管理培訓(xùn)生是什么職位
JACK趙俊
永遠(yuǎn)幸福66
管培生的主要工作內(nèi)容具體包括：定期培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有企業(yè)文化、人力資源管理、溝通及表達(dá)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、外語能力、協(xié)調(diào)合作能力等。管理培訓(xùn)生是一些大企業(yè)自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員的人才儲(chǔ)備計(jì)劃。通常是在公司各個(gè)不同部門實(shí)習(xí)，了解整個(gè)公司運(yùn)作流程后，再根據(jù)其個(gè)人專長安排。最后通?？梢詣偃尾块T、分公司負(fù)責(zé)人。訓(xùn)練對象一般是畢業(yè)三年之內(nèi)的大學(xué)生，主要是應(yīng)屆畢業(yè)生。公司通常會(huì)以跨部門輪崗的形式，讓培訓(xùn)生較為全面的接觸公司運(yùn)營的各個(gè)方面
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培訓(xùn)生的概念類是于儲(chǔ)備干部，前期沒有明確的崗位定位，可能會(huì)幾個(gè)崗位進(jìn)行輪換，讓公司發(fā)現(xiàn)或是你自己找到合適的崗位。
兩個(gè)職位看你自己職業(yè)規(guī)劃，工作無非兩種，技術(shù)性或是銷售性，做技術(shù)性需要扎實(shí)的科班功底，技術(shù)性的工作2到3年會(huì)遇到瓶頸你會(huì)發(fā)現(xiàn)和自己處在同一水平的人很多，突破這個(gè)技術(shù)瓶頸就能上位，或者轉(zhuǎn)型成為管理人員。銷售類前期會(huì)比較辛苦搭建好你自己的人脈關(guān)系，像蜘蛛一樣一樣織好網(wǎng)后就可以坐享其成。
技術(shù)類后期可以轉(zhuǎn)型成為銷售管理，銷售管理很難轉(zhuǎn)成技術(shù)類。
概念:
管理培訓(xùn)生(Management Trainee)是一個(gè)外來術(shù)語，是外企里面“以培養(yǎng)公司未來領(lǐng)導(dǎo)者”為主
要目標(biāo)的特殊項(xiàng)目。譬如，四大外資銀行的校園招聘都是分三條管道的：intern, staff 和 MT。
期限:
MT一般是有期限的。譬如，恒生MT是4年，渣打MT是2年，匯豐MT好似是1年。
輪崗:
期間MT們將在各部門快速輪崗，大量參加課堂學(xué)習(xí)，全面的掌握公司和行業(yè)知識(shí)。譬如，渣打MT據(jù)
說2年內(nèi)要考14門，然后輪崗三個(gè)部門的各種職位。
竹徑通幽處
管培生是管理培訓(xùn)生的簡稱。管理培訓(xùn)生指的是一些大企業(yè)為了發(fā)展，自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員的人才儲(chǔ)備計(jì)劃。管理培訓(xùn)生這是一個(gè)相當(dāng)普遍的現(xiàn)象，注重實(shí)際操作的各大公司，每年都會(huì)安排在校學(xué)生，進(jìn)行時(shí)間不等的實(shí)習(xí)和培訓(xùn)，從中挑選優(yōu)秀者進(jìn)入公司。也叫作委培。
管理培訓(xùn)生這是一個(gè)相當(dāng)普遍的現(xiàn)象，注重實(shí)際操作的各大公司，每年都會(huì)安排在校學(xué)生，進(jìn)行時(shí)間不等的實(shí)習(xí)和培訓(xùn)，從中挑選優(yōu)秀者進(jìn)入公司。入職后在總部參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)、輪崗、內(nèi)部導(dǎo)師輔導(dǎo)，快速提升管理技能和專業(yè)素質(zhì)。
然后根據(jù)表現(xiàn)及集團(tuán)需要逐漸輸送到集團(tuán)各個(gè)經(jīng)營板塊及總部各職能管理崗位進(jìn)行崗位鍛煉。三至五內(nèi)逐步培養(yǎng)成熟后成為集團(tuán)優(yōu)秀人才梯隊(duì)的一員，發(fā)揮骨干作用。
管培生主要的職責(zé)有：
1、定期培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容主要有：企業(yè)文化、人力資源管理、溝通及表達(dá)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、外語能力、協(xié)調(diào)合作能力等。
2、工作輪崗一般以跨部門輪崗的形式，讓培訓(xùn)生較為全面地接觸公司運(yùn)營的各個(gè)方面。輪崗期間，需協(xié)助公司完成跨部門的相關(guān)項(xiàng)目，完成能力規(guī)劃的訓(xùn)練和培養(yǎng)。
3、崗位實(shí)踐輪崗后，根據(jù)自身意愿和公司需求進(jìn)行部門定崗，深入發(fā)展和提升業(yè)務(wù)能力。根據(jù)任務(wù)完成業(yè)績指標(biāo)，后期進(jìn)行定期考核。
夏天的小霧
管理培訓(xùn)生，一般來講是指，大型的公司或者企業(yè)，為了給自己的管理層注入有保障的新鮮血液而進(jìn)行的一個(gè)項(xiàng)目，一般要經(jīng)歷1年半到2年的輪崗。
然后，看你適合干哪方面，之后就會(huì)從事哪方面的工作，管理培訓(xùn)生只有大型的企業(yè)或者公司才有的項(xiàng)目，而且，只有那些企業(yè)教出來的管理培訓(xùn)生才有含金量！
從管理培訓(xùn)生出來，一般來說，能直接晉升到中層管理層，比一般的就業(yè)步驟要快，而且發(fā)展也較好，若是從管理培訓(xùn)生出來，比一般的人更容易拿到500強(qiáng)企業(yè)的offer。
管理培訓(xùn)生是一些大企業(yè)自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員的人才儲(chǔ)備計(jì)劃。通常是在公司各個(gè)不同部門實(shí)習(xí)，了解整個(gè)公司運(yùn)作流程后，再根據(jù)其個(gè)人專長安排。最后通?？梢詣偃尾块T、分公司負(fù)責(zé)人。訓(xùn)練對象一般是畢業(yè)三年之內(nèi)的大學(xué)生，主要是應(yīng)屆畢業(yè)生。
擴(kuò)展資料：
典型的管理培訓(xùn)生項(xiàng)目一般都會(huì)包括培訓(xùn)和實(shí)踐兩個(gè)部分；培訓(xùn)部分一般包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)等內(nèi)容；而實(shí)踐部分則會(huì)安排在公司的核心部門，以跨部門輪崗的形式，讓培訓(xùn)生較為全面的接觸公司運(yùn)營的各個(gè)方面，所以在判斷一個(gè)培訓(xùn)生項(xiàng)目是否適合自己時(shí)，一般可以考察以下因素：
1.公司是否有完整的培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃；
2.在培訓(xùn)期過后是否有較合理的后續(xù)計(jì)劃保障培訓(xùn)生的持續(xù)成長；
3.是否有跨部門輪崗鍛煉機(jī)會(huì)；
4.公司在可預(yù)見的未來是否可能提供足夠的高層管理職位；
5.自己是否契合公司的文化，簡而言之就是是否喜歡公司的氛圍；
6.工作的地點(diǎn)，強(qiáng)度等是否符合自己需要；
7.對于薪酬福利等是否滿意；
參考資料：百度百科——管理培訓(xùn)生
優(yōu)質(zhì)考試培訓(xùn)問答知識(shí)庫