供應(yīng)鏈管理是什么？供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿足最終客戶(hù)的所有過(guò)程，MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來(lái)共同滿足消費(fèi)者需求，當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個(gè)虛擬企業(yè)同盟，而把任一個(gè)企業(yè)看作為這個(gè)虛擬企業(yè)同盟中的一個(gè)部門(mén)時(shí)，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過(guò)同盟的組成是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)市場(chǎng)需要隨時(shí)在發(fā)生變化。供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)是指通過(guò)完善供應(yīng)鏈聯(lián)系將所有活動(dòng)整合的過(guò)程，以此取得穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)就是兼顧了需求與供應(yīng)。一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括供應(yīng)商（原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商），制造商（加工廠或裝配廠），分銷(xiāo)商(代理商或批發(fā)商)，零售商（賣(mài)場(chǎng)、百貨商店、超市、專(zhuān)賣(mài)店、便利店和雜貨店）以及消費(fèi)者。供應(yīng)鏈管理有哪些模塊1、供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)（1）供應(yīng)鏈概念、特征與內(nèi)涵 （2）全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)（3）供應(yīng)鏈的計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存控制（4）供應(yīng)鏈的交付與回收（5）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃（6）供應(yīng)鏈職能管理 （7）供應(yīng)鏈流程架構(gòu)策略（8）供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式模塊2、采購(gòu)流程與戰(zhàn)略（1）采購(gòu)環(huán)境分析 （2）采購(gòu)流程管理 （3）采購(gòu)與供應(yīng)組織管理 （4）供應(yīng)鏈資源管理與采購(gòu)戰(zhàn)略（5）供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理 （6）采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 （7）采購(gòu)成本管理 （8）定購(gòu)活動(dòng)控制（9）進(jìn)向物料控制管理 （10）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理 （11）國(guó)際采購(gòu)與電子采購(gòu)模塊3、生產(chǎn)流程與庫(kù)存管理（1）供應(yīng)鏈制造戰(zhàn)略規(guī)劃 （2）企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng) （3）供應(yīng)鏈管理高級(jí)計(jì)劃 （4）企業(yè)制造資源計(jì)劃（5）協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給(CPFR) （6）精益制造與敏捷供應(yīng)鏈 （7）總量庫(kù)存管理（8）供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存控制 （9）物料控制績(jī)效評(píng)估 （10）電子商務(wù)與虛擬供應(yīng)鏈模塊4、供應(yīng)鏈管理與流程實(shí)施（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 （2）企業(yè)物流控制與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng) （3）以客戶(hù)為中心的物流服務(wù)策略（4）供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) （5）訂單管理與信息系統(tǒng) （6）延遲策略與物流增值服務(wù)（7）實(shí)物配送與電子商務(wù)交付 （8）售后服務(wù)與倉(cāng)儲(chǔ)管理 （9）如何管理3PL與4PL