所有的采購費用，所有錢都存入銀行。 通過以上策略，我們是唯一一個月底正常繳納房租的小組，其他小組全部都被強(qiáng)迫變賣資產(chǎn)抵債；遭遇小偷時，因為將流動資金托于銀行而未受損失；每周采購時堅持購買食品，也避免了食物短缺造成的生產(chǎn)經(jīng)營活動受阻情況的發(fā)生。 一個優(yōu)秀的企業(yè)，其風(fēng)險控制能力也是優(yōu)秀的，現(xiàn)實世界中有無數(shù)企業(yè)都倒在了盈利前夕，歸根究底其實是缺乏風(fēng)險管控能力以及現(xiàn)金流量控制能力。當(dāng)然作為小微企業(yè)，除去創(chuàng)業(yè)的激情以外，我們在創(chuàng)業(yè)時應(yīng)當(dāng)首先做到盈利模式的確定性，否則只當(dāng)是增加了一份創(chuàng)業(yè)閱歷而已。 劉歡老師一首歌里面有一句歌詞是這樣的：“心若在，夢就在，天地之間還有真愛；看成敗，人生豪邁，只不過是從頭再來。”歌詞很感人，但并不美好，我并不否認(rèn)創(chuàng)業(yè)的激情與經(jīng)驗的重要性，只是單純的激情并不能帶來創(chuàng)業(yè)的成功，當(dāng)然這也很有可能只是我過分的謹(jǐn)慎，或是我個人思維和能力的短板。 （三）雜七雜八的感悟 真心喜歡游戲化的體驗，既有趣又深入，還有一些小小的感悟，不太成體系。 ①不能貪小便宜。由于另一小組沒有預(yù)留房租，強(qiáng)迫變賣原材料，我們用剩余的錢與之進(jìn)行了交易，購買了一個原材料，應(yīng)該是一個雙贏的局面。但銷售端的質(zhì)檢看的是一個企業(yè)的整體質(zhì)量，而非單個質(zhì)量，也就是一個企業(yè)的產(chǎn)品是否符合同一個標(biāo)準(zhǔn)，在沒有確定性的基礎(chǔ)上，盲目的與別的企業(yè)進(jìn)行交易可能造成重大的損失。 ②細(xì)致有效的記賬。我們小組的不僅有優(yōu)秀的決策者、優(yōu)秀的風(fēng)險控制者，還有一個優(yōu)秀的會計，每筆開支、每筆收入都認(rèn)真記載，賬目清楚了然，現(xiàn)金流入、流出細(xì)致分明，對于我們整理財務(wù)報表和游戲復(fù)盤都大有益處。③科學(xué)地制定計劃。游戲前，各組對自己預(yù)期可以生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和利潤進(jìn)行了預(yù)估，游戲結(jié)束后發(fā)現(xiàn)，各組的預(yù)估值和實際值相去甚多。一方面由于進(jìn)程中的突發(fā)事件，另一方面則是對風(fēng)險的無視。所以適時審視自己的風(fēng)險，并積極調(diào)整自己的計劃，是一個企業(yè)家所必備的素質(zhì)，同時月度計劃越是貼合實際工作進(jìn)程，越是能看出企業(yè)家的能力水平。④不可不重視的借條。游戲結(jié)束，指導(dǎo)師給我們每個組歸還了借條，無一例外全部在后面加了一個0，可以說到了最后，每個小組都是輸家，而且輸?shù)牟幻鞑话住３擞邢挢?zé)任公司，所有的企業(yè)主承擔(dān)的都是無限責(zé)任，也就是企業(yè)的所有債務(wù)都需要企業(yè)主兜底。而收據(jù)、借條這類常用的拆解憑證是萬萬馬虎不得的。一是欠條與借條。通常來講，欠條的法律效力是3年，而借條是20年；二是借款數(shù)額的書寫一定要用中文大寫，否則很容易被別有用心的人利用，造成不必要的糾紛；三是借款歸還后，及時取回借條，否則無法證明債務(wù)解除；四是明確利息等核心要素。⑤懂得互利共贏。由于沒有預(yù)留房租，一個小組強(qiáng)制變賣原材料，我們可以出較高的價格進(jìn)行回購，沒想到這個小組竟然剛開始不同意，我認(rèn)為這其實是我們企業(yè)主一種思維局限，市場其實很大，太多的人會將周圍所有人視為競爭對手，而不是合作共贏的共同市場開拓者。惡性競爭并不會單純將對手打趴，往往魚死網(wǎng)破、兩敗俱傷。 10天的課程包含十個模塊：評價你是否適合創(chuàng)業(yè)、建立一個好的企業(yè)構(gòu)思、評估你的市場、企業(yè)的人員組織、選擇你的企業(yè)法律形態(tài)、企業(yè)的法律環(huán)境和責(zé)任、預(yù)測你的啟動資金、制訂你的利潤計劃、判斷你的企業(yè)能夠生存、開辦你的企業(yè)。 課程體系比較完備，但明顯這樣的課程可能并不是年輕的老師所能駕馭，但是基本的方法論倒是很值得借鑒和學(xué)習(xí)，所以不要太過于較真是否教授水平夠高，用《原則》里面的觀念——盡量保持開放的大腦。 10天的課程，GET到的點很多，印象最深的有兩個： (一)swot分析法 百度百科解釋：SWOT分析法，S （strengths）是優(yōu)勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機(jī)會、T （threats）是威脅。即態(tài)勢分析法，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。 一套簡便易懂的分析方法，適用于絕大部分場景，比較方便用于各類決策。核心要點就是將優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行羅列與分析，消除劣勢發(fā)揮優(yōu)勢，防范威脅利用機(jī)會，使決策更趨于科學(xué)與理性。 當(dāng)然這一套理論也是需要有一定理論與實操積淀，否則很容易造成四個象限要素混亂，也沒有辦法提供揚長避短、趨利避害的有效手段和決策指導(dǎo)意見。 (二)給自己發(fā)工資 課程上，老師反復(fù)提出這樣一個觀點，企業(yè)主一定要給自己發(fā)工資，但并沒有展開解釋，我原本也不以為然，經(jīng)過近些天的反思，我認(rèn)為這是極其正確的，只是很多人并沒意識到，這既是風(fēng)險管控的需要，也是企業(yè)成本考量的必然。 ①企業(yè)與個人財務(wù)隔離 我在上一個單位是負(fù)責(zé)部門內(nèi)勤工作，我的領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)跟我說過他過往的經(jīng)驗，他年輕當(dāng)內(nèi)勤時，總是把單位的錢放在左邊的口袋，自己的錢放在右邊口袋，這樣兩部分錢就不會混起來，管理起來也方便。絕大部分時候，我們都是需要自己花錢，所以會習(xí)慣性掏右邊的口袋，所以自己的錢一定要放在右口袋。 話語雖然簡單，但道理深刻，作為內(nèi)勤如此，企業(yè)家更要如此。公私分明既是法律準(zhǔn)繩，也是道德要求，即使是個體工商戶也需要將家庭財務(wù)與企業(yè)財務(wù)進(jìn)行隔離，這是家庭和企業(yè)風(fēng)險管控的核心要素。 ②家庭與企業(yè)風(fēng)險管控 很多人并不同意這個觀點，理由在于除了有限責(zé)任公司，企業(yè)主都要承擔(dān)無限責(zé)任，也就是需要對企業(yè)的債務(wù)進(jìn)行兜底，所以賺錢也好、虧錢也罷，都是企業(yè)家進(jìn)行買單，企業(yè)的錢就是企業(yè)家的錢。這個道理不錯，但問題這樣的直接后果就是整體財務(wù)體系混亂，與雙方面的風(fēng)險失調(diào)。 對于企業(yè)來說:很多企業(yè)家每年盤整時，總是搞不清自己一年來究竟是賺錢還是虧錢，究竟賺了多少還是虧了多少，這跟財務(wù)交叉混亂有直接的關(guān)系。精確的記賬，挖去所有的成本與稅收就是盈利，而企業(yè)家的工資就是人力成本構(gòu)成要素，給自己發(fā)工資，一方面可以降低企業(yè)營業(yè)利潤進(jìn)行合理避稅，同時也能可以對企業(yè)本身的盈利能力進(jìn)行統(tǒng)籌與分析，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，更好的了解與掌控自己的企業(yè)，使企業(yè)更好的發(fā)展。 對于家庭來說：企業(yè)盈利收入可以視為一種資產(chǎn)性收入，而工資作為經(jīng)營性收入。企業(yè)家承擔(dān)無限責(zé)任，所以要做到企業(yè)的風(fēng)險可控，以及家庭財務(wù)風(fēng)險可控。確定的經(jīng)營性收入有利于家庭關(guān)系的穩(wěn)固，有利于家庭風(fēng)險體系的構(gòu)建，使我們有更多的底限意識。同時，通過合適的保險產(chǎn)品，將我們家庭責(zé)任進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁，將企業(yè)的債務(wù)和風(fēng)險進(jìn)行有效隔離，這是資產(chǎn)保全和資產(chǎn)傳承的必然要求。將家庭與企業(yè)收入捆綁于一起，就是將企業(yè)的風(fēng)險與家庭捆綁在一起，當(dāng)巨浪來臨時，我們的家庭就是在大海中裸泳。 近期，自己陷入了一種很消極的狀態(tài)，總感覺很累，或許是自我放縱的借口吧。拖了25天才完成總結(jié)，慚愧慚愧。