john123kong
我認(rèn)為企業(yè)要建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，企業(yè)應(yīng)明確自身培訓(xùn)目的，目的不同，課程設(shè)置、投入時(shí)間與精力都會(huì)有所不同，根據(jù)目的進(jìn)行的設(shè)計(jì)，培訓(xùn)體系會(huì)更適合企業(yè)自身情況。 1.以崗位勝任為目的的培訓(xùn)，應(yīng)盡量增加培訓(xùn)頻次。公司的業(yè)績(jī)要求員工能盡快為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，而初入職員工在信心和穩(wěn)定性上都不足，增加培訓(xùn)頻次可以讓員工迅速提高技能，盡快了解公司并創(chuàng)造價(jià)值。 2.以提升能力為目的的培訓(xùn)，則應(yīng)建立配套的任職資格模型或能力模型。培訓(xùn)并非漫無(wú)目的，而是由極強(qiáng)針對(duì)性的，如果隨意根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)去培訓(xùn)，結(jié)果只能是浪費(fèi)了大把的時(shí)間和金錢(qián)。 3.核心能力開(kāi)發(fā)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，則應(yīng)注重高層意識(shí)的豐富與拓展。高層意識(shí)的人啟用的是靈性思維，擁有一流的智慧和超凡的人格，知道的更多、看到的更深，在崗位上的貢獻(xiàn)自然也就會(huì)更多。
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分成十步，一：?jiǎn)吸c(diǎn)切入精選培訓(xùn)項(xiàng)目，二：以終為始提煉培訓(xùn)需求，三：慧眼識(shí)珠精選培訓(xùn)人員，四：因地制宜開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)素材，五：層層遞進(jìn)設(shè)計(jì)評(píng)估方式，六：環(huán)環(huán)相扣關(guān)聯(lián)激勵(lì)機(jī)制，七：步步為營(yíng)輸出培訓(xùn)計(jì)劃，八：三點(diǎn)一線(xiàn)實(shí)施培訓(xùn)過(guò)程，九：用心良苦跟蹤培訓(xùn)落地，十：面面俱到總結(jié)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)體系“從零到一”的核心關(guān)鍵在于，體系不是一上來(lái)就搭個(gè)框架大張旗鼓的全面開(kāi)動(dòng)憑空打造的，而是踏踏實(shí)實(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，靠做好每個(gè)階段的每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)的“長(zhǎng)”起來(lái)的！如果真的要進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)也不是三言?xún)烧Z(yǔ)就能講清楚的，建議題主可以看一些案例，比如我記得中大咨詢(xún)的官網(wǎng)就有這方面的案例
不合理存在
您好，我來(lái)回答您的提問(wèn)：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的建立和實(shí)施需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，主要做好以下幾項(xiàng)工作吧：1、培訓(xùn)體系框架的建立；2、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的選拔和培養(yǎng)；3、培訓(xùn)課程體系的建立；4、培訓(xùn)制度的建立；5、公司崗位體系和晉升通道的梳理，以便可以與培訓(xùn)課程體系相聯(lián)系，建立學(xué)習(xí)路徑圖；6、培訓(xùn)需求體系、培訓(xùn)計(jì)劃體系、培訓(xùn)實(shí)施體系和培訓(xùn)評(píng)估體系等；培訓(xùn)體系就是一個(gè)框架，相當(dāng)于咱們蓋樓房，有了一個(gè)框架后，就往里面填水泥、磚塊等，這些水泥和磚塊就是各個(gè)培訓(xùn)的子體系。在我的百度文庫(kù)里有“企業(yè)培訓(xùn)體系”建設(shè)的課件，可以查看：我在山東一家生產(chǎn)企業(yè)人力資源部，對(duì)培訓(xùn)體系的建設(shè)和實(shí)施有一定的經(jīng)驗(yàn)，希望可以能進(jìn)一步交流。
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