huangxinru7
1.準(zhǔn)確的市場定位。準(zhǔn)確的市場定位,簡單說來就兩個方面,第一“是什么”,即每一個機(jī)構(gòu)在社會上存在的價值和核心意義。作為我們教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來講,更應(yīng)該時刻問問自己這個問題,核心價值就是能夠提供“有特殊性的產(chǎn)品和服務(wù)”。第二是“客戶群”,定位和客戶群是緊密聯(lián)系在一起的。在目標(biāo)細(xì)分越來越清晰的情況下,每一個企業(yè)都要有一個清晰的定位。每一個機(jī)構(gòu)都是一樣的,你存在的價值是什么?你能夠給客戶,給你的服務(wù)對象提供的最核心的利益是什么?現(xiàn)實中是許多人和機(jī)構(gòu)總是走著走著就轉(zhuǎn)彎,所以說準(zhǔn)確的定位是一個非常重要問題。2.優(yōu)秀的運營團(tuán)隊教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的運營模式中的第二個要素,就是優(yōu)秀的團(tuán)隊。任何一種定位和服務(wù),都是靠團(tuán)隊來實現(xiàn)的。優(yōu)秀團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具備什么樣的標(biāo)志呢,第一個要有共同的目標(biāo);第二個要有使命和奉獻(xiàn)精神,一個團(tuán)隊一定要有使命感,不能僅僅是為了利益。使命感是讓組織支持下去干到底的原動力;第三個就是團(tuán)隊的合作精神,雖然有共同的目標(biāo)共同的使命感,但是如果沒有團(tuán)隊的合作,目標(biāo)是很難實現(xiàn)的;第四個要有不斷學(xué)習(xí)精神,現(xiàn)今社會,特別是對我們從事職業(yè)培訓(xùn)的成人教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來講,面對知識更新速度越來越快時代,我們一定要具有不斷學(xué)習(xí)的能力;第五個就是要有創(chuàng)新,要有不斷的創(chuàng)新的精神。因為產(chǎn)品和服務(wù)不斷面臨新的挑戰(zhàn),當(dāng)你的競爭對手或者說這個客戶他也有疲勞的問題,他有不斷的要求,在這種情況下要不斷地滿足客戶的要求,就要有不斷的創(chuàng)新精神;第六個是要有執(zhí)行力。3.清晰的組織架構(gòu)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的成功運營模式中的第三個要素就是要有很好的組織架構(gòu)。人的組織如同建筑一樣,是需要有一個清晰的組織架構(gòu),這個是物理結(jié)構(gòu)和人類社會結(jié)構(gòu)的共性。因為團(tuán)隊不是幾個人,有可能是成百成千甚至上萬人,這么多人怎么結(jié)合呢,一定是有一個結(jié)構(gòu)。比如美國最早的憲法,就是美國社會結(jié)構(gòu)一個基礎(chǔ)。大到國家小到一個組織都要有一個結(jié)構(gòu)。這個結(jié)構(gòu)的搭建是非常重要的,那么組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該按照什么樣的原則來建構(gòu)呢?就是按照業(yè)務(wù)流程來定。每個環(huán)節(jié)點都由一個人或者幾個人在那兒做服務(wù),每一塊人有一個領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)上面再有一個領(lǐng)導(dǎo),這種就是按照業(yè)務(wù)流程來搭建組織結(jié)構(gòu)。就教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來講,一般有產(chǎn)品設(shè)計,有市場招生,有咨詢,有教學(xué)服務(wù),也有就業(yè)服務(wù),就是按照業(yè)務(wù)流程來劃定組織結(jié)構(gòu)。4.標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度標(biāo)準(zhǔn)化是教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成功運營模式體系中的又一個重要因素。那么怎么來建立教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化呢?我的理解就是依照一個正確的一個業(yè)務(wù)流程,正確的組織結(jié)構(gòu),來界定標(biāo)準(zhǔn)化的每一個操作環(huán)節(jié)。作為教育工作者,當(dāng)然需要有激情、有愛心、對學(xué)員和社會負(fù)責(zé)任,但是這些東西都要落實到正確的服務(wù)流程上。像麥當(dāng)勞、肯德基他們的加盟店上萬家。他們怎么控制他們服務(wù)呢?實際上他們就是按照非常標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程來控制。5.良好的社會責(zé)任感最后一點,就是良好的產(chǎn)品是實現(xiàn)社會責(zé)任的重要基礎(chǔ)。作為教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的成功運營模式來講,除了前面我說的那些因素之外,好的產(chǎn)品是一個重要基礎(chǔ)。好的產(chǎn)品要有一個好的設(shè)計,產(chǎn)品要根據(jù)客戶的需求,根據(jù)客戶的條件來做設(shè)計。
讓雪飛CXF
教育機(jī)構(gòu)以教育為主,什么是教育,理解成教育定位于啟蒙運動,通常被認(rèn)為是開闊思維轉(zhuǎn)換成能夠解決家長的憂慮。教育機(jī)構(gòu)可大可小,需要定義于學(xué)生的興趣愛好,得以提供平臺,得以開發(fā)更多的思維能力
xulisha0221
1、一個新成立品牌被家長接受,少則半年,多則一年甚至兩年,那么對于一些急功近利的投資者來講,由于缺乏耐心要么垂頭喪氣,要么半途而廢.缺乏耐心,教育行業(yè)不是急功近利的行業(yè)。2、管理方面,那些沒有教育行業(yè)經(jīng)驗的培訓(xùn)學(xué)校,一開始不注意去打造一支強(qiáng)有力的師資團(tuán)隊.要有系統(tǒng)的流程化管理,方能細(xì)微之處見真知,做大做強(qiáng)。3、教學(xué)同質(zhì)化,沒有自己鮮明的特點和優(yōu)勢,難以形成市場口碑,學(xué)員人數(shù)就不會有大的突破,而部分培訓(xùn)學(xué)校由于老師流動性大,對其負(fù)面影響就更為嚴(yán)重.要具有別人不可復(fù)制的教學(xué)優(yōu)勢。4、招生方面,有些培訓(xùn)學(xué)校滿以為通過大量的廣告及彩頁發(fā)放等宣傳攻勢,可以達(dá)到理想的招生目的,實踐證明,這僅僅是一廂情愿,假如在師資,學(xué)校硬件,管理等方面沒有達(dá)到相應(yīng)的水準(zhǔn),這種廣告的作用微乎其微,任何的招生渠道,都是建立在自身過硬的基礎(chǔ)上。5、經(jīng)營方面,做教育從來不是一蹴而就的,有的培訓(xùn)學(xué)校一開始就準(zhǔn)備10萬元投資,錢用完后,發(fā)現(xiàn)還要繼續(xù)投入才能維持下去,而這時自己在猶豫是否再投或者有沒有資金再投,但有些培訓(xùn)學(xué)校資金相對雄厚一些,幾乎把所有的錢都投到剛開始的硬件上,等在運作過程中最需要錢的時候,卻發(fā)現(xiàn)賬戶的錢所剩無幾,從而懷疑自己投資這一行業(yè)是否正確。學(xué)會穩(wěn)扎穩(wěn)打,好鋼用在刀刃上。6、自我突破方面,運作伊始,大多培訓(xùn)學(xué)校事無巨細(xì),很多品牌加盟學(xué)校都是既希望于加盟總部于各方面的支持服務(wù),而事實是大部分加盟品牌只能在師資培訓(xùn),教材物資,VI設(shè)計等方面提供指導(dǎo),而在教師招聘,招生模式及渠道,學(xué)校管理等等方面還主要依靠自身結(jié)合本地實際去解決。而無加盟品牌的機(jī)構(gòu)成立,總是寄希望于各種外力來實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展突破,取經(jīng)學(xué)習(xí)沒有錯,但是不能忽略學(xué)校發(fā)展的內(nèi)核動力是什么。
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