夏雨落荷塘
首先，需要明確企業(yè)培訓的目標目標是個人或組織所期望的成果或者要去的方向。任何實踐都是圍繞目標找方法的過程，培訓系統(tǒng)建設也一樣。很多企業(yè)弄不明白為什么培訓會無效，不明白為什么要實施系統(tǒng)化管理，那是因為心里面沒有目標和明確的方向。而對于一艘沒有方向的船來說，任何方向的風都是逆風，要想前進自然是寸步難行，培訓管理也一樣——沒有目標，任何方法和手段都是徒勞。培訓目標的制訂是一個企業(yè)戰(zhàn)略分解的過程，必須先圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制訂HR管理目標，根據(jù)HR目標制訂培訓管理目標，然后再圍繞培訓目標制定系統(tǒng)規(guī)模。其次，完善內部培訓制度制度管人、流程管事。培訓制度就是保證企業(yè)培訓系統(tǒng)順利高效運作的“堤壩”，也是最基本的管理工具。但是，制度分為綱領性制度和操作性制度兩種，制度設計需要涵蓋企業(yè)目標，需要符合規(guī)律原理和邏輯，更要簡單和流暢。這樣才能保證培訓管理的效果。最后，搭建在線培訓系統(tǒng)培訓目標和制作制度定制完成后，就是重要的一點，搭建培訓系統(tǒng)。企業(yè)如何快速搭建培訓系統(tǒng)呢?一、企業(yè)自主搭建一些財大氣粗的企業(yè)，會招聘一些專業(yè)的技術開發(fā)人員專門搭建專屬的培訓系統(tǒng)，他們大大低估了其中的復雜程度。從系統(tǒng)的初期籌劃、功用界定、美工界面到開發(fā)施行和上線運營，都需求投入大量的人員和資金，上線慢，投入大還不一定有效果。二、借助在線培訓系統(tǒng)借助已經(jīng)開發(fā)好的、功能非常完善的培訓系統(tǒng)會給企業(yè)節(jié)省很多不必要的花銷，往往是十分明智的選擇。比如現(xiàn)在很多型企業(yè)會借用在線培訓系統(tǒng)搭建企業(yè)培訓平臺，在培訓行業(yè)常常有著資深的優(yōu)勢，具有多年的技術經(jīng)歷積聚，功用和用戶體驗也成熟。基于SaaS服務的一站式在線培訓考試平臺，大大降低的在線培訓的本錢。
扭扭炒飯
觀察法、訪談法等。為扎實開展職業(yè)技能培訓工作，促進企業(yè)發(fā)展壯大，企業(yè)會收集全縣的職工技能培訓需求信息，而收集培訓需求信息的主要方法有觀察法、問卷法、訪談法、檔案法、集體討論法、測試法等。觀察法是指研究者根據(jù)一定的研究目的、研究提綱或觀察表，用自己的感官和輔助工具去直接觀察被研究對象，從而獲得資料的一種方法。
好心壞丫頭
簡述培訓效果信息的收集方法如下：
1通過資料收集信息。主要應收集以下資料：
（1）培訓方案的資料；
（2）有關培訓方案的領導批示；
（3）有關培訓的錄音；
（4）有關培訓的調查問卷及相關統(tǒng)計分析資料；
（5）有關培訓的錄像資料；
（6）有關培訓實施人員寫的會議紀要、現(xiàn)場記錄；
（7）編寫的培訓程等。
2.通過觀察收集信息。主要包括：
（1）培訓組織準備工作觀察；
（2）培訓實施現(xiàn)場觀察；
（3）培訓對象參加情況觀察；
（4）培訓對象反映情況觀察；
（5）觀察培訓后一段時間內培訓對象的變化。
3.通過訪問收集信息。主要包括：
（1）訪問培訓對象；
（2）訪問培訓實施者；
（3）訪問培訓組織者；
（4）訪問培訓學員領導和下屬。
4.通過培訓調查收集信息。主要包括：
（1）培訓需求調查；
（2）培訓組織調查；
（3）培訓內容及形式調查；
（4）培訓講師調查；
（5）培訓效果綜合調查。
通過完整且系統(tǒng)的培訓，整個組織內部是否發(fā)生了應有的變化。觀察員工的日常工作表現(xiàn)、分析員工的績效結果，來評估最終對企業(yè)經(jīng)營效益上帶來了哪些提升，所有的培訓最終都是圍繞經(jīng)營目標的達成以及整體效益的提升這兩大關鍵核心。
評估的方法：可以通過企業(yè)內部管理系統(tǒng)效率的提升、企業(yè)外部經(jīng)營拓展氛額的提升、以及整體績效達成結果的提升，3個維度來系統(tǒng)評估最終的效果。
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