具體如下：

校長下設 ：教務部、教學部、咨詢部、市場部。

教務部：負責學生、老師排課，保證教學順利進行。

教學部：負責老師招聘、培訓、管理，保證教育質量。

咨詢部：負責學員接待、咨詢、促成成交，也會有主動電話營銷約訪學員上門。

市場部：市場推廣，提高培訓機構知名度，保證學員來訪量。

這是直線制的組織架構。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構（可設職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。

擴展資料：

組織架構的設置原則

一是組織架構承接企業(yè)戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略不同，組織架構的模式和職能也不同，一定程度上體現(xiàn)了目標管理的組織架構;

二是精簡、高效原則。

不要設很多部門，部門多了，經(jīng)理階層自然就多了，經(jīng)理階層多了，很多事情沒有也就有了。當然也要考慮企業(yè)的現(xiàn)實和特殊情況。

三是組織架構很好的響應市場和客戶需求。

組織架構設計時，一定要考慮如何才能更快的響應市場和客戶的需求，組織內(nèi)部分工明確，同時溝通協(xié)調信息傳遞順暢及時，盡量避免多部門同時接觸同一客戶;

四是組織架構考慮管理單位和內(nèi)控的要求。

比如上市公司要有完善的公司治理結構，中央企業(yè)要考慮《中央企業(yè)全面風險管理指引》的要求，銀行要考慮《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》等。

組建方式

企業(yè)家在取得創(chuàng)業(yè)成功之后，企業(yè)需要進一步的擴張，因此必須對傳統(tǒng)的組織架構進行改革，重新建立適應自身業(yè)務發(fā)展的組織結構和管理制度。

在組織結構和管理體系的設計上，要明確方向，能使領導層形成強有力的統(tǒng)一意志并協(xié)調好各方利益關系，從企業(yè)的整體管理框架上對企業(yè)的資源進行有效的整合，逐步積累企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，并形成在重要業(yè)務方向上的突破。

一句話，就是要努力構建對企業(yè)各項業(yè)務發(fā)展起強大支撐作用和推動力的組織管理平臺。對于新項目的上馬及運作，必須組建一套科學的運作程序，對事前、事中、事后都要做出科學的預測和判斷，制定出相應的應急措施，以免造成不可挽回的損失。

企業(yè)為了更好地發(fā)展，必須建立一套完善的組織架構來有效地執(zhí)行決策，有計劃地完成企業(yè)的既定目標。決策者不必奢求一步到位，也不要期望建立一套能持久不衰的組織架構，因為企業(yè)的組織架構也需要根據(jù)企業(yè)的目標和發(fā)展階段來進行調整，不可能一勞永逸。

企業(yè)家應該嘗試圍繞工作本身來進行組織，打破圍繞人來組織的舊習慣，通過企業(yè)組織來實現(xiàn)自己的管理決策和管理理念。

設計企業(yè)組織架構時，創(chuàng)業(yè)者可以運用一些非常規(guī)的小技巧，例如多設置幾個管理崗位，但并不安排人員，這樣對員工有一種吸引力，會起到正面激勵員工的作用。

如把三級銷售組織結構調整成五級，效果會非常明顯。為防止官僚管理的出現(xiàn)，在管理體系完善之后還應重視簡化企業(yè)的管理層工作。

參考資料來源：百度百科--組織機構

參考資料來源：人民網(wǎng)--課外輔導機構，僅僅規(guī)范還不夠