教育培訓(xùn)怎么做加盟?首先需要從大處著眼，小處著手。考慮自身的行業(yè)管理素質(zhì)、資金實力，其次要考慮到校區(qū)的運營。麻雀雖小，五臟俱全。當(dāng)你做一家培訓(xùn)機構(gòu)， 這個和做一家公司是一模一樣的。在宏觀層面做思考，首先你要思考你打算做一個什么樣品牌的教育培訓(xùn)機構(gòu)。如下圖所示：

其次在辦學(xué)宏觀層面一定要思考方向問題，方向選錯了，再多努力也是白費。教育行業(yè)現(xiàn)在逐漸越來越成熟和細分。

請不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，如果宏觀戰(zhàn)略失誤，投資多少錢基本都是打水漂，連個波紋也看不見。

當(dāng)你把以上宏觀層面問題想明白了，也就是說你解決了戰(zhàn)略層面的問題，那么現(xiàn)在就要解決戰(zhàn)術(shù)層面的問題。

現(xiàn)在需要明白這些知識：選址、消防、裝修、工商教委審批。這些東西都是客觀流程，就是花錢的事情，至于辦證在當(dāng)?shù)刈约焊慊蛘吖?jié)約時間找代辦公司就能搞定。在這里重點分享一下你籌備階段需要思考的六個關(guān)鍵點。

運營閉環(huán)理論：

招生是錢， 教學(xué)是命，服務(wù)是根，續(xù)班是本，口碑是品牌，介紹是裂變

簡單的背后是極致的濃縮，這個圖看似簡單，每一個環(huán)節(jié)背后都是龐大的系統(tǒng)性工作。在每一次培訓(xùn)講課的時候一再強調(diào)“系統(tǒng)”這個關(guān)鍵詞，因為系統(tǒng)是校區(qū)運營鐵打的營盤。

很多時候看到一些校長和教育投資人想法很好，做得也辛苦，就是沒有實現(xiàn)想要的結(jié)果。其原因在于用“開環(huán)”而不是“閉環(huán)”的方式去做事。嚴格的依賴系統(tǒng)去實現(xiàn)目標(biāo)，就是用閉環(huán)的方式，不依賴系統(tǒng)，就是開環(huán)的方式。所有創(chuàng)辦成功的培訓(xùn)學(xué)校都實現(xiàn)了商業(yè)模式的閉環(huán)，較少依賴運氣；而大部分失敗的培訓(xùn)學(xué)校都沒有實現(xiàn)商業(yè)模式的閉環(huán)，偶然性很大。絕大多數(shù)的教育投資人都希望賺更多的錢，但只有極少數(shù)人能真正意識到自己其實要做的是構(gòu)建培訓(xùn)學(xué)校運營商業(yè)閉環(huán)，不斷迭代升級，所以能持續(xù)賺大錢的教育投資者是極少數(shù)。