戇戇的囡囡
1.培訓(xùn)調(diào)研，就是調(diào)研各個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)需求，一般企業(yè)基本都會(huì)用調(diào)查表形式去做，當(dāng)然也有很多方法，但基本用的頻率不高。2.培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)，這個(gè)是將調(diào)研到的問(wèn)題與公司或者老板期望的現(xiàn)實(shí)差距，將差距做成課件，篩選內(nèi)外部講師，培訓(xùn)課程，上課時(shí)間安排3.培訓(xùn)課程實(shí)施，對(duì)前期溝通好的培訓(xùn)課程需要對(duì)課程實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行追蹤，因?yàn)椴煌膱?chǎng)地，課程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)很重要。4.培訓(xùn)評(píng)估與反饋，學(xué)員，老師的評(píng)估，課程評(píng)估的預(yù)期效果
愛(ài)吃愛(ài)玩007
一、人力資源部培訓(xùn)員工主要方法：
二、內(nèi)訓(xùn)的具體內(nèi)容根據(jù)公司不同部門(mén)，不同職位制訂不同的培訓(xùn)方案，比如要培訓(xùn)員工禮儀那就制作一個(gè)禮儀知識(shí)的PPT檔來(lái)細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容。
本職上主要是培訓(xùn)（新入職、在職等衛(wèi)生安全培訓(xùn)）、 聘用人員資質(zhì)（職位說(shuō)明書(shū)、對(duì)應(yīng)的證書(shū)、健康證明）、招聘程式 其他再看看檔案控制、目標(biāo)指標(biāo)
要看是什么行業(yè)什么企業(yè)。一般培訓(xùn)企業(yè)規(guī)章制度，安全教育，業(yè)務(wù)能力，與從事工作息息相關(guān)的知識(shí)。
1.需求調(diào)查。根據(jù)培訓(xùn)的不同目的，展開(kāi)培訓(xùn)需求調(diào)查。 2.資料分析。 (1)總結(jié)差距和根源，也就是明確組織能力、員工素質(zhì)與業(yè)務(wù)目標(biāo)需求的差距：明確差趾的根源及解決方法明確通過(guò)培訓(xùn)可以解決的差距級(jí)培訓(xùn)解決問(wèn)題的能力。 (2)明確各培訓(xùn)頂目資訊。培訓(xùn)頂目資訊包括：培訓(xùn)月份、培訓(xùn)型別、培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)方式、學(xué)員范圍、該點(diǎn)學(xué)員、費(fèi)用預(yù)算等。對(duì)于重點(diǎn)學(xué)員，在培訓(xùn)后要進(jìn)行考核。 3.制定培訓(xùn)解決方案。明確方案設(shè)計(jì)的培訓(xùn)項(xiàng)口：評(píng)估現(xiàn)有的培訓(xùn)資源，包括人員、資金、科目、師資等;確定培訓(xùn)重點(diǎn)專案和常規(guī)頂目。確定培訓(xùn)工作的重點(diǎn)：確定培訓(xùn)需進(jìn)行的課程開(kāi)發(fā)、師資培養(yǎng)、系統(tǒng)建設(shè)：確定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算。 4、培訓(xùn)計(jì)劃的溝通與確認(rèn)。 (1)要求做好培訓(xùn)報(bào)告。首先，要明確報(bào)告的目的是獲得與培訓(xùn)相關(guān)的部門(mén)、管理者和員工的支援，以便落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃：其次。要說(shuō)明報(bào)告的內(nèi)容，如培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)、培訓(xùn)要解決的問(wèn)題、培訓(xùn)的方案和行動(dòng)計(jì)劃、希望得到的支援等;再次。要注憊報(bào)告的方法。報(bào)告方法是否得當(dāng)。關(guān)系到培訓(xùn)計(jì)劃能否在培訓(xùn)部門(mén)內(nèi)部獲得統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，也關(guān)系到主管領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理層對(duì)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)效果追蹤的承諾。 (2)良好的計(jì)劃是成功的一半，當(dāng)培訓(xùn)計(jì)劃是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展提供幫助，是在為管理者提高整體績(jī)效時(shí)，培訓(xùn)將發(fā)揮最大的作用。 (3)部門(mén)級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃要與各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行討論。在討論中。各部門(mén)經(jīng)理可能會(huì)提出增加培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)預(yù)算要嚴(yán)格控制培訓(xùn)預(yù)算，但培訓(xùn)內(nèi)容可以增加。當(dāng)然，這主要是通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)的方式解決。另外，培訓(xùn)經(jīng)理要向部門(mén)經(jīng)理講清楚，部門(mén)級(jí)培訓(xùn)由培訓(xùn)經(jīng)理協(xié)助部門(mén)進(jìn)行，而不是由培訓(xùn)經(jīng)理全權(quán)負(fù)貴，否則在培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中容易出現(xiàn)管理糾紛。 (4)在培訓(xùn)需求調(diào)研中，會(huì)發(fā)現(xiàn)一些工作能力與崗位要求不相符的員工(主要是“工作態(tài)度好，但工作技能不合格”的員工)。企業(yè)除了在培訓(xùn)計(jì)劃中將其列為“重點(diǎn)學(xué)員”。以外，最好將“工作技能不合格”的資訊告訴當(dāng)事人，讓他們有一種培訓(xùn)壓力，促進(jìn)他們更加積極主動(dòng)地參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開(kāi)發(fā)區(qū)相關(guān)部門(mén)的正確指導(dǎo)下、在公司各部門(mén)的大力支援下、在部門(mén)全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié): 一、開(kāi)展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì) 現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對(duì)不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng)-網(wǎng)際網(wǎng)路最大文秘資源網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊(cè)，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，參加培訓(xùn)人數(shù)40xxxx人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時(shí)、接受理論知識(shí)授課60學(xué)時(shí)、參觀考察3學(xué)時(shí)。參訓(xùn)人員均寫(xiě)出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)、理念、價(jià)值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支援公司，積極主動(dòng)地去工作。通過(guò)**節(jié)的檢驗(yàn)，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識(shí)均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。 二、積極學(xué)習(xí)、開(kāi)拓創(chuàng)新 在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理資訊化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí)，不斷開(kāi)拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會(huì)制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高;“專業(yè) 勤奮;“8 2的工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，我部各位同志都充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，積極學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門(mén)組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)，在充實(shí)頭腦的同時(shí)。也為今后各種工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。 三、人力資源的管理和調(diào)配 今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，針對(duì)我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時(shí)、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序執(zhí)行。 一是年初，我部門(mén)及時(shí)地完成了集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺(tái)子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12xxxx彭樓子及石臺(tái)子子女并簽訂了勞動(dòng)合同; 二是根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)人事局的要求，為30xxxx更換了技術(shù)等級(jí)證書(shū)，并著手為符合條件的xxxx職工晉升初級(jí)職稱; 三是集團(tuán)公司自1999年轉(zhuǎn)制后至2005年6月末，對(duì)已達(dá)到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使2xxxx職工未按時(shí)辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動(dòng)局、市(區(qū))保險(xiǎn)公司的工作關(guān)系，而且極力挽回了本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1xxxx余元; 四是為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定，面向社會(huì)招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門(mén)立即著手通過(guò)知名招聘平臺(tái)——智聯(lián)招聘釋出招聘資訊，在兩周的時(shí)間里，共有20xxxx人通過(guò)電話、email以及親自登門(mén)報(bào)名。我部門(mén)對(duì)這些人員通過(guò)筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有3xxxx被我公司錄用。此次公開(kāi)招聘也是集團(tuán)公司成立以來(lái)的第一次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液; 五是根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險(xiǎn)在20xx年元月開(kāi)始要對(duì)欠繳部分收取滯納金，因我單位從2003年3月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi)，所以養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶存在著很多問(wèn)題，通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司41xxxx的賬戶進(jìn)行核對(duì)，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下整理出了6xxxx的錯(cuò)誤資訊，做實(shí)了以前未做實(shí)的8xxxx的個(gè)人賬戶，并補(bǔ)齊了以前漏繳的12xxxx的養(yǎng)老保險(xiǎn)，協(xié)助公司4 位兩不找人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)xxxx余元; 六是在日常管理交納住房公積金的同時(shí)糾正了89條錯(cuò)誤資訊; 七是認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部的一項(xiàng)重要工作。過(guò)去的一年里，在本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì)各級(jí)干部職工作了職能評(píng)價(jià)，了解并掌握了職工在崗位工作的適應(yīng)能力，在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的情況下，規(guī)范的管理了職工工作情況，促進(jìn)了各部室的工作開(kāi)展; 八是10月份，我部為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)勞動(dòng)人事管理，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，指導(dǎo)員工理性和規(guī)范工作，充分的調(diào)動(dòng)廣大員工的創(chuàng)造力和積極性，切實(shí)圍繞集團(tuán)公司發(fā)展的目標(biāo)努力工作，我部認(rèn)真的起草了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》，在經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)討論通過(guò)后貫徹實(shí)施; 九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，我部門(mén)在理理順了辦理工傷及工傷評(píng)殘的工作程式后共計(jì)為xxxx同志辦理了工傷保險(xiǎn)及傷殘等級(jí)認(rèn)定; 十是共受理游客投訴1xxxx，解決1xxxx，另有xxxx投訴由于涉及對(duì)方自身責(zé)任，目前尚在解決當(dāng)中。 十一是去年末，我部門(mén)起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》，這個(gè)改革方案目前正處于討論階段。 十二是按照集團(tuán)公司《員工勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對(duì)了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而組織采購(gòu)、發(fā)放，共計(jì)發(fā)放棉工裝14xxxx套;棉鞋411雙;毛巾 65xxxx條;香皂180xxxx塊
人力資源目前一共是分為四個(gè)等級(jí) 但四級(jí)很少有人報(bào)考了 大三以上的學(xué)生就可以報(bào)考三級(jí)了 你若是近期有此方面打算 可以咨詢國(guó)家指定培訓(xùn)報(bào)名點(diǎn) 比如中科 Q1186575662
做好可以學(xué)人力資源相關(guān)專業(yè)，如果不是，考一些相關(guān)的證明，在人員資訊上一定要做好統(tǒng)計(jì)，比如員工的檔案，入職，轉(zhuǎn)正，離職，調(diào)轉(zhuǎn)等等。
1.崗位規(guī)范的概念亦稱勞動(dòng)規(guī)范、崗位規(guī)則或崗位標(biāo)準(zhǔn)，它對(duì)組織中各類崗位某一專項(xiàng)事務(wù)或?qū)δ愁悊T工勞動(dòng)行為、素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。 2.崗位規(guī)范的主要內(nèi)容 1)崗位勞動(dòng)規(guī)則：包括①時(shí)間規(guī)則、②組織規(guī)則、③崗位規(guī)則、④協(xié)作規(guī)則、⑤行為規(guī)則。 2)定員定額標(biāo)準(zhǔn)：包括編制定員標(biāo)準(zhǔn)、各類崗位人員標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn)、雙重定額標(biāo)準(zhǔn)等。 3)崗位培訓(xùn)規(guī)范：對(duì)本崗位員工的職業(yè)技能培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)所作的規(guī)定。 4)崗位員工規(guī)范：對(duì)某類崗位員工任職資格以及知識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)等素質(zhì)要求所作的統(tǒng)一規(guī)定。
通過(guò)拓展訓(xùn)練，參訓(xùn)者在如下方面有顯著的提高： 認(rèn)識(shí)自身潛能，增強(qiáng)自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力；啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力，提高解決問(wèn)題的能力；認(rèn)識(shí)群體的作用，增進(jìn)對(duì)集體的參與意識(shí)與責(zé)任心；改善人際關(guān)系，學(xué)會(huì)關(guān)心，更為融洽地與群體合作；學(xué)習(xí)欣賞、關(guān)注和愛(ài)護(hù)大自然 你本不是天生的王子或公主，但你卻一下子就習(xí)慣，并喜歡上坐在明亮、恒溫的辦公室；出差時(shí)享受著星級(jí)灑店的豪華和舒適。 你志得意滿，無(wú)所畏懼，卻未曾想在自己設(shè)定的障礙前裹足不前。 如果你沒(méi)有拖鞋就不會(huì)在晚上走路，如果你沒(méi)有只屬于自己的干凈臉盆就不會(huì)洗臉，如果你和三人以上同居一室就不能睡覺(jué)，如果你沒(méi)有空調(diào)就不知道該穿幾件衣服，對(duì)不起，那你真得需要去拓展一下自己了，因?yàn)槟阕骼O自縛卻渾然不知。人生路上有些東西是必備的，但你卻搞不清楚應(yīng)該是什么。你要去的是一所學(xué)校，是一個(gè)軍營(yíng)，但肯定不是你早已習(xí)慣的酒店。 打破自己日常生活和工作的狹小空間，投入大自然當(dāng)中，挑戰(zhàn)自己能力的極限，從中體驗(yàn)生命的精彩。 它是一種境界，它意味著在野外拓展中我們每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)心中的夢(mèng)想。就是給你成功的信心、給你生活的力量。 良好的團(tuán)隊(duì)精神和積極進(jìn)取的人生態(tài)度，是現(xiàn)代人應(yīng)有的基本素質(zhì)，也是現(xiàn)代人人格特質(zhì)的兩大核心內(nèi)涵。在現(xiàn)代社會(huì)，人類的智慧和技能只有在這種人格力量的駕馭下，才會(huì)迸發(fā)出耀眼的光芒，拓展訓(xùn)練應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)訓(xùn)練您可以加強(qiáng)以下品質(zhì)： 〖積極主動(dòng)〗 積極的工作態(tài)度和人生態(tài)度是拓展精神的核心。樂(lè)觀自信，從我做起，環(huán)境因我而變；坐言起行，言必行，行必果；從內(nèi)心關(guān)照客戶； 〖開(kāi)拓創(chuàng)新〗 以開(kāi)放的心態(tài)，應(yīng)對(duì)變化，積極進(jìn)取。 〖認(rèn)真負(fù)責(zé)〗 人和事因認(rèn)真而完美，注重細(xì)節(jié)是專業(yè)化的表現(xiàn)。堅(jiān)守承諾，積累信用。 〖獨(dú)立協(xié)作〗 獨(dú)立自主，各司其職，獨(dú)擋一面。個(gè)人和公司的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自你不可替代的價(jià)值。高水平的獨(dú)立，才有可能帶來(lái)高水平的協(xié)作。區(qū)域性利益服從整體利益；以雙贏的心態(tài)創(chuàng)造最大動(dòng)力。 〖共享成功〗 成功來(lái)自每個(gè)人的努力和貢獻(xiàn)，成功是協(xié)作的結(jié)晶；共享成功的經(jīng)驗(yàn)，共享成功的好處。但共享不是平均分配，吃大鍋飯。 俱樂(lè)部拓展活動(dòng)適應(yīng)群體： 少年群體（素質(zhì)教育） 中青年（團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練） 中老年（健康營(yíng)） 情侶（浪漫營(yíng)）
王者墮落天使
一個(gè)企業(yè)的情況各不相同，培訓(xùn)方式也不一樣，尤其是今天各種各樣的培訓(xùn)方式都在影響我們的企業(yè)，我們的企業(yè)這時(shí)要考慮的只是只選我們自己企業(yè)最合適的培訓(xùn)方式。這是我們培訓(xùn)組織者首先要做的一項(xiàng)工作。對(duì)企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)之后，上元資格認(rèn)為常用的有這樣幾種形式：領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)、員工技能輪訓(xùn)、小型強(qiáng)化訓(xùn)練。一、員工輪訓(xùn)。員工輪訓(xùn)這是對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有員工進(jìn)行分階段集中學(xué)習(xí)，輪訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容固定，企業(yè)員工分期分批參加，主要是要求員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，我們的組織者在組織此類培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，一要將講師所講內(nèi)容嚴(yán)格規(guī)定，便于從整體上提高企業(yè)員工素質(zhì)，二要有專人進(jìn)行管理，三要時(shí)間固定，四要財(cái)務(wù)保證。此方式適合于組織內(nèi)的企業(yè)員工素質(zhì)不太高，企業(yè)迫切需要提升自己?jiǎn)T工的工作質(zhì)量時(shí)采用。是一種提高員工整體素質(zhì)較有效的方式，尤其是在較大的企業(yè)里采用此方式培訓(xùn)效果顯著，可能唯一不方便的是輪訓(xùn)多，會(huì)對(duì)生產(chǎn)上員工安排有一定影響，員工多，培訓(xùn)場(chǎng)地是問(wèn)題，都不得不需要我們組織者提前做好準(zhǔn)備，所以大企業(yè)可有此種方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，如果企業(yè)有自己的培訓(xùn)基地，對(duì)員工進(jìn)行集中封閉式培訓(xùn)效果更佳。二、強(qiáng)化培訓(xùn)。強(qiáng)化培訓(xùn)這是一個(gè)針對(duì)性很強(qiáng)的培訓(xùn)，主要用于技能性方面，尤其以需要培養(yǎng)員工在短期掌握技術(shù)時(shí)采用。固名思議帶有突擊、強(qiáng)化性特點(diǎn)，集中員工在有限的時(shí)間里必須要達(dá)到一定的效果，對(duì)于此種方式也是我們經(jīng)常采用的，但我們要清楚所培訓(xùn)的內(nèi)容不要過(guò)多，一個(gè)內(nèi)容分成一個(gè)專題，要求員工在短時(shí)間內(nèi)掌握，對(duì)所培訓(xùn)內(nèi)容要求講師或我們組織者事先設(shè)計(jì)好。如我們企業(yè)引進(jìn)生產(chǎn)線或技術(shù)時(shí)，要求員工在盡可能短的時(shí)間內(nèi)掌握生產(chǎn)或技術(shù)時(shí)有此種方法的確有效。三、管理工作知識(shí)培訓(xùn)。管理工作知識(shí)培訓(xùn)是為了企業(yè)干準(zhǔn)備，我們的企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中通過(guò)自己內(nèi)部的淘汰，有的員工會(huì)從普通工人走上管理崗位，但作為員工本人管理知識(shí)缺少，很難勝任工作，此時(shí)進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)尤其必要。朱镕基總理說(shuō):管理科學(xué)是提高企業(yè)效益的根本途徑,管理人才是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要保證,實(shí)施管理培訓(xùn)工程是當(dāng)務(wù)之急.相信我們的企業(yè),也會(huì)把管理知識(shí)的培訓(xùn)作為一個(gè)重點(diǎn)。四、領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)是天生的更是后天培養(yǎng)的，在管理知識(shí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)公司中、高層管理人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)。這四種方式在企業(yè)里針對(duì)不同員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)人力資源有梯度的開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)員工自然是有益不少的。在這四種方式下，我們培訓(xùn)組織者可以設(shè)計(jì)好多種具體的培訓(xùn)方法或小游戲，如在領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)中，我們可以設(shè)計(jì)野外生存的游戲，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的能力，設(shè)計(jì)游戲訓(xùn)練管理者的團(tuán)隊(duì)精神。所以我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)不要用單一的培訓(xùn)方式，可靈活運(yùn)用多種培訓(xùn)方式，關(guān)鍵在于我們的培訓(xùn)組織者在培訓(xùn)過(guò)程中摸索找到適合本企業(yè)培訓(xùn)的最佳方式。
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在很多大小型企業(yè)當(dāng)中，不少人力資源培訓(xùn)師都是需要具備相關(guān)的資質(zhì)證件才能夠上崗工作。也有不少企業(yè)當(dāng)中都會(huì)有專門(mén)的人力資源配培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)員工的招聘和績(jī)效審核工作，不斷提高企業(yè)員工的工作能力，人力資源配培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，還有現(xiàn)代企業(yè)管理等。那么，您知道人力資源配培訓(xùn)有哪些方法嗎？我們?cè)谶M(jìn)行人力資源培訓(xùn)的時(shí)候該注意什么呢？
您會(huì)發(fā)現(xiàn)人力資源配培訓(xùn)內(nèi)容還是比較多的，主要包括了企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，還有員工的績(jī)效管理、薪酬與福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。其中，對(duì)于我們國(guó)家的勞動(dòng)法，相關(guān)請(qǐng)假的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)務(wù)技能，能夠提供整個(gè)員工的理論水平、專業(yè)素質(zhì)和能力技巧，大大增加其工作效率。
那么，到底人力資源配培訓(xùn)有哪些方法呢？我們?cè)谶M(jìn)行參加人力資源培訓(xùn)的時(shí)候，您可以根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)選擇適合自己的人力資源配培訓(xùn)方法。面對(duì)市場(chǎng)上眾多的人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，您可以選擇大型正規(guī)專業(yè)的人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，選擇實(shí)力規(guī)模雄厚，擁有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)把控能力，包括了專業(yè)的人力資源培訓(xùn)講師，根據(jù)企業(yè)情況，制定具體培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
另外，在人力資源培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中，可以由企業(yè)的人力資源部培訓(xùn)主管，高級(jí)管理人員進(jìn)行企業(yè)員工的相關(guān)培訓(xùn)，您還可以外聘講師培訓(xùn)，培訓(xùn)針對(duì)性更強(qiáng)，這種培訓(xùn)專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)，需要企業(yè)實(shí)施時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)化。
大施兄帥呆了
人力資源培訓(xùn)根據(jù)企業(yè)的具體情況可以采用如下幾種方式：1、企業(yè)自主培訓(xùn)。由企業(yè)人力資源部培訓(xùn)主管或企業(yè)各層管理人員、公司老司老總等，根據(jù)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和年度培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。這種培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)，效果明顯。2、外聘講師培訓(xùn)。聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)老師，針對(duì)某一具體的內(nèi)容給企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。這種培訓(xùn)專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)，需要企業(yè)實(shí)施時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)化。3、與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作。與專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合作，形成互動(dòng)機(jī)制，由雙方根據(jù)企業(yè)情況，制定具體培訓(xùn)計(jì)劃，由專業(yè)的培訓(xùn)老師對(duì)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。這種培訓(xùn)結(jié)合了上面1、2兩種培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)。4、外培。將企業(yè)需要培訓(xùn)的人員送出去，接受專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和院校進(jìn)行深造學(xué)習(xí)。這種培訓(xùn)系統(tǒng)性強(qiáng)，重點(diǎn)是知識(shí)和理念學(xué)習(xí)，一般是高層管理人員適合。 從組織形式上可以：班前、班后、周會(huì)、脫產(chǎn)封閉、半脫產(chǎn)等形式。
優(yōu)質(zhì)考試培訓(xùn)問(wèn)答知識(shí)庫(kù)
