大餅茄夾
前期可以多給C一些股份，比如AB 70%（具體AB怎么分這個股份你們自己商議） C 30%，給C制定KPI，完成任務才能達到30%，完不成或者完成率低，制定個階梯式的股份，比如招生的目標只完成是80%股份就變成25%，完成70%股份就變成20%，大概類似這樣的
重塑新我
第一、培訓內容定位。創(chuàng)業(yè)者在開一家培訓機構之前，要清楚自身的定位是什么，是語數(shù)外等文化課的培訓機構，還是舞蹈、音樂等興趣班，或者是面向嬰幼兒的學前教育機構。在自身定位上，應該根據(jù)個人的經(jīng)驗和能力進行相對精準的選擇。
第二、培訓對象定位。培訓結構面向的是學前兒童、小學生、中學生還是大學生？同是培訓學校，有的可能面向的是高收入人群，有的可能面向中低端收入群體。培訓對象定位不同，培訓收費會存在很大的差異，培訓的設施和服務也會不同。
第三，選址。選址主要從以下三個方面考慮。
首先，根據(jù)創(chuàng)業(yè)者對培訓內容和培訓對象的定位，考察辦校周邊的生源，如果周邊的年輕父母偏多，那么孩子的年齡可能偏小，更適合開班一些學前兒童或者小學生的培訓機構。
其次，交通。父母都不希望讓孩子在離學校和家遠的地方培訓。一則，奔波太累。二則，讓孩子一個人不安全，父母要工作不能每一次都接送。最后，周邊的競爭對手也是必須要了解的。比如，與競爭對手相比創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)劣勢分別是什么？周邊的各種培訓是不是已經(jīng)達到飽和，還有沒有市場等等。
第四，裝修。還是要根據(jù)創(chuàng)業(yè)者對培訓內容和培訓對象的定位來確定裝修風格。小孩子更喜歡色彩明亮，可愛，有趣的裝修風格。如果是藝術類培訓機構，需要藝術氛圍濃厚。
第五，師資力量。評價一個培訓機構的好壞，起決定作用的還是師資力量。家長愿意為孩子的學習掏錢，但前提是培訓機構的老師的確有實力能把孩子教好。而且，師資力量好的培訓機構，在校的家長和學生愿意免費為它打廣告，帶來更多的生源。
第六，懂營銷?？纯茨切┐笃放泼磕暝趶V告營銷上的投入你就知道現(xiàn)在早已不是“酒香不怕巷子深”的時代了。創(chuàng)業(yè)者必須通過營銷策略讓自己的培訓機構讓更多的人知道，獲得更多的認可，才能為自己帶來源源不斷的生源。
目前國內的中小學培訓連鎖教育培訓加盟主要包括兩種類別，一種是品牌加盟，一種是產(chǎn)品加盟。所謂品牌加盟，一般要求加盟者應使用統(tǒng)一的商標，統(tǒng)一的CI/VI體系，主要的培訓產(chǎn)品應和總部保持一致。
此類連鎖加盟機構一般提供的都是主流的產(chǎn)品技術培訓，與總部培訓相結合，加盟總部擁有雄厚的師資和技術，一整套規(guī)范的管理體系和有力的市場營銷經(jīng)驗。加盟某一品牌培訓機構，應重點開拓企業(yè)級用戶的培訓市場，充分利用總部課程體系豐富的優(yōu)勢，發(fā)揮本地的客戶關系優(yōu)勢，與總部一起開拓當?shù)馗邇r值的企業(yè)級客戶市場。
勿忘我1239
1、合伙培訓班股東要簽訂協(xié)議
有的人開培訓班找自己的朋友和同學來合作，經(jīng)常都沒有簽訂協(xié)議，他們覺得，大家都這么熟了，還簽什么協(xié)議啊!結果往往都是矛盾重重，不歡而散。
2、 對待能人的方式
培訓班發(fā)展需要能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。
3、處理沖突實做好最壞的打算
股東間出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態(tài)，理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散的前提下處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當好朋友。
4、 時刻掌握主動權
在沒有看清楚合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個培訓班經(jīng)營中掌握主動權，如人事、財務、學生資料、生源等核心資料。如果出現(xiàn)問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地降低對培訓班的傷害。
5、在合作中建立良好的溝通
合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。若出現(xiàn)問題要本著真誠、互信、公心的態(tài)度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。
6、 要有理想、更要有熱情
創(chuàng)業(yè)不比替別人打工，替別人打工可能有下屬為你打點日常小事，有上司為你指點方向?？墒牵瑒?chuàng)業(yè)初期什么都需要自己親自動手，面對學生、家長等，里里外外均要自己一手操辦。
如果只有理想，什么都希望別人來代自己完成，自己做個總指揮那是不可能的。在初期要懂得，更要愿意去親力親為，這樣不僅能體會到過程中的細節(jié)，一起經(jīng)歷過程的酸甜苦辣，也能加強彼此的感情與創(chuàng)業(yè)的信心。
明鑫花卉
合伙創(chuàng)業(yè)的同時也必然會涉及到分配，即股權最重要的兩個權利：表決權和分紅權。
《公司法》第34條規(guī)定：股東按照實繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時，股東有權優(yōu)先按照實繳的出資比例認繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優(yōu)先認繳出資的除外。
分紅即分錢、分利潤，創(chuàng)業(yè)最終的目的是賺錢取得凈利潤，那么當賺錢有利潤了，在股東合伙人之間分體分配呢？按實繳出資比例分紅是《公司法》“默認”的條款。但在這一點上，法律完全遵循意思自治原則，允許股東們對分紅一事進行自由約定。也就是說，不管是認繳出資的比例還是實繳出資的比例，股東們完全可以不按該比例分紅，而按自行約定的比例來分配。
《公司法》第42條規(guī)定：股東會會議由股東按照出資比例行使表決權；但是，公司章程另有規(guī)定的除外。
行使表決權即“分權”，按出資比例“分權”是《公司法》“默認”的條款。但此處“意思自治比法大”，法律優(yōu)先允許股東們自由約定如何“分權”，即表決權可以約定與出資比例不一致。不管是認繳出資的比例還是實繳出資的比例，股東們都完全可以不按該比例“分權”，而自行約定比例“分權”。
法律的這一規(guī)定，打破了很多人以出資比例為分配標準的常規(guī)和習慣。其實，法律原本就沒有規(guī)定只能按出資比例分配，而完全可以自由約定。之所以人們以前有此習慣性思維，那是因為過去是一個資本為大的時代，有錢投資是最重要也是最稀缺的，而且生產(chǎn)什么都能賺錢。而現(xiàn)在的時代“變”了，資金在企業(yè)中的作用已逐步變小。
問題又來了：自由約定的標準是什么？應該在哪進行約定？
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一、股權戰(zhàn)略的本質
1. 公司發(fā)展之道：成也股權、敗也股權
2. 股權的力量背后邏輯：管理半徑與經(jīng)營半徑
3. 什么是股權戰(zhàn)略管理？是公司治理的過程；是實現(xiàn)財散人聚的過程；是企業(yè)價值最大化的過程。
4. 如何處理相對穩(wěn)定的公司戰(zhàn)略和動態(tài)調整的股權激勵手段之間的關系？
5. 股權戰(zhàn)略的核心：表決權和分紅權的靈活運用和有機結合
6. 公司治理、財稅、人資、績效、戰(zhàn)略規(guī)劃怎樣與股權戰(zhàn)略相匹配？
案例：
華為股權激勵30年發(fā)展之路
科興：被股東撕裂的疫苗“獨角獸”
二、股權四象限法則：合理使用股權，突破企業(yè)瓶頸
1. 不同象限企業(yè)的特征和股權激勵要點各是什么？
2. 世界從第三象限開始：創(chuàng)始企業(yè)怎么辦？忌：搭建不合理的股權架構
3. 公諸同好的第四象限：專業(yè)的極致在哪兒？忌：沒有帶頭老大、躺在功勞簿上
4. 獨立王國的第二象限：權力下放能放心么？忌：人財物不獨立、職責權不明晰
5. 縱橫捭闔的第一象限：全能型企業(yè)的標桿。忌：融資過程丟失控制權
案例：
沒有一成不變的企業(yè)：永不上市的老干媽也上市了
阿里巴巴的合伙人制度解讀
三、控制權：企業(yè)存亡命脈！股權多少≠控制權大小
1、合理股權架構搭建需要遵循四大原則
2、企業(yè)擴張過程中，如何在股權不斷稀釋情況下依舊保持控制權？
3、股權分配九條生命線
4、如何選擇企業(yè)控制權工具？一票否決權？委托投票權？一致行動人？
案例：
小米的港股上市：深扒同股不同權
雷士照明吳長江喪失控制權弄丟公司深陷囹圄
四、股權戰(zhàn)略之一元兩化三法則
1、 分權后老板虧了嗎？（一元：共享共贏）
2、 股權管理可以套模板么？（兩化之：個性化）
3、 股權激勵是績效管理還是長期性制度安排？（兩化之：制度化）
4、 為什么“要想火車跑到快，全靠車頭帶”今天不流行了？（動車法則）
5、 員工今天努力是為了明天更美好（遞延法則）
6、 你給的不一定是員工想要的（需求法則）
7、 股權戰(zhàn)略的重要意義：完成從管事到管人的管理變革
實操案例：波司登的翻身仗為何打得如此漂亮?
五、股權激勵方案設計五階段模型：
1、五階段模型概要：準備階段+溝通環(huán)節(jié)+確定要素+方案實施+動態(tài)調整
2、準備階段：你的企業(yè)什么樣你心里有數(shù)嗎？股權激勵的真實目的你敢直面嗎？
3、溝通環(huán)節(jié)：信任源于公平感
4、確定要素（股份來源、持股方式、激勵模式、數(shù)量、價格、業(yè)績條件、退出機制）：
臭臭的豬寶貝
可以，但開設培訓中心需要滿足一定的條件。如果是多人合伙開設，則需要注冊成立自己的公司，并取得財稅機構頒發(fā)的資格證書，以及相關部門的批準文件，才能正式開辦培訓中心。
