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現(xiàn)代管理之父德魯克指出管理的三大模塊是：自我管理、工作管理、團隊管理。針對這三大模塊，管理者應(yīng)該提升哪些能力，深圳阿爾法內(nèi)訓(xùn)的彭老師提出了管理者能力提升模型，將三大模塊進行了細化：自我管理：1、正確角色定位2、激情：樹立信念、誓死必成3、執(zhí)行：高標準、追求結(jié)果4、無私：先人后己、樂于奉獻5、務(wù)實：專注忠誠、不找客觀工作管理：1、目標計劃管理能2、時間管理能力3、研究策劃能力4、會議管理能力5、問題解決能力團隊管理：1、溝通能力2、激勵能力3、教育輔導(dǎo)能力4、授權(quán)能力5、風氣建設(shè)
小兔斯基801110
企業(yè)中層管理培訓(xùn)課程主要包括四個方面的內(nèi)容：2、 管理者應(yīng)具備的心態(tài)：講的是，世界五百強企業(yè)對管理者提出的八大心態(tài)的要求，正面積極、主動負責、愛崗敬業(yè)、合作共贏、空杯學習、信任欣賞、意愿方法、感恩付出等。3、 管理者應(yīng)掌握的管理技能：包括，目標計劃，溝通協(xié)調(diào)，激勵輔導(dǎo)，授權(quán)培養(yǎng)，控制執(zhí)行等作為管理者應(yīng)該掌握的技能；還可以包括管理者的人力資源管理能力。包括非人力資源部門經(jīng)理應(yīng)該懂的選育用留知識。
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