對培訓(xùn)單位的評價(jià)
rachelkong
白色七巧板
對于公司的培訓(xùn)效果評價(jià)，可以從以下幾個(gè)方面考慮：
首先，要考慮培訓(xùn)的目標(biāo)是否達(dá)成。培訓(xùn)的目標(biāo)通常是明確的，比如提高員工的技能水平、提高銷售額等等。評價(jià)培訓(xùn)效果的時(shí)候，需要根據(jù)這些目標(biāo)來進(jìn)行量化或者定性的評價(jià)。如果目標(biāo)達(dá)成了，那么就說明培訓(xùn)效果比較好，否則需要分析原因并進(jìn)行改進(jìn)。
其次，要考慮員工的反饋情況。培訓(xùn)的效果不僅僅是指員工的技能水平提高了，還需要考慮員工對培訓(xùn)的反饋。如果員工對培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、師資等方面都比較滿意，那么就說明培訓(xùn)效果比較好。
最后，還要考慮實(shí)際應(yīng)用效果。培訓(xùn)效果評價(jià)的最終目的是為了看看培訓(xùn)是否真正產(chǎn)生了實(shí)際應(yīng)用效果。如果培訓(xùn)之后員工的工作表現(xiàn)得到了明顯提升，公司的業(yè)績也得到了提升，那么就可以認(rèn)為培訓(xùn)效果比較好。
因此，對于公司的培訓(xùn)效果評價(jià)，需要考慮多個(gè)方面。只有綜合考慮了培訓(xùn)的目標(biāo)達(dá)成情況、員工反饋情況以及實(shí)際應(yīng)用效果，才能做出比較客觀、全面的評價(jià)。同時(shí)，也要注意在評價(jià)的過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，以便及時(shí)采取改進(jìn)措施。
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對其崗位職責(zé)，從品德、績效、能力和態(tài)度四個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)，具體內(nèi)容包括工作責(zé)任心、是否安心崗位工作、崗位技能掌握情況、能否完成崗位工作任務(wù)、服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)精神等等。最后作出考評結(jié)論，按時(shí)轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正或試用不合格。
企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心和基石，是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。因此有必要通過培訓(xùn)等各種主要手段和途徑使積極向上的企業(yè)精神植根于員工心中，激發(fā)他們的事業(yè)心和責(zé)任心，使企業(yè)目標(biāo)與員工價(jià)值取向趨同，使企業(yè)發(fā)展擁有無窮的力量源泉。
提高職工的文化素質(zhì)有助于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化的生命力在于創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，才能與時(shí)俱進(jìn)，才能使企業(yè)保持永恒的原動(dòng)力和新鮮旺盛的發(fā)展活力。因此，企業(yè)培訓(xùn)只有不斷創(chuàng)新，才能促進(jìn)培訓(xùn)不斷向更新更高層次發(fā)展，才能使職工素質(zhì)真正得到提高。
所謂企業(yè)文化就是能體現(xiàn)人本主義管理思想的管理方法，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的以全體成員共同價(jià)值觀為基礎(chǔ)的思想觀念和行為觀念的綜合。企業(yè)培訓(xùn)則主要是針對企業(yè)職工技能及文化素質(zhì)等方面的培訓(xùn)。
因此，企業(yè)培訓(xùn)是創(chuàng)造企業(yè)文化的基礎(chǔ)和前提。沒有好的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制就不可能營造良好的企業(yè)文化；而建立良好的企業(yè)文化可以有效地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。它也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂。
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