土豆泥nice
社區(qū)工作人員培訓(xùn)內(nèi)容如下：
第一，社區(qū)工作自身的理論體系和實(shí)務(wù)模式。社區(qū)工作作為社會(huì)工作主要方法之一具有一套獨(dú)特的工作原則、步驟和方法，社區(qū)工作者必須首先了解自己的工作的特殊和特點(diǎn)，掌握基本的專業(yè)理論知識(shí)和技巧。
第二，相關(guān)行為科學(xué)及社會(huì)科學(xué)的知識(shí)方法。在現(xiàn)代社會(huì)工作的專業(yè)化過程中，吸收了各種現(xiàn)代科學(xué)成果。如果說，從事個(gè)案和小組工作更需要掌握一些社會(huì)心理學(xué)、精神醫(yī)學(xué)、文化人類學(xué)知識(shí)的話，社區(qū)工作則更需要政治學(xué)(如公共行政學(xué))、社會(huì)學(xué)(如組織社會(huì)學(xué))以及經(jīng)濟(jì)學(xué)、教育學(xué)知識(shí)。
第三，社區(qū)背景知識(shí)。較全面、深入了解一般社區(qū)結(jié)構(gòu)、服務(wù)事業(yè)及公共或私人機(jī)構(gòu)的功能特點(diǎn)，并熟悉社區(qū)生活習(xí)俗，從而容易適應(yīng)工作環(huán)境，建立積極的社會(huì)關(guān)系。
社區(qū)工作項(xiàng)目一般是根據(jù)社區(qū)居民的需要而確定的，社區(qū)工作者要把自己置于社區(qū)一員的位置才能體會(huì)和理解社區(qū)需要，充分尊重每一個(gè)社區(qū)成員的人格尊嚴(yán)和平等權(quán)利。
社區(qū)工作的基本原則之一是實(shí)現(xiàn)社區(qū)參與，增強(qiáng)社區(qū)成員對(duì)社區(qū)事業(yè)的關(guān)心和介入，幫助他們找到最關(guān)鍵的問題，培養(yǎng)人們的自助能力;并通過共同的工作計(jì)劃或項(xiàng)目，推動(dòng)社區(qū)發(fā)展。
Shiro白小白
一、思路
1、希望接受的培訓(xùn)內(nèi)容。
2、具體培訓(xùn)方式方法。
3、總結(jié)。
二、培訓(xùn)內(nèi)容。
作為員工，我希望得到基礎(chǔ)培訓(xùn)、技能技巧培訓(xùn)、態(tài)度培訓(xùn)等。
主要是員工要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場(chǎng)前景及競(jìng)爭(zhēng)；員工的崗位職責(zé)及本職工作基礎(chǔ)知識(shí)和技能；如何節(jié)約成本，控制支出，提高效益;如何處理工作中發(fā)生的一切問題，特別是安全問題和品質(zhì)事故等。
企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)力方面的訓(xùn)練；企業(yè)中層干部的管理技能是目標(biāo)管理、時(shí)間管理、有效溝通、計(jì)劃實(shí)施、團(tuán)隊(duì)合作、品質(zhì)管理、營(yíng)銷管理等，也就是執(zhí)行力的訓(xùn)練，基層員工是按計(jì)劃、按流程、按標(biāo)準(zhǔn)等操作實(shí)施，完成任務(wù)必備能力的訓(xùn)練。
態(tài)度決定一切。沒有良好的態(tài)度，即使能力好也沒有用。員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展，能不能建立正確的人生觀和價(jià)值觀，塑造職業(yè)化精神。
一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，那么必須要做到知人善任，即把適合的人放在適合的位置上。要知人善任，通常都是通過員工培訓(xùn)考核來確定員工的綜合能力。畢竟口說無憑，白紙黑字的考試結(jié)果最具有說服力。這樣才能做到人盡其才，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是十分有利的。
員工培訓(xùn)的好處：
1、激發(fā)企業(yè)人力資本的潛力。
企業(yè)對(duì)員工實(shí)施的培訓(xùn)能夠提高職工的工作適應(yīng)能力，改善員工的工作態(tài)度，加強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和對(duì)企業(yè)文化的歸屬感，擴(kuò)大其知識(shí)儲(chǔ)備，拓展其工作領(lǐng)域，增加其工作信心和工作積極性，從而有效激發(fā)職工的工作潛能。
2、促進(jìn)其他人力資源管理職能的發(fā)揮和改進(jìn)。
企業(yè)員工的培訓(xùn)是適時(shí)補(bǔ)充、調(diào)整人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)的需要，是實(shí)現(xiàn)工作分析崗位任職資格的切實(shí)保證，是提高招聘錄用員工工作能力的有效方式，對(duì)提升企業(yè)工作績(jī)效意義重大。
3、提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。
通過員工培訓(xùn)，可以提高職工的工作能力、領(lǐng)導(dǎo)的決策能力，加強(qiáng)各級(jí)工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)工作質(zhì)量和工作效率的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理和戰(zhàn)略發(fā)展。
4、構(gòu)建優(yōu)秀學(xué)習(xí)型組織文化。
學(xué)習(xí)型組織標(biāo)志性特點(diǎn)在于其成員不斷地學(xué)習(xí)，組織不斷地進(jìn)步，以維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。員工培訓(xùn)還有利于企業(yè)建立長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)機(jī)制，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造積極進(jìn)取的企業(yè)文化。
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