等開到荼蘼
培訓效果應(yīng)該從以下幾個方面來評估:
1、反應(yīng)層面:主要是考核學員對培訓講師的看法,培訓內(nèi)容是否合適,通常通過設(shè)計問卷的形式來進行。
2、學習層面:主要是檢查學員通過培訓掌握了多少知識和技能,可能通過書面考試和撰寫學習總結(jié)的形式進行。
3、行為層面:考核學員通過培訓是否將掌握的知識和技能應(yīng)用到實際工作中去,是否提高了工作績效??梢酝ㄟ^績效考核的方式進行。
4、結(jié)果層面:這一層評估的核心問題是通過培訓是否對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果產(chǎn)生影響,這是企業(yè)組織培訓所期望得到的結(jié)果,也是培訓評估最大的難點。
俺是陸軍PLA
培訓效果評估的寫法如下:
1、培訓的結(jié)果。也就是從開始培訓到結(jié)束,是否得到自己想要的結(jié)果,也就是員工的實踐和理論的完成度、培訓的意義是否還繼續(xù)存在問題等等,這都是培訓評估要寫的內(nèi)容。
2、培訓的效果是否到標準要求。培訓過程中,公司想要得到哪些相應(yīng)的標準,員工在培訓的時候,是否將自己各個方面投入到培訓之中,也就是員工將學習的知識是否融入到實踐當中。
3、培訓給員工帶來的積極性?!盁崆椤笔菃T工需要一直保持的狀態(tài),培訓的過程主要是調(diào)動員工的積極性,并且利用這一點,去篩選沒有必要繼續(xù)留下來的員工,這是公司的主要目的。
培訓評估分很多種,上面這三點是對培訓整體進行的評估,也會存在對員工個人細節(jié)方面進行評估。
公司培訓員工是為了讓工作各個方面更加順利,畢竟剛?cè)肷鐣娜巳海瑢σ恍┗A(chǔ)的電腦操作和動手能力,都存在一些問題,培訓不僅是讓員工學習,也是發(fā)現(xiàn)員工各種性格的方式。
培訓評估要從這三點入手,不過在寫的時候,對員工各方面問題要細致寫一下,培訓的重心就是員工的整體。
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