企業(yè)高管人員的培訓(xùn)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和高管人員自身的需求來確定：1、一般的培訓(xùn)，應(yīng)定期進(jìn)行的有安全（生產(chǎn)）培訓(xùn)（法律法規(guī)有相關(guān)學(xué)時(shí)要求），管理體系（質(zhì)量、環(huán)境等）換版培訓(xùn)，風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)（因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的變化）等。2、經(jīng)營管理方面：如經(jīng)營干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、非人力資源的人力資源管理等。3、不同發(fā)展階段、不同規(guī)模的企業(yè)高管要參加的培訓(xùn)也不相同：執(zhí)行力、IQ與EQ、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等的培訓(xùn)。學(xué)的課程包括:《突破性領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《超越經(jīng)理人》 《歷史名臣輔佐之道》《企業(yè)全局性診斷沙盤模擬》《企業(yè)變革管理》《從高管到“高管內(nèi)訓(xùn)師”》《企業(yè)教練式管理》 《向上管理：學(xué)會與上司相處》《項(xiàng)目管理》《成本管理與持續(xù)改善》《構(gòu)建高效率執(zhí)行管控體系》《企業(yè)制度化與流程化》《互聯(lián)網(wǎng)營銷思維及競爭策略》《戰(zhàn)略營銷模式》《利潤導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管控》 《績效導(dǎo)向的人力資源管控》等。