我覺得現(xiàn)在講股權(quán)激勵(lì)的太多了，五花八門，眼花繚亂的，真真假假，適合自己的才是好的選擇?，F(xiàn)在輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的有三種選擇：律師事務(wù)所、劵商、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。他們區(qū)別在于：一、律師和劵商看重法“法”，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)看重“人”律師和劵商在做股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，他們的第一關(guān)注點(diǎn)是法，尤其是針對擬上市公司，上市公司的股權(quán)激勵(lì)，而培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的第一關(guān)注點(diǎn)是人。股權(quán)激勵(lì)作為一種激勵(lì)手段，如何激發(fā)人才潛能才是股權(quán)激勵(lì)的目的。畢竟，企業(yè)競爭的核心終究是人才的競爭。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)上，著眼于企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理，更加強(qiáng)調(diào)激勵(lì)效果，更加關(guān)注方案實(shí)施所能給企業(yè)帶來的價(jià)值增值。二、律師和劵商做的是“股權(quán)分配”，而培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做的是“股權(quán)激勵(lì)和股權(quán)戰(zhàn)略”股權(quán)激勵(lì)表面上是給員工的報(bào)酬，以期調(diào)動(dòng)員工的積極性。但事實(shí)上，這只是表象，或者說只是第一層面，即分配型股權(quán)激勵(lì)。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在此基礎(chǔ)上，還能發(fā)現(xiàn)第二層面，即文化型股權(quán)激勵(lì)。我們可以把股權(quán)激勵(lì)在分配基礎(chǔ)上，導(dǎo)向一種企業(yè)特別需要倡導(dǎo)的文化。例如，俞敏洪在企業(yè)上市地，給跟隨他的看門老大爺一些股份，向員工宣導(dǎo)一種忠誠的企業(yè)文化。股權(quán)激勵(lì)的第三層面是戰(zhàn)略型股權(quán)激勵(lì)。企業(yè)把發(fā)展戰(zhàn)略與股權(quán)激勵(lì)結(jié)合起來。通過股權(quán)激勵(lì)，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以股權(quán)為紐帶，引爆戰(zhàn)略導(dǎo)火索。例如，根據(jù)發(fā)展方向進(jìn)行股權(quán)布局，對經(jīng)銷商進(jìn)行股權(quán)營銷，對投資者進(jìn)行股權(quán)融資，對核心 員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，對新老股東進(jìn)行股權(quán)治理。股權(quán)激勵(lì)我們也可以到明德咨詢了解一下。明德天盛作為專業(yè)投資基金，與1500+ 投資機(jī)構(gòu)密切接觸、與TOP 100+ 中介機(jī)構(gòu)保持合作，其廣泛的人脈和雄厚的政府資源使得所投資的項(xiàng)目非常優(yōu)質(zhì)?！救绻氵€有有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的問題，可以點(diǎn)擊下方的在線咨詢按鈕，直接跟老師對話交流。】