華為新員工入職培訓(xùn)分為“三個(gè)階段”，從入職前的引導(dǎo)培訓(xùn)，到入職時(shí)的集中培訓(xùn)，最終到在崗實(shí)踐培訓(xùn)，實(shí)踐培訓(xùn)是三個(gè)階段的重點(diǎn)。這三個(gè)階段的流程大約需要3個(gè)月的時(shí)間。引導(dǎo)培訓(xùn)：導(dǎo)師先行華為的校園招聘一般安排在每年的11月，對(duì)擬錄用的大學(xué)生提前分配到各個(gè)業(yè)務(wù)部門，在畢業(yè)生還未進(jìn)入華為之前，華為會(huì)提前給每個(gè)人指定一名導(dǎo)師。為了能更好地管控由于大學(xué)生還未入職所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，華為要求員工導(dǎo)師一個(gè)月必須給他們打一次電話，進(jìn)行溝通，了解他們的個(gè)人情況、精神狀態(tài)、畢業(yè)論文的進(jìn)展、畢業(yè)離校安排等。如果畢業(yè)生確實(shí)想進(jìn)華為，在這個(gè)過程中導(dǎo)師會(huì)給他們安排一些任務(wù)，提前讓其了解崗位知識(shí)，幫助他們做好走向工作崗位上的思想準(zhǔn)備。集中培訓(xùn)：植入文化基因這個(gè)階段主要圍繞學(xué)習(xí)華為的企業(yè)文化來展開，包括規(guī)章制度的設(shè)立等，周期是5~7天，而且全部新員工要到深圳總部參加培訓(xùn)。新員工白天跑步、上課，晚上開辯論會(huì)，還要演節(jié)目、寫論文等。培訓(xùn)內(nèi)容比較聚焦，主要學(xué)習(xí)企業(yè)文化，新員工要能講清楚為什么公司會(huì)出臺(tái)相應(yīng)的政策和制度，它反映出的文化、價(jià)值觀是什么。華為的新員工在此階段還要做幾件事：一是要學(xué)習(xí)兩篇文章。第一篇是華為總裁任正非的《致新員工信》，他把華為的文化和對(duì)新員工的要求全部融入其中；另一篇是任正非親點(diǎn)的《把信送給加西亞》，講述了一名士兵信守承諾，穿過重重障礙將信按時(shí)送達(dá)加西亞將軍；二是看一部電影《那山，那狗，那人》，講述的是一個(gè)老鄉(xiāng)村郵遞員退休后讓兒子第一天接替自己工作引出來的故事，影片倡導(dǎo)的敬業(yè)精神，正是華為追求的價(jià)值觀，非常感人，很多新員工看得眼淚直流?？梢姡A為對(duì)通信的感情之深，也可以看出任正非當(dāng)時(shí)挑選這部影片的良苦用心。此外，新員工還要看三本書：《黃沙百戰(zhàn)穿金甲》《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》和《槍林彈雨中成長》，并寫讀后感。實(shí)踐培訓(xùn)：深入一線根據(jù)人力資源機(jī)構(gòu)最近的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，國內(nèi)企業(yè)近80%卻沒有對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，就讓新人上崗位正式工作了。許多企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為新員工不需要進(jìn)行專門的入職培訓(xùn)，直接安排到工作崗位上，邊工作邊學(xué)習(xí)就行了；有的企業(yè)即算做了入職培訓(xùn)，很多也不太重視，往往把它當(dāng)作新員工到崗的一個(gè)簡單“行政步驟”，草草而過，不求效果。這樣做的結(jié)果很可能就導(dǎo)致新員工無法融入團(tuán)隊(duì)，無法適應(yīng)新的工作環(huán)境，無法認(rèn)同企業(yè)的產(chǎn)品甚至是企業(yè)文化，直接導(dǎo)致最后和企業(yè)一拍兩散。華為就非常重視新員工的實(shí)踐培訓(xùn)。該階段，新員工要在華為導(dǎo)師的帶領(lǐng)下，在一線真實(shí)的工作環(huán)境中去鍛煉和提高自己。當(dāng)然不同崗位的新員工，他們的培訓(xùn)內(nèi)容和方式是有很大差別的。要派往海外的營銷類員工，他們必須先在國內(nèi)實(shí)習(xí)半年到一年，通過這些實(shí)踐掌握公司的流程、掌握工作的方式方法、熟悉業(yè)務(wù)，過一段時(shí)間再派到海外去。對(duì)于技術(shù)類員工，公司會(huì)先帶他們參觀生產(chǎn)線，了解生產(chǎn)線上組裝的機(jī)器，讓他們看到實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品和生產(chǎn)流程。研發(fā)類員工在上崗前，安排做很多模擬項(xiàng)目，以便快速掌握一門工具或工作流程。