具體到賦能型投資，賦能的核心抓手有：一、產(chǎn)業(yè)賦能，以并購和整合能力發(fā)育，繪制產(chǎn)業(yè)圖譜，進行產(chǎn)業(yè)資源積累。在這個過程中，推動企業(yè)的并購后的整合協(xié)同；二、資本賦能，通過融資方案創(chuàng)新、融資成本優(yōu)化、融資渠道多元化，間接融資和直接融資并用，讓企業(yè)綜合的資本方面的能量更大，形成上市公司加并購基金加創(chuàng)業(yè)孵化基金的資金生態(tài)格局；三、管理賦能，最核心的抓住文化、組織、機制、人才，通過抓好每個領域里面的領軍人才，把企業(yè)的管理賦能做實做強；四、價值賦能，偏向于價值倍增領域里面，價值塑造、價值描述、價值傳播、價值實現(xiàn)，也就是市值管理的五步；五、心性賦能，企業(yè)家擁有一顆純粹的、美好的、利他的心，企業(yè)家及核心高管團隊帶領企業(yè)去發(fā)現(xiàn)真理、拓展經(jīng)營，順應天道、得合人心，使公司事業(yè)獲得成功，讓員工物心幸福，進而為推動社會進步、人類福祉做出貢獻。要做好教育培訓產(chǎn)業(yè)的投后管理，最終歸結到一個核心，產(chǎn)業(yè)為本、產(chǎn)融互動、知行合一、賦能于人。教育培訓企業(yè)的增長靠內外兼修來實現(xiàn)，進一步講，競爭決于產(chǎn)融互動，管理發(fā)力在于TBM（TBM：Tal-ents-BasedManagement基于人才的管理），核心根本在于賦能于人。