久久影视这里只有精品国产,激情五月婷婷在线,久久免费视频二区,最新99国产小视频

        • 回答數(shù)

          5

        • 瀏覽數(shù)

          193

        昵稱真是醉了
        首頁 > 考試培訓(xùn) > 教育培訓(xùn)機構(gòu)運營管理

        5個回答 默認排序
        • 默認排序
        • 按時間排序

        曾濤~家居建材

        已采納

        有一個“夢樂園”的行業(yè)交流群,大家可以去看看!

        教育培訓(xùn)機構(gòu)運營管理

        264 評論(8)

        starlight0503

        教育機構(gòu)的日常運營離不開標(biāo)準化的管理制度。標(biāo)準化是教育培訓(xùn)機構(gòu)成功運營模式體系中的又一個重要因素。那么怎么來建立教育培訓(xùn)機構(gòu)的標(biāo)準化呢?就是依照正確的業(yè)務(wù)流程,正確的組織結(jié)構(gòu),來界定標(biāo)準化的每個操作環(huán)節(jié)。作為教育工作者,當(dāng)然需要有激情、有愛心、對學(xué)員和社會負責(zé)任,但是這些東西都要落實到正確的服務(wù)流程上。如何有效落地,同時又不給老師的工作帶來負擔(dān),才是讓培訓(xùn)學(xué)校輕裝前行,增強競爭力的正確方向。培訓(xùn)匯支持全流程業(yè)務(wù)管理,通過教育培訓(xùn)行業(yè)輕ERP,改善業(yè)務(wù)管理流程,招生老師通過系統(tǒng)登記跟進意向客戶,給客戶報班,財務(wù)通過系統(tǒng)給客戶結(jié)算收費,打印單據(jù),教務(wù)老師對成交的客戶,也就是就讀學(xué)員進行檔案管理,開班排課,考勤等管理,各個環(huán)節(jié)相互銜接,同時數(shù)據(jù)實時共享,杜絕重復(fù)工作,提升效率,打造更加專業(yè)化的管理方式。

        291 評論(12)

        火野麗Q

        1.準確的市場定位。準確的市場定位,簡單說來就兩個方面,第一“是什么”,即每一個機構(gòu)在社會上存在的價值和核心意義。作為我們教育培訓(xùn)機構(gòu)來講,更應(yīng)該時刻問問自己這個問題,核心價值就是能夠提供“有特殊性的產(chǎn)品和服務(wù)”。第二是“客戶群”,定位和客戶群是緊密聯(lián)系在一起的。在目標(biāo)細分越來越清晰的情況下,每一個企業(yè)都要有一個清晰的定位。每一個機構(gòu)都是一樣的,你存在的價值是什么?你能夠給客戶,給你的服務(wù)對象提供的最核心的利益是什么?現(xiàn)實中是許多人和機構(gòu)總是走著走著就轉(zhuǎn)彎,所以說準確的定位是一個非常重要問題。2.優(yōu)秀的運營團隊教育培訓(xùn)機構(gòu)的運營模式中的第二個要素,就是優(yōu)秀的團隊。任何一種定位和服務(wù),都是靠團隊來實現(xiàn)的。優(yōu)秀團隊?wèi)?yīng)該具備什么樣的標(biāo)志呢,第一個要有共同的目標(biāo);第二個要有使命和奉獻精神,一個團隊一定要有使命感,不能僅僅是為了利益。使命感是讓組織支持下去干到底的原動力;第三個就是團隊的合作精神,雖然有共同的目標(biāo)共同的使命感,但是如果沒有團隊的合作,目標(biāo)是很難實現(xiàn)的;第四個要有不斷學(xué)習(xí)精神,現(xiàn)今社會,特別是對我們從事職業(yè)培訓(xùn)的成人教育培訓(xùn)機構(gòu)來講,面對知識更新速度越來越快時代,我們一定要具有不斷學(xué)習(xí)的能力;第五個就是要有創(chuàng)新,要有不斷的創(chuàng)新的精神。因為產(chǎn)品和服務(wù)不斷面臨新的挑戰(zhàn),當(dāng)你的競爭對手或者說這個客戶他也有疲勞的問題,他有不斷的要求,在這種情況下要不斷地滿足客戶的要求,就要有不斷的創(chuàng)新精神;第六個是要有執(zhí)行力。3.清晰的組織架構(gòu)教育培訓(xùn)機構(gòu)的成功運營模式中的第三個要素就是要有很好的組織架構(gòu)。人的組織如同建筑一樣,是需要有一個清晰的組織架構(gòu),這個是物理結(jié)構(gòu)和人類社會結(jié)構(gòu)的共性。因為團隊不是幾個人,有可能是成百成千甚至上萬人,這么多人怎么結(jié)合呢,一定是有一個結(jié)構(gòu)。比如美國最早的憲法,就是美國社會結(jié)構(gòu)一個基礎(chǔ)。大到國家小到一個組織都要有一個結(jié)構(gòu)。這個結(jié)構(gòu)的搭建是非常重要的,那么組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該按照什么樣的原則來建構(gòu)呢?就是按照業(yè)務(wù)流程來定。每個環(huán)節(jié)點都由一個人或者幾個人在那兒做服務(wù),每一塊人有一個領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)上面再有一個領(lǐng)導(dǎo),這種就是按照業(yè)務(wù)流程來搭建組織結(jié)構(gòu)。就教育培訓(xùn)機構(gòu)來講,一般有產(chǎn)品設(shè)計,有市場招生,有咨詢,有教學(xué)服務(wù),也有就業(yè)服務(wù),就是按照業(yè)務(wù)流程來劃定組織結(jié)構(gòu)。4.標(biāo)準化的管理制度標(biāo)準化是教育培訓(xùn)機構(gòu)成功運營模式體系中的又一個重要因素。那么怎么來建立教育培訓(xùn)機構(gòu)的標(biāo)準化呢?我的理解就是依照一個正確的一個業(yè)務(wù)流程,正確的組織結(jié)構(gòu),來界定標(biāo)準化的每一個操作環(huán)節(jié)。作為教育工作者,當(dāng)然需要有激情、有愛心、對學(xué)員和社會負責(zé)任,但是這些東西都要落實到正確的服務(wù)流程上。像麥當(dāng)勞、肯德基他們的加盟店上萬家。他們怎么控制他們服務(wù)呢?實際上他們就是按照非常標(biāo)準化的業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準化的服務(wù)流程來控制。5.良好的社會責(zé)任感最后一點,就是良好的產(chǎn)品是實現(xiàn)社會責(zé)任的重要基礎(chǔ)。作為教育培訓(xùn)機構(gòu)的成功運營模式來講,除了前面我說的那些因素之外,好的產(chǎn)品是一個重要基礎(chǔ)。好的產(chǎn)品要有一個好的設(shè)計,產(chǎn)品要根據(jù)客戶的需求,根據(jù)客戶的條件來做設(shè)計。

        322 評論(11)

        考小拉考小花

        寫回答藝橙美育努力工作,快樂生活,分享知識,傳播正能量!教育培訓(xùn)機構(gòu)運營主要包括幾個方面:一、確定培訓(xùn)內(nèi)容和賽道:隨著教育部成立“校外教育機構(gòu)培訓(xùn)監(jiān)管司”以及雙減等各項政策的頒布和實施,校外教育培訓(xùn)越來越規(guī)范,學(xué)科類教育的時代已經(jīng)過去了,可以從素質(zhì)教育、科學(xué)教育、校企合作、營地教育以及成人教育、職業(yè)教育等賽道進行考察;二、校區(qū)選址思路:1.臨街商鋪或成熟大型社區(qū)底商(城市主要街道);2.周圍2公里內(nèi)最好有2所以上小學(xué)或幼兒園及成熟社區(qū);3.交通便利,步行即可到達公交車站或地鐵站;4.校區(qū)旁邊盡量要有學(xué)校、超市、銀行或書店等;5.素質(zhì)類校區(qū)使用面積應(yīng)在200平米—300平之間(一定不要太大,否則會為將來盈利帶來很多困擾);6.校區(qū)應(yīng)具備安裝學(xué)校牌匾或宣傳資料;7備選地點不可在舞廳、洗浴中心等有外界噪音干擾的地段。另外提示:(1)搞好租賃關(guān)系,長久合作是基礎(chǔ),租賃合同不低于三年及以上;(2)房租、水、電、空調(diào)、暖氣各項費用透明;(3)避免惡性競爭。特別是對門,同樓層這種近距離同品類競爭,要處理要其關(guān)系(4)校區(qū)場地滿足工商注冊、辦學(xué)資質(zhì)、稅務(wù)登記等多方面支持。(5)看看商圈輻射區(qū)內(nèi)人們的購買力,是不是和你的教育項目匹配。(6)關(guān)注白天、晚上校區(qū)附近的人流量情況及小區(qū)真實入住率。(7)了解周邊同行的經(jīng)營狀況和收費標(biāo)準。三、校區(qū)裝修和招聘工作同步進行(招聘一個好的校長是校區(qū)后期發(fā)展的核心關(guān)鍵)四、申請辦學(xué)許可證:每個地市辦學(xué)許可證的辦理要求會有差異化,以浙江金華市藝術(shù)類辦證要求為例:(1)藝術(shù)類培訓(xùn)機構(gòu)審批登記實行屬地化管理,經(jīng)屬地文化行政主管部門前置許可,然后去市場監(jiān)管部門注冊登記為營利性藝術(shù)類培訓(xùn)機構(gòu);藝術(shù)類培訓(xùn)機構(gòu)在同一縣域設(shè)立分支機構(gòu)或培訓(xùn)點的,均須按照“一點一證”審批;(2)關(guān)于校區(qū)面積:舞蹈、戲劇類辦學(xué)場所的建筑面積須不少于300平方米,其它類別辦學(xué)場所的建筑面積須不少于150平方米。機構(gòu)名稱為“XX培訓(xùn)中心”的,其面積須不少于800平方米。租賃期限自申請辦學(xué)之日起不得少于三年;(3)關(guān)于師資方面:專職培訓(xùn)教師應(yīng)不少于3人,且必須與培訓(xùn)機構(gòu)簽訂1年以上的任職合同,且需要持證上崗,但允許配備滿足教學(xué)需要的兼職培訓(xùn)老師;(4)關(guān)于收費方面:一次性收費不超過三個月,實施風(fēng)險儲備金制度,登記為一般藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)的15萬元,藝術(shù)培訓(xùn)中心的30萬元,風(fēng)險儲備金委托第三方管理。五、校區(qū)管理和招生:校區(qū)運行好的核心就是教學(xué)和服務(wù),未來我國教育培訓(xùn)機構(gòu)將回歸優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和優(yōu)質(zhì)服務(wù),提升科技含量和創(chuàng)新能力,采取卓有成效的管理和符合教育規(guī)律的發(fā)展戰(zhàn)略,更好地滿足我國廣闊的教育培訓(xùn)需求。關(guān)于招生方面,最核心的辦法除了做一些優(yōu)惠活動外,口碑宣傳和自媒體宣傳是未來教培行業(yè)的主要方式(11月9日市場監(jiān)管總局、中央宣傳部、教育部等八部門發(fā)布《關(guān)于做好校外培訓(xùn)廣告管控的通知》一定要認真學(xué)習(xí))。六、其他規(guī)章制度方面:各類規(guī)章制度要完善,員工勞動合同、員工保密協(xié)議、薪資獎勵體系、員工考核制度、教師晉升標(biāo)準、教師聽課及評課表、教師上課點名規(guī)范、家長公約、學(xué)生檔案信息表、學(xué)生管理檔案等等七、理論與實踐的結(jié)合:說一千道一萬不如實際行動去干,有的時候一些運營經(jīng)驗放在其他機構(gòu)適合,放在自己的機構(gòu)卻不一定適合,所以通過實際運營然后在時刻復(fù)盤,才會有更好的效果!

        136 評論(10)

        潘朵拉的音樂

        培訓(xùn)機構(gòu)的運營模式有中介模式、教學(xué)顧問模式、標(biāo)桿和教師搭班模式。

        1、中介模式(學(xué)大)

        中介模式把教師的重要性降到最低:業(yè)務(wù)的核心是教學(xué)顧問,由教學(xué)顧問進行咨詢、銷售、教師匹配,最后再由教師授課,若學(xué)生對教師有不滿,教學(xué)顧問可以立刻調(diào)換教師,學(xué)大擁有的是先發(fā)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢,劣勢是該模式容易被模仿和抄襲。

        2、教學(xué)顧問模式(學(xué)而思)

        學(xué)大把錢砸在了咨詢顧問上,“學(xué)而思”把錢砸在了教材研發(fā)上。學(xué)而思要求所有教師都必須使用統(tǒng)一的教材,其實大大降低了教師的門檻。

        學(xué)而思的教師不需要有極強的講述感染力、也不需要有極強的課程設(shè)計能力,只要按教材授課,就能成為讓學(xué)生和家長接受的教師。這就造成了教師很難脫離機構(gòu)去單干,即使出去了也很快能找到一個一模一樣的老師,不會影響教學(xué)質(zhì)量。

        3、標(biāo)桿和教師搭班模式(新東方)

        樹立標(biāo)桿:

        (1)教師在認為自己的教學(xué)水平可以獨當(dāng)一面時,才有可能離開。而是否能獨當(dāng)一面往往缺乏準確的標(biāo)準,于是教師通常會把自己跟機構(gòu)里面最出色的教師做比較,如果認為自己還有很大的差距,就是說自身還有很大的成長空間,這樣的教師往往是愿意留下來的;

        (2)如果認為自己已經(jīng)到了這個機構(gòu)的頂尖水平了,那這個老師就有離開機構(gòu)的可能了。許多機構(gòu)往往缺乏教師之間衡量比較的標(biāo)準,常常導(dǎo)致教師錯誤估計自己的實力而跳槽。

        教師搭班:不同課程之間教師搭配早已有之,但是單獨的英語課程中讓不同的教師搭班授課,是新東方的創(chuàng)舉,這樣的搭班使得老師離開了新東方,他既帶不走學(xué)生,也帶不走口碑。

        培訓(xùn)機構(gòu)出現(xiàn)的亂象

        亂象一:定性模糊違規(guī)設(shè)立。根據(jù)《北京市民辦非學(xué)歷教育培訓(xùn)機構(gòu)設(shè)置管理規(guī)定》,成立教育培訓(xùn)機構(gòu)需到教育行政部門申請注冊登記并設(shè)有一定門檻。但業(yè)內(nèi)人士透露,業(yè)內(nèi)慣常做法以教育咨詢公司或文化公司的名義向工商申請注冊,無需教育許可就能培訓(xùn)營業(yè)。

        亂象二:多頭管理實為無人管理。上海市教科院民辦教育研究所所長董圣足表示,一家培訓(xùn)機構(gòu)的運營涉及教育、民政、工商、財政、建設(shè)等政府部門與行業(yè)協(xié)會,但絕大多數(shù)培訓(xùn)機構(gòu)屬于超范圍經(jīng)營,并未納入行政許可范圍。而教育部門又沒有對其經(jīng)營行為加以干預(yù)的權(quán)力,于是就形成了監(jiān)管盲區(qū)。

        亂象三:預(yù)收高額天價學(xué)費。記者走訪了多家培訓(xùn)機構(gòu)后發(fā)現(xiàn),其學(xué)費通常是跨年預(yù)支。家長常女士說:“根據(jù)培訓(xùn)中心給出的報價一算,肯定是長期班劃算,就這么一報就是好幾萬元?!?/p>

        118 評論(8)

        相關(guān)問答