生產(chǎn)培訓(xùn)課程
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糖糖和胖秘
生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程有設(shè)備方面的管理、人員方面的管理、環(huán)境方面的管理、法則方面的管理。
1、設(shè)備方面的管理：包括生產(chǎn)過程中設(shè)備是不是正常的工作，這個(gè)是影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量的。
2、人員方面的管理：要以人為本，把人當(dāng)作生產(chǎn)的核心，因?yàn)樗械墓ぷ鲙缀醵际强慈藖硗瓿傻摹?/p>
3、環(huán)境方面的管理：有的企業(yè)的產(chǎn)品對(duì)于環(huán)境的要求是很高的，比如藥品和食品行業(yè)等，在生產(chǎn)的時(shí)候，要在符合要求的工作環(huán)境中，要不然就會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)于使用的各類消毒劑要正確的使用，并使用正確的濃度，不能隨意亂用。
4、法則方面的管理：要保證整個(gè)的生產(chǎn)系統(tǒng)，管理制度等，有效的執(zhí)行下去，國(guó)家提倡依法治國(guó)，企業(yè)也是如此。
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車間要做定員管理培訓(xùn)，定員是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，采取措施保證企業(yè)合理的配備人員，達(dá)到節(jié)約成本，提高效率的目的，定員的管理范圍包括所有部門和崗位，可以使用日事清按照部門崗位建立不同管理計(jì)劃，包括直接生產(chǎn)人員和從事生產(chǎn)技術(shù)工作人員，從事管理服務(wù)工作人員，還有車間總?cè)藬?shù)，各崗位人數(shù)，技能人員的人數(shù)以及他們之間的比例關(guān)系。 車間還要做到生產(chǎn)環(huán)境，制定生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，實(shí)施作業(yè)分配，準(zhǔn)確接收并按期完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。車間管理中生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案，是企業(yè)計(jì)劃達(dá)到產(chǎn)品品種，質(zhì)量產(chǎn)量，產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品進(jìn)度的總體安排，而車間作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的擴(kuò)展，延伸和具體措施。
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陳鵬，日本研究生院博士畢業(yè)，擁有深厚學(xué)術(shù)背景。他在著名的日資、德資、法資企業(yè)從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理近17年，曾獲得日本TPM優(yōu)秀獎(jiǎng)，是率先把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國(guó)大陸的顧問師之一。他深諳精益生產(chǎn)管理精髓，有著豐富的跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)。
優(yōu)質(zhì)考試培訓(xùn)問答知識(shí)庫(kù)