一、實施目的 為促進員工職業(yè)發(fā)展，增強員工對公司的使命感和責任心，并使員工在職業(yè)技能和思想等方面符合企業(yè)發(fā)展要求，更好地適應(yīng)市場變化和企業(yè)管理目標，特制定本規(guī)定。 二、適用范圍 公司全體員工 三、培訓(xùn)宗旨 建立學(xué)習(xí)型組織，實現(xiàn)培訓(xùn)常態(tài)化。 四、培訓(xùn)職責 1、行政部作為培訓(xùn)的主管部門，主要負責公司培訓(xùn)活動的計劃、組織、實施和控制； 2、其他各部門負責協(xié)助行政部進行培訓(xùn)的組織和實施，同時負責組織部門內(nèi)部的技能、操作規(guī)程等相關(guān)培訓(xùn)。 五、培訓(xùn)內(nèi)容 1、入職培訓(xùn) 指對員工進行公司發(fā)展、企業(yè)文化、三級安全教育、公司管理制度等情況的培訓(xùn)，便于新員工能盡快熟悉和了解公司，適應(yīng)公司的環(huán)境和工作模式。 （1）新員工崗前培訓(xùn)實行“先培訓(xùn)、后上崗”的原則； （2）新員工培訓(xùn)是該員工所屬部門及行政部的共同責任，應(yīng)在報到后一個月內(nèi)執(zhí)行； （3）培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括由行政部組織的企業(yè)常識培訓(xùn)和各部門安排的培訓(xùn)，部門培訓(xùn)責任人為部門負責人或指定的培訓(xùn)人； （4）常識培訓(xùn)包括：公司變革、理念、戰(zhàn)略、發(fā)展前景、組織機構(gòu)、相關(guān)制度和政策、行為規(guī)范、職業(yè)道德教育、公司產(chǎn)品等，培訓(xùn)時間不少于2小時。 （5）部門培訓(xùn)包括：部門負責人介紹新員工認識部門的其它人員、車間安全培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)及班組安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于3小時； （6）新員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工崗前培訓(xùn)的，不得轉(zhuǎn)為正式員工； （7）新員工培訓(xùn)結(jié)束后行政部應(yīng)將培訓(xùn)記錄歸檔。 2、知識培訓(xùn) 指對員工進行本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識，及適應(yīng)未來工作所需的新知識。 3、技能培訓(xùn) 指對在崗員工進行崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮和提高。技能培訓(xùn)包括高層管理人員培訓(xùn)、中基層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。 ⅰ、高層管理人員 （1）高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員； （2）通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責； （3）培訓(xùn)重點應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。 （4）培訓(xùn)方式主要以外培為主。 ⅱ、中層管理人員 （1）中層管理人員是指廠部級管理人員，基層管理人員是指科級或主任級管理人員； （2）通過培訓(xùn)使中基層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)培養(yǎng)接班人； （3）培訓(xùn)的重點為以下三方面： ①、管理基本知識與技能：如管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程； ②、業(yè)務(wù)知識與技能：負責的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能； ③、工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。 （4）培訓(xùn)方式采取內(nèi)外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式。 ⅲ、基層員工 基層員工指職能部門的普通員工和生產(chǎn)一線的操作員工。 （1）提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)； （2）針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進行反復(fù)強化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 4、專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班； 5、脫產(chǎn)進修：公司選派員工去高等院校、科研機構(gòu)脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員； 6、素質(zhì)培訓(xùn)：指對員工進行心理學(xué)和價值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。 六、培訓(xùn)形式 培訓(xùn)分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和自我培訓(xùn)三種形式。 1、內(nèi)部培訓(xùn) 結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際需要，公司內(nèi)部將不定期組織相關(guān)的培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)主要有以下五方面： （1）新員工崗前培訓(xùn)：指為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效； （2）崗位技能培訓(xùn)：指公司為更新、擴展員工知識面和增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升作準備； （3）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求對其進行崗位技能培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工崗前培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合； （4）繼續(xù)教育培訓(xùn)：指具備專業(yè)技術(shù)職稱、從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年應(yīng)參加不少于72小時的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)部門于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃安排，報行政部審核、經(jīng)總經(jīng)理批準后按計劃執(zhí)行； ??? （5）部門內(nèi)部培訓(xùn)：指各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)，部門內(nèi)訓(xùn)由各部門組織，定期向行政部匯報培訓(xùn)情況； 2、外派培訓(xùn) 指培訓(xùn)地點在公司以外的培訓(xùn)，包括公司組織的各種培訓(xùn)、國內(nèi)短期培訓(xùn)、考察進修、資格證書培訓(xùn)等。 3、自我培訓(xùn) 公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。 七、培訓(xùn)建檔 1、行政部應(yīng)建立員工培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況、獲得的各類培訓(xùn)資料目錄、考試試卷等。 2、行政部應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案，填寫《員工培訓(xùn)記錄表》，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細記錄備案； 3、各部門組織內(nèi)部培訓(xùn)時，應(yīng)填寫《員工培訓(xùn)記錄表》，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細記錄備案，并送行政部存檔。 八、培訓(xùn)講師 1、培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，行政部應(yīng)建立培訓(xùn)講師檔案供各部門培訓(xùn)調(diào)閱使用； 2、內(nèi)部講師由公司各級管理者和業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成，各級管理者負有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責任，內(nèi)部培訓(xùn)師依每年培訓(xùn)的次數(shù)可適當報銷一定的書籍費； 3、外部講師是通過公司聘請的授課講師，其課酬根據(jù)實際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，并通過培訓(xùn)效果及效果評估決定是否續(xù)聘講師。 九、培訓(xùn)教材 1、培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的載體可以是書面文字、電子文檔、錄音、視頻等形式，教材由行政部統(tǒng)一管理。 2、內(nèi)部培訓(xùn)教材通過以下方式整理編制： （1）工作過程中的經(jīng)驗分享與教訓(xùn)總結(jié)； （2）企業(yè)本年度重大事件（成功或失?。┑陌咐? （3）培訓(xùn)師的教材和課件。 3、外部培訓(xùn)教材引入和消化 （1）聘請外部機構(gòu)到公司進行培訓(xùn)時，外部機構(gòu)應(yīng)提供相應(yīng)的培訓(xùn)教材，教材由行政部統(tǒng)一歸檔管理； （2）公司員工外派參加公開課程的，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交行政部存檔。 十、培訓(xùn)設(shè)施 培訓(xùn)設(shè)施及設(shè)備的建設(shè)、購置、維護和管理依照“資源共享、充分利用”的原則，由公司相關(guān)部門依據(jù)需求輪流使用。 十一、培訓(xùn)經(jīng)費 （1）公司每年投入一定的經(jīng)費用于培訓(xùn)，經(jīng)費專款專用，主要用于培訓(xùn)、講師培養(yǎng)；購買資料教材等方面； （2）培訓(xùn)費用的報銷范圍包括學(xué)費、報名費、資格認證費用等； （3）為便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費用在公司年度預(yù)算費用中列支，按公司標準報銷。 ????十二、培訓(xùn)計劃 （1）培訓(xùn)計劃包括年度培訓(xùn)計劃和月度培訓(xùn)實施計劃； （2）行政部每年于11月初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負責人結(jié)合本部門的實際情況，將《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于12月初前上報行政部； （3）行政部結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、培訓(xùn)需求調(diào)查情況、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計劃； （4）年度培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)的具體負責人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標和內(nèi)容、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。年度培訓(xùn)計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，以公司文件形式下發(fā)到各部門； （5）各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，于每月25日前制定下月培訓(xùn)實施計劃，送行政部備案； （6）部門內(nèi)部組織、不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計劃外培訓(xùn)申請表》報行政部，經(jīng)總經(jīng)理審批后，由相關(guān)部門組織實施； （7）對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)的員工，應(yīng)經(jīng)所在部門負責人同意，填報《員工外出培訓(xùn)表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，報行政部備案； （8）培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)行政部制定的年度培訓(xùn)計劃進行，需要調(diào)整的應(yīng)向行政部提出審批申請； （9）行政部負責對培訓(xùn)過程進行記錄、保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。 十三、效果評估 1、行政部應(yīng)通過培訓(xùn)效果考核提高培訓(xùn)效果，以決定是否需要更進一步接受培訓(xùn)、或改進培訓(xùn)工作方法； 2、培訓(xùn)效果評估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合在一起進行，常用培訓(xùn)效果評估方法如下： （1）培訓(xùn)課堂考核，具體指課堂紀律和態(tài)度； （2）考試、現(xiàn)場操作、工作筆記、案例分析； （3）日常工作應(yīng)用或工作業(yè)績； （4）工作改善計劃或方案，并組織實施； （5）分享、授課或主持研討會。 3、公司組織的各類培訓(xùn)必須進行培訓(xùn)效果評估，征詢受訓(xùn)人員對本次培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師進行評估，以確定今后的培訓(xùn)方向； 4、培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員應(yīng)創(chuàng)造性的將在培訓(xùn)中獲得的知識、技能在工作中應(yīng)用，行政部將不定期到各部門了解培訓(xùn)后學(xué)員行為的改變程度； 5、效果評估與考核是為促使學(xué)員達到在學(xué)習(xí)中遵守紀律和認真學(xué)習(xí)、評價本次培訓(xùn)的效果以便于改善培訓(xùn)工作、督促學(xué)員應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)的知識和技能等目的； 6、受訓(xùn)者是培訓(xùn)考核活動中的被考核人，培訓(xùn)結(jié)束后可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓(xùn)成績一起放進個人培訓(xùn)檔案； 7、員工達不到培訓(xùn)要求的，培訓(xùn)費用視情況可要求員工適當自理； 8、行政部于每年六月底對培訓(xùn)效果及要求進行總結(jié)，并通過季度培訓(xùn)計劃的實施加以修正。 ????十四、培訓(xùn)管理 1、在不影響本職工作前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)； 2、經(jīng)批準進行培訓(xùn)的員工有權(quán)享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇； 3、培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到； 4、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去； 5、非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，應(yīng)憑培訓(xùn)部門的有效證明，報所在部門和行政部批準； 6、員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不可無故解除或終止勞動合同，合同在培訓(xùn)期間到期的，應(yīng)續(xù)簽一定時限的勞動合同，但已達法定退休年齡者除外。 7、具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議： （1）脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上的； （2）一個自然年度內(nèi)，公司支付培訓(xùn)費用在5000元以上的。 8、參加外出培訓(xùn)的人員，應(yīng)先提交書面的外出培訓(xùn)申請，并在培訓(xùn)結(jié)束后提交外出培訓(xùn)報告至交行政部； 9、外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)知識整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送行政部存檔備案； 10、外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時所學(xué)知識整理成文，作為講習(xí)材料，在行政部的安排下向相關(guān)人員講授。 十五、培訓(xùn)協(xié)議 因工作原因需外出參加培訓(xùn)的，達到一定培訓(xùn)費用的應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，并在協(xié)議中約定培訓(xùn)完后應(yīng)適當延長在公司的服務(wù)年限，具體標準如下： 1、公司為員工單次或累計支付的培訓(xùn)費用為5000-20000元的，原勞動合同順延三年； 2、公司為員工單次或累計支付的培訓(xùn)費用20000元以上的，原勞動合同順延五年； 3、脫產(chǎn)培訓(xùn)時間超出3個月的，每超出3個月原勞動合同順延兩年。 4、員工未按約定完成服務(wù)年限的或在培訓(xùn)期間辭職的，應(yīng)按約定賠償公司相應(yīng)的經(jīng)濟損失。 十六、外派培訓(xùn) 通過組織外派培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。 1、外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位和公司主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；企業(yè)經(jīng)理人進修培訓(xùn)等； 2、外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)； 3、外派培訓(xùn)計劃：行政部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計劃并報批核準；臨時外派的申請人應(yīng)按程序提出申請，經(jīng)部門、行政及總經(jīng)理審批后執(zhí)行； 4、參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司，應(yīng)有長期服務(wù)于本公司的意愿； 5、參加外派進修培訓(xùn)的人員應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)表》。 6、外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交行政部。個人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到行政部備案登記； 7、外派培訓(xùn)人員的費用報銷應(yīng)在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由行政部審核登記、報總經(jīng)理批準后辦理報銷手續(xù)； 8、進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪金發(fā)放標準依公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 八、附則 1、員工有違反培訓(xùn)規(guī)定或其他違紀現(xiàn)象的，依據(jù)具體情節(jié)給予相應(yīng)的處罰； 2、以上未盡事宜的，結(jié)合具體情況由辦公會討論決定，本規(guī)定自公布之日起開始實施。