開展員工培訓(xùn)是為了讓員工在企業(yè)當中可以更好的生存與發(fā)展，更好的發(fā)揮自己的能力，創(chuàng)造更大的價值。一個企業(yè)的人才優(yōu)勢和企業(yè)開展科學(xué)有效的員工培訓(xùn)息息相關(guān)，如何有效開展員工培訓(xùn)是培訓(xùn)工作人員需要研究的問題。下面整理有效開展員工培訓(xùn)需要重點注意的3大著力點。1.要把培訓(xùn)工作提升到企業(yè)戰(zhàn)略的角度上。想要讓企業(yè)的競爭力整體的提升到一個更高的水平，如果沒有讓員工的技能與素質(zhì)跟上發(fā)展的節(jié)奏是不可能實現(xiàn)的。所以在制定企業(yè)人才培訓(xùn)規(guī)劃的時候，要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)制定出切實可行的人才培訓(xùn)計劃。把培訓(xùn)歸入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，讓培訓(xùn)具有戰(zhàn)略的價值，能夠根據(jù)市場的變化清晰企業(yè)自身的定位，再根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略有目的性的提升競爭力。2.爭取中高層的重視和支持。巧婦難為無米之炊，如果中高層的支持度不夠，培訓(xùn)資源沒有保障，培訓(xùn)工作的開展諸多阻礙，也就沒有辦法做出太多的成果。培訓(xùn)下屬是管理者的重要職能，獲得中高層管理者的重視是保障培訓(xùn)資源的關(guān)鍵，中高層管理者的重視可以提升培訓(xùn)工作的影響力，感染員工學(xué)習(xí)的積極性，中高層管理者的身體力行積極參與有助于驅(qū)動員工的學(xué)習(xí)動力。3.精心組織員工培訓(xùn)以求得更好的效果。不想讓員工培訓(xùn)總是在做無用功，就需要在培訓(xùn)過程中把控好過程，合理的根據(jù)不同培訓(xùn)對象的需求分析、確定培訓(xùn)對象的培訓(xùn)項目、選擇合適的培訓(xùn)講師、培訓(xùn)方法的選擇、培訓(xùn)課程的把控、培訓(xùn)效果的評估等等，并根據(jù)存在的一些常見問題,給出針對性的解決對策。一個好的培訓(xùn)離不開組織者細致的、周詳?shù)陌才拧T工培訓(xùn)是一種有組織的知識傳遞過程，有效開展員工培訓(xùn)需要把控好一些關(guān)鍵點，才能夠更好的讓培訓(xùn)落地取得更好的效果。