期末戰(zhàn)略管理考試判斷題

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與新現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。( X )9

戰(zhàn)略管理要素可概括為產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用四個(gè)方面。(√)8

價(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類。 (√)59

核心理念由核心價(jià)值觀和核心目的構(gòu)成。(×)87

放棄戰(zhàn)略是從企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無(wú)效時(shí)而采取的緊縮穩(wěn)定型戰(zhàn)略。(×)137

市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營(yíng)銷、一體營(yíng)銷、多元化營(yíng)銷。(√)182

滲透定價(jià)策略是指企業(yè)產(chǎn)品的低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，以便“滲透”到競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)中，取得一定的利潤(rùn)市場(chǎng)份額。(×)189

投資組合戰(zhàn)略的影響因素有：盈利與風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。(√)194

市場(chǎng)增長(zhǎng)--相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣是在20世紀(jì)60年代后期由荷蘭殼牌石油公司提出的。(×)

企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則是市場(chǎng)變化適應(yīng)循環(huán)原則。(×)259

戰(zhàn)略管理是一種全面的預(yù)應(yīng)式管理過(guò)程。 (×)6

戰(zhàn)略集團(tuán)是指在產(chǎn)業(yè)企業(yè)中同樣的'戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。(×)

價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于價(jià)值經(jīng)營(yíng)資源活動(dòng)分析。(×)59

市場(chǎng)細(xì)分的實(shí)質(zhì)是需求的細(xì)分。(√)

顧客價(jià)值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家福克克納和魁因首先提出。(×)

戰(zhàn)略控制層次分為戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制與避免型、跟蹤型、開(kāi)關(guān)型、后饋型控制4三個(gè)層次。(×)295 縱向一體化按物質(zhì)流動(dòng)的方向不一劃分為前向一體化和后向一體化。(√)

1965年安索夫波特在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書(shū)中，把企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要素概括為四個(gè)方面。(×)8 進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反映程度。(√)

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行分析的一個(gè)常用工具是波特教授提出的SWOT價(jià)值鏈分析。(×)59

衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否到形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性。(×)75 戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則有關(guān)鍵性原則、平衡性原則、權(quán)變性原則。(√)

縱向一體化按物質(zhì)流動(dòng)的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。(√)

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要有哪些類型成本領(lǐng)先、差異化 、集中化。(√)

行業(yè)吸引力_競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣也稱為波士頓GE矩陣。(×)227

戰(zhàn)略控制的特征是漸進(jìn)性、交互性、系統(tǒng)性。(√)297

企業(yè)轉(zhuǎn)向是指企業(yè)改變自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。(×)304

企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國(guó)。(×)19

從實(shí)踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。(×)19

世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量。(×)25

企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。(×)26

產(chǎn)品--市場(chǎng)戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特安索夫首先提出來(lái)的。(×)

企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開(kāi)拓新市場(chǎng)，或避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。 (×)121

差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。(×)151

市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)自己可控的各種營(yíng)銷戰(zhàn)備的優(yōu)化組合綜合運(yùn)用，這些戰(zhàn)略包括產(chǎn)品戰(zhàn)略，定價(jià)戰(zhàn)略，分銷戰(zhàn)略和滲透戰(zhàn)備(×)186

戰(zhàn)略實(shí)施的模式有指揮型、變革型、合作型、文化型和混合型。(×)254

20世紀(jì)60年代初，美國(guó)著名管理學(xué)家錢德勒的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)出版，首開(kāi)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題之先河(×)。23 設(shè)計(jì)學(xué)派是以哈佛商學(xué)院的波特教授以及其同仁們?yōu)榇淼摹?×)24

如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘比較低，對(duì)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)的威脅就越小。(×)38

銷售渠道分析包括分析銷售渠道結(jié)構(gòu)，銷售渠道管理和中間商評(píng)價(jià)，其中重點(diǎn)對(duì)銷售渠道管理進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。(×)

SWOT的是一種最常用的企業(yè)外部環(huán)境因素綜合分析方法。(×)

企業(yè)顧景是企業(yè)戰(zhàn)備家對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述。(√)86

在成熟中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)各種不同產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行成本分析是十分必要的，如果是小批量生產(chǎn)，則采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略較好。(×)162

防御型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的觀點(diǎn)主要是受專利權(quán)的影響。(√)201

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展而做出的決策。(×)3

企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。(×)34

資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。(×)62

評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先性對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況客觀公共地分析的。(√)63

差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的商品獨(dú)特性。(×)151

產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，產(chǎn)量的增長(zhǎng)速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長(zhǎng)率就必須降價(jià)。從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。(√)

戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系指數(shù)松散，靈活機(jī)動(dòng)的公司群體。(×)

從資本市場(chǎng)看，企業(yè)的長(zhǎng)期資金來(lái)源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。(√)191

根據(jù)資金流向的不同，市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣把公司從事的每項(xiàng)業(yè)務(wù)分為四類，即問(wèn)號(hào)類、明星、金牛類和瘦狗類。 (√)