哈魯咕嚕
提升倉庫人員管理水平。給倉庫保管員培訓(xùn)工作報(bào)表目的是提升倉庫人員管理水平。保管員的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)倉庫貨物的保管，發(fā)放，整理以及各項(xiàng)賬目和貨物卡片。
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1、倉庫的業(yè)務(wù)管理在企業(yè)倉庫管理的培訓(xùn)中，首先要讓一線員工，尤其是倉庫的管理人員更加清晰明確的意識到倉庫及庫容物管理的重要性，以及如何正確的組織原料、成品等貨物的出入庫流程、驗(yàn)收、存放、日常保管等業(yè)務(wù)內(nèi)容。2、倉庫的庫存管理通過對倉庫保管員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，倉庫保管應(yīng)該了解如何根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需求以及銷售情況來對貨物進(jìn)行合理的存儲，要讓庫存數(shù)量保持適中，既不會造成生產(chǎn)物料和銷售成品的短缺，又不會庫存太多占用資金。3、倉庫的組織管理通過培訓(xùn)之后，庫管會使用正確的方式來組織貨源、擬定倉儲計(jì)劃，并且對貨物的包裝和養(yǎng)護(hù)有進(jìn)一步的了解，從而能夠核算倉儲成本，分析合理倉儲。4、倉庫的信息技術(shù)通過培訓(xùn)之后，能夠讓企業(yè)熟悉倉庫管理中信息化的應(yīng)用以及倉儲管理信息系統(tǒng)的建立和維護(hù)等問題。
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倉庫管理技巧和新員工培訓(xùn)一、倉庫管理技巧第一，首先倉庫管理員要求非常熟悉倉庫業(yè)務(wù)知識（見以下的“倉儲業(yè)務(wù)）。第二，管理技巧就是保證倉庫的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。1、保證“帳、物、卡三一致”2、特別注意要勤快盤點(diǎn)，3、進(jìn)貨數(shù)點(diǎn)準(zhǔn)確、對單是否相符，出貨點(diǎn)數(shù)對單是否相符。第三，管理好數(shù)據(jù)后，特別注意安全問題。包括防火、防盜等。 倉儲業(yè)務(wù)流程主要包括：（一）收貨（點(diǎn)數(shù)、過稱、指導(dǎo)卸貨、簽送貨單，開進(jìn)倉單、記標(biāo)識卡）；（二）送檢（對原材料倉須報(bào)送檢驗(yàn)，由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格否，不合格退貨，合格才入倉）（三）保管（做好防火、防水，質(zhì)量、日盤點(diǎn)）（四）發(fā)貨（根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃按量發(fā)貨、點(diǎn)數(shù)、過稱、指導(dǎo)搬貨、簽領(lǐng)料單、開出倉單、記標(biāo)識卡）；（五）記賬1、對當(dāng)日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進(jìn)倉單、出倉單；2、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等；3、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等；4、日盤點(diǎn)時(shí)，注意賬、物、卡的數(shù)量須保持一致。（六）月盤點(diǎn)1、每月底進(jìn)行月度盤點(diǎn)，數(shù)量異常須進(jìn)行仔細(xì)檢查核對，查明盈虧原因，對錯誤進(jìn)行糾正；2、月度倉庫報(bào)表（盤點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨、出貨，打印報(bào)表交財(cái)務(wù)部門）
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