5s現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)容如下：

思考在我們的門店二級考評當(dāng)中，是否把工作現(xiàn)場的管理作為一項考核指標(biāo)，為什么，您對自己所在的工作環(huán)境是否滿意，如果不滿意，又存在哪些問題，5s是什么，對我們的工作有什么意義，如何來操作和推行。

本課程希望幫助您：找出工作現(xiàn)場管理中存在的問題并找出解決方案；掌握5s現(xiàn)場管理的定義及推行方法，能夠在日常工作和生活中用5s的方法來管理工作現(xiàn)場；幫助每一位團(tuán)隊成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，為我們的成功之路增添砝碼。

5s是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。因羅馬拼音的第一個字母是s，所以被稱為5s。整理，區(qū)分有用的和無用的物品，把不用的去除；整頓，將有用的放好，標(biāo)示好。清掃，清楚工作場所的贓物、徹底清楚工作場所的垃圾和灰塵。

清潔，維持整理、整頓、清掃3s的成果，持續(xù)的推行3s，使3s規(guī)范化、制度化，保持工作現(xiàn)場干凈、整潔。素養(yǎng)，養(yǎng)成從事5s的工作習(xí)慣，使之稱為日常工作的自覺性行為；習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。

5s的效能：

1、提升企業(yè)的形象，增加客戶滿意度，是企業(yè)最好的廣告。

2、良好習(xí)慣的養(yǎng)成使員工的精神面貌改善，增加自身的成就感和對企業(yè)的歸屬感。

3、對工作現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)的整理。整頓，可便于找尋東西，減少時間浪費(fèi)。

4、大大節(jié)約儲存空間，減少空間的浪費(fèi)。

5、培養(yǎng)認(rèn)真的工作態(tài)度，減少馬虎。

6、讓員工感到心情舒暢，工作效率提升。

7、提升管理品質(zhì)，創(chuàng)建一流的規(guī)范化企業(yè)。