培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)流程
嘻嘻miumiu
老鼠笨笨
培訓(xùn)管理的流程，回答如下：
1. 目的：為了規(guī)范公司員工的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行和行之有效，特制定培訓(xùn)計(jì)劃制 定與培訓(xùn)實(shí)施流程。
2. 范圍：公司總部及各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的相關(guān)部門。定義：培訓(xùn)管理包括培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)制定、培訓(xùn)方案實(shí)施和培訓(xùn)效果評(píng)估等。
3.內(nèi)容：用人部門填寫(xiě)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，提交培訓(xùn)需求。人力資源部匯總培訓(xùn)需求，編制《培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)》，交執(zhí)行副總審批。審批通過(guò)后，人事專員根據(jù)《培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)》開(kāi)始實(shí)施培訓(xùn)。
4. 培訓(xùn)需求調(diào)查： 人力資源部組織進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，匯總各部門培訓(xùn)需求。 制定培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源部結(jié)合需求調(diào)查結(jié)果及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃。 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施：培訓(xùn)計(jì)劃獲執(zhí)行副總審批后，人力資源部組織實(shí)施。
5. 培訓(xùn)效果評(píng)估：人力資源部組織培訓(xùn)效果評(píng)估，根據(jù)反饋結(jié)果提出改善建議 。 年度培訓(xùn)總結(jié)：結(jié)合評(píng)估反饋結(jié)果進(jìn)行年度培訓(xùn)總結(jié)。結(jié)束。
培訓(xùn)管理是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分。培訓(xùn)管理是對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)所做的管理。現(xiàn)代企業(yè)之間、行業(yè)之間以及行業(yè)內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng), 歸根結(jié)底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng), 其核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
有效的培訓(xùn)管理將使員工在知識(shí)、技能、態(tài)度上不斷提高, 最大限度地使員工的職能與現(xiàn)任或預(yù)期的職能相匹配, 進(jìn)而提高工作績(jī)效。
水之語(yǔ)城
1、確定培訓(xùn)目標(biāo)
2、選擇受訓(xùn)對(duì)象
3、確定培訓(xùn)項(xiàng)目
4、建立培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
5、制定培訓(xùn)計(jì)劃
6、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃
7、分析評(píng)估培訓(xùn)效果
拓展資料：
培訓(xùn)就是培養(yǎng)+訓(xùn)練。就是通過(guò)培養(yǎng)加訓(xùn)練使受訓(xùn)者掌握某種技能的方式。目前，國(guó)內(nèi)培訓(xùn)主要以技能培訓(xùn)為主，側(cè)重于行為之前。
為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定、知識(shí)和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成評(píng)測(cè)、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓受訓(xùn)者通過(guò)一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段，達(dá)到預(yù)期的水平提高目標(biāo)，提升戰(zhàn)斗力，個(gè)人能力，工作能力的訓(xùn)練都稱之為培訓(xùn)！
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是以信息和知識(shí)的大量生產(chǎn)和傳播為主要特征。并以每年18-20%的遞增率發(fā)展。然而，與巨大的信息和知識(shí)量相比，學(xué)習(xí)者將會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的“知識(shí)貧乏”，已有的知識(shí)正變得支離破碎，學(xué)習(xí)的速度太慢，要學(xué)的知識(shí)太多，這是由于個(gè)人學(xué)習(xí)的有限性和滯后性與知識(shí)增長(zhǎng)的無(wú)限性和快速性產(chǎn)生極大反差造成的。
培訓(xùn)是學(xué)習(xí)知識(shí)的重要途徑，現(xiàn)代培訓(xùn)只有在觀念、方法、內(nèi)容等方面進(jìn)行變革，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。培訓(xùn)的方法有講授法、演示法、研討法、視聽(tīng)法、角色扮演法和案例研究法、模擬與游戲法等。各種教育培訓(xùn)的方法具有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，往往需要將各種方法配合運(yùn)用。培訓(xùn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，還可以帶來(lái)六大好處：
1、可以減少事故發(fā)生
2、可以改善工作質(zhì)量
3、可以提高員工整體素質(zhì)
4、可以降低損耗
5、可以提高研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力
6、可以改進(jìn)管理內(nèi)容
培訓(xùn) 百度百科
藍(lán)精靈helen
了解美容院背景及文化；
2.熟悉美容院產(chǎn)品與功效；
3.掌握美容儀器的操作與注意事項(xiàng)；
4.加強(qiáng)美容專業(yè)知識(shí)與技能。這樣循序漸進(jìn)的實(shí)施起來(lái)更加方便，對(duì)于優(yōu)秀的美容師給予肯定和夸獎(jiǎng)，對(duì)于表現(xiàn)不太好的美容師要給與鼓勵(lì)，激發(fā)他們的積極性和動(dòng)力。
新手美容師的培訓(xùn)工作首先應(yīng)注重美容院專業(yè)性產(chǎn)品知識(shí)、專業(yè)手法、服務(wù)態(tài)度、溝通方式、心態(tài)等方面的培訓(xùn)，因?yàn)槊廊輲熢跒轭櫩头?wù)時(shí)必須保持真誠(chéng)的態(tài)度才能獲得顧客的好感，而服務(wù)時(shí)也不可能總是一帆風(fēng)順的遇到突發(fā)情況時(shí)是要有良好的心態(tài)。
在培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)的導(dǎo)師需要用加倍的耐心來(lái)培訓(xùn)美容師，對(duì)新手美容師培訓(xùn)時(shí)如果有美容院的店長(zhǎng)親自培訓(xùn)效果將會(huì)更好，不僅可以讓美容師更有激情，還可以和美容師之間打好關(guān)系，增加美容師的認(rèn)同感，對(duì)今后美容院的管理也會(huì)十分有利。
風(fēng)火輪妹妹123
員工培訓(xùn)的基本程序：
1、首先，與高層進(jìn)行有效溝通，力爭(zhēng)得到支持和認(rèn)可。
2、其次，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，激發(fā)員工受訓(xùn)的內(nèi)部動(dòng)機(jī)。
3、最后，培訓(xùn)內(nèi)容符合企業(yè)和員工的實(shí)際，教學(xué)設(shè)計(jì)合理。
員工培訓(xùn)的過(guò)程指導(dǎo)的五個(gè)關(guān)鍵要素分別為：樣板；協(xié)同；觀察；糾正；強(qiáng)化。
員工培訓(xùn)方法有講授法、視聽(tīng)技術(shù)法、討論法、案例研討法、角色扮演法、自學(xué)法、互動(dòng)小組法、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法、場(chǎng)景還原法等。
擴(kuò)展資料：
員工培訓(xùn)的注意事項(xiàng)：
1、如何提高培訓(xùn)項(xiàng)目的針對(duì)性和實(shí)效性？這一點(diǎn)是關(guān)鍵，也是大方向。只有從實(shí)際出發(fā)，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，才能為培訓(xùn)的實(shí)施打好基礎(chǔ)。
2、培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。培訓(xùn)計(jì)劃制定后，實(shí)施也很重要。包括合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)老師的選擇、培訓(xùn)環(huán)節(jié)的落實(shí)以及相關(guān)服務(wù)流程的銜接。
3、培訓(xùn)項(xiàng)目的效果轉(zhuǎn)化工作，尤其是投資比較大的重要的培訓(xùn)項(xiàng)目。如果培訓(xùn)成果沒(méi)有得到明顯的回報(bào)，很難讓老板和員工對(duì)該培訓(xùn)項(xiàng)目給予最充分的肯定和后續(xù)培訓(xùn)的支持。
參考資料來(lái)源：百度百科-員工培訓(xùn)
優(yōu)質(zhì)考試培訓(xùn)問(wèn)答知識(shí)庫(kù)