生活算個球
1.結(jié)合折扣和倉儲所會產(chǎn)生的費用來判斷。有折扣的訂購肯定劃算。2.(1) 合理 減少倉儲周期 (2) 可以考慮 400件*20=8000元 優(yōu)惠2% 就是優(yōu)惠160元 就算多了11次的采購次數(shù) 采購費用也就11*10元=110元 肯定優(yōu)惠劃得來 更何況 流動性質(zhì)的周期供貨 可以盡量減少倉儲的成本費用 回答簡陋 沒學(xué)過專業(yè)知識!
云飛揚(yáng)了
1) 典型的拉動式供應(yīng)鏈,一切以客戶的需求為基礎(chǔ)。2) 供應(yīng)鏈上信息共享,不過還是建立在對下游供應(yīng)商的強(qiáng)勢買方基礎(chǔ)上。3) 第三方服務(wù),只是把自己非核心的業(yè)務(wù)外包給了行業(yè)的專家來執(zhí)行,其執(zhí)行的效果直接影響到DELL。
夢朦朧6620
試題2 二、單項選擇題(每小題2分,共20分)1.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€范圍很廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式,它包含()加盟的節(jié)點企業(yè)。A.大多B.少數(shù)幾個 C.所有 D.一個 2.運輸成本是影響供應(yīng)鏈總成本的重要因素之一,()和經(jīng)濟(jì)運輸批量都決定著運輸成本的大小。 A.發(fā)貨人B.交貨人C.交貨頻率 D.以上都對3. ()常用于選擇企業(yè)非主要原材料的合作伙伴。A.直觀判斷法B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法D.成本分析法4.供應(yīng)鏈管理最早多是以一些具體的()出現(xiàn)的。A.理論B.方法C.公式D.條文 5.基于()的競爭是20世紀(jì)90年代以來一種全新的競爭策略。A.質(zhì)量B.提前期C.庫存D.時間6.在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易合作過程中產(chǎn)生的各種費用,交易成本隨著交易量的()而減少。 A.增加 B.減少 C.不變D.變化7. ()與提前期往往是通用的 A.訂貨完成周期 B.平均完成周期C.存貨補(bǔ)給周期 D.批量周期8.供應(yīng)鏈管理的效率取決于各成員間的協(xié)調(diào),而協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)又依賴于信息()。 A.共享B.交換C.獨占D.安全 9.()覺得在道義上有義務(wù)光顧社會責(zé)任感強(qiáng)的企業(yè)。A.經(jīng)濟(jì)型客戶 B.道德型客戶 C.個性化客戶D.方便型客戶10.在急劇變化的市場環(huán)境下,()已經(jīng)成為這個時代企業(yè)管理的核心。 A.時間B.空間 C.產(chǎn)品D.流程 三、多項選擇題(每小題3分,共15分,多選少選不得分)1.以下屬于供應(yīng)鏈設(shè)計原則的有()。A.簡潔性原則B.協(xié)調(diào)性原則C.動態(tài)性原則 D.創(chuàng)新性原則E.戰(zhàn)術(shù)性原則 中使用的關(guān)鍵技術(shù)主要是有()。 .早期發(fā)現(xiàn)需求放大效應(yīng)的公司有()。A.寶潔B.聯(lián)想C.惠普D.美的E.海爾系統(tǒng)由三大部分構(gòu)成,即為()。衛(wèi)星星座 B.地面監(jiān)控系統(tǒng)C.空中監(jiān)視系統(tǒng)D.用戶接收系統(tǒng)E.用戶反饋系統(tǒng)5. 業(yè)務(wù)流程重組的出現(xiàn)與()等許多理論、方法和技術(shù)有著密切的聯(lián)系。 四、判斷題(每小題2分,共24分,正確打“√”,錯誤打“×”,填入題目前的括號內(nèi))()1.在未來的市場環(huán)境中,供應(yīng)鏈之間的競爭將決定供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)的市場地位。()2.設(shè)計和運行一個有效的供應(yīng)鏈對于所有的供應(yīng)鏈成員都是至關(guān)重要的。()3.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系超越了早期的合作伙伴關(guān)系相對狹窄的研究領(lǐng)域,具有更廣闊的研究前景。()4.合作伙伴之間兼容并不意味著沒有任何摩擦,但只要合作雙方有合作的基礎(chǔ)并且相互尊重,它們就能解決分歧。( )5.傳統(tǒng)的ECR在實施后,只對部分企業(yè)有利,而不能達(dá)到“共贏”。 () 6.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,并不強(qiáng)調(diào)提前期的固定與否,重要的是交貨期,準(zhǔn)時交貨。()7.運用傳統(tǒng)的庫存控制系統(tǒng)不能解決庫存控制策略的優(yōu)化問題。 () 8.聯(lián)合庫存管理是建立在經(jīng)銷商一體化基礎(chǔ)之上的一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式。 () 9.周期檢查補(bǔ)給庫存策略是按周期檢查庫存,按周期訂貨,把現(xiàn)有庫存保持到最佳庫存水平。()技術(shù)的優(yōu)點是不局限于視線,但識別距離比光學(xué)系統(tǒng)近。()11.全球定位系統(tǒng)是美國從20世紀(jì)70年代開始研制的。()12.供應(yīng)商評估是供應(yīng)商關(guān)系管理中的一個核心應(yīng)用模塊。 五、問答題 (第1、2題7分,第3題11分,共25分) 1.目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)的成本管理方法相比有哪些優(yōu)點?2.簡述供應(yīng)鏈績效評價的目的。3.理論聯(lián)系實際談?wù)勅蚧?yīng)鏈管理的影響因素。
ni入戲太深
采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)整體可以劃分為采購申請管理、采購詢價報價管理、貨源及訂單管理、財務(wù)管理和采購統(tǒng)計等方面內(nèi)容,它的實行切實提高了供應(yīng)鏈采購行業(yè)管理的效率和準(zhǔn)確性,大幅促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展和采購模式的創(chuàng)新,為采購行業(yè)帶來便利。
一是產(chǎn)品生命周期性大幅縮短,二是產(chǎn)品種類多樣化,三是消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)期望值不斷提升。在這種背景下,各行各業(yè)都面臨著殘酷而激烈的競爭,企業(yè)要想生存發(fā)展,就一定要加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理,通過對市場變化快速高效的響應(yīng),來達(dá)到低風(fēng)險、高彈性、軟著陸的目標(biāo)。企業(yè)采購供應(yīng)鏈作為企業(yè)供應(yīng)鏈體系中的起始環(huán)節(jié),是制造商和供應(yīng)商溝通交流的橋梁和紐帶,其是否高效運轉(zhuǎn)是企業(yè)是否能夠降低成本的關(guān)鍵所在。企業(yè)在采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)方面要將所有涉及企業(yè)采購的每一個環(huán)節(jié)考慮周全,確保企業(yè)采購流程中每個環(huán)節(jié)間的信息順暢,以提高工作效率,同時要科學(xué)合理利用、分配資源,在有限的資金條件下為企業(yè)帶來最高的利潤。
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