美人兒不哭
一、企業(yè)推行六西格瑪綠帶/黑帶咨詢的成長階段
企業(yè)獲得了初步的六西格瑪結(jié)果，積累了一定的經(jīng)驗，也有了一批熱情實施六西格瑪管理的參與者，這時就進(jìn)入了成長階段。這個階段所經(jīng)歷的時間長短，將根據(jù)企業(yè)推進(jìn)的力度不同而定，力度大則需要的時間會短一些。但成長階段一般需要l-2年時間。
在成長階段，企業(yè)應(yīng)使六西格瑪管理從試點實施向組織的一項長期管理活動過渡。為實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)折，組織應(yīng)該:
1、加大培訓(xùn)力度，形成六西格瑪倡導(dǎo)者、黑帶大師和黑帶這一關(guān)鍵群體，以此來傳遞六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)六西格瑪管理在組織中的廣泛實施；
2、建立并逐步完善六西格瑪?shù)墓芾斫M織，開始真正履行六西格瑪管理的職能；
3、進(jìn)一步明確六西格瑪改進(jìn)項目立項標(biāo)準(zhǔn)和篩選機(jī)制，每年建立項目庫，根據(jù)立項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有組織、有計劃的篩選和立項；
4、建立黑帶、綠帶、黑帶大師的選擇、評審、認(rèn)定標(biāo)淮；
5、建立有效的項目全過程管理體系；
6、建立并完善六西格瑪財務(wù)預(yù)算和審計辦法，讓財務(wù)人員參加到六西格瑪項目選擇和管理過程中；
7、建立良好的六西格瑪工作溝通機(jī)制；
8、營造六西格瑪文化氛圍(造勢)；
9、建立六西格瑪獎勵、認(rèn)可體系，并與組織的人力資源開發(fā)、任用、激勵機(jī)制等管理工作銜接與融合。
如:把黑帶、綠帶、黑帶大師作為某些關(guān)鍵技術(shù)崗位、管理崗位、領(lǐng)導(dǎo)崗位的基本素質(zhì)能力要求，才能引導(dǎo)組織中的骨干與管理者主動學(xué)習(xí)并參與六西格瑪管理工作，而不是被動接受，這樣，組織的整體管理素質(zhì)和能力也得到了顯著提高，六西格瑪管理才能更好地延續(xù)實施，直至變成組織今后的日常工作。
二、企業(yè)推行六西格瑪綠帶/黑帶咨詢的六西格瑪發(fā)展階段
組織為了獲得持續(xù)發(fā)展，需要不斷地將六西格瑪管理拓展(縱向、橫向)到組織的所有方面。
如用六西格瑪管理促進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新和新市場的開發(fā)，以此獲得最大程度的增長等。另外，一個組織不是孤立存在的，上有若干個供應(yīng)商、下有龐大的客戶群，一個真正競爭力強(qiáng)的組織無不是打造了一個優(yōu)秀的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。在發(fā)展階段，組織應(yīng)該:
1、完善六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)，將其對六西格瑪?shù)墓芾砺毮艹浞终归_。
2、拓展六西格瑪管理的實施領(lǐng)域，比如將六西格瑪管理沿供應(yīng)鏈向供應(yīng)商和顧客兩端延伸。
3、開展六西格瑪設(shè)計，促進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，提升組織的創(chuàng)新能力和行業(yè)的引導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力。通用電氣公司通過六西格瑪設(shè)計新產(chǎn)品獲得了在世界上很多的第一，近幾年一直保持市場的領(lǐng)先地位。
4、完善六西格瑪管理培訓(xùn)體系，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，使組織的黑帶、綠帶保持一定的比例。如通用電氣公司。黑帶5%-6%,綠帶70%-80%,每個部門都有自己的黑帶大師，高級經(jīng)理以上人員都是黑帶。
5、完善六西格瑪項目的跟蹤、審核體系，保證已完成的改進(jìn)項目持續(xù)產(chǎn)生效益，防止改進(jìn)成果反彈、不能被保持。
6、強(qiáng)化企業(yè)最高管理層對六西格瑪系統(tǒng)的定期管理評審，保證六西格瑪管理系統(tǒng)按預(yù)期要求良好運轉(zhuǎn)。
7、強(qiáng)化六西格瑪管理體系與組織的經(jīng)營過程和各項管理的有機(jī)結(jié)合，逐步使六西格瑪管理成為日常工作的一部分。
三、企業(yè)推行六西格瑪綠帶/黑帶咨詢的六西格瑪成熟階段
進(jìn)入成熟階段，要將六西格瑪管理融入企業(yè)，成為人們的一種思維和工作方式。
關(guān)鍵是將六西格瑪管理與組織其他管理戰(zhàn)略有效地整合，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營過程管理，建立完善的業(yè)績改進(jìn)體系，促進(jìn)人們思想觀念和行為方式的改變。為此，組織應(yīng)該:
1、將六西格瑪管理與組織其他管理戰(zhàn)略有效地整合，成為企業(yè)整個管理體系的一部分；
2、建立完善的經(jīng)營過程管理體系；
3、建立完善的業(yè)績測量和改進(jìn)體系；
4、促進(jìn)人們思想觀念和行為方式的改變；
5、使六西格瑪管理成為日常工作的一部分。
六西格瑪管理是中國企業(yè)急待導(dǎo)入實施的持續(xù)改進(jìn)管理模式。
霧都下的吃貨
短期好處：六西格瑪綠帶培訓(xùn)的第一個顯著好處是能更好地理解該方法。六西格瑪建立在創(chuàng)新、效率和減少浪費的原則之上。雖然你可能是兼職助理或低級別員工參與六西格瑪項目的經(jīng)驗，但綠帶是員工背后的領(lǐng)導(dǎo)者。同樣，像我們這樣的培訓(xùn)課程將向您介紹數(shù)據(jù)挖掘和分析的新方法。綠帶培訓(xùn)的另一個常見短期好處是，在申請新職位時，能從其他申請人中脫穎而出。無論是在您當(dāng)前的公司還是其他公司，您的雇主都會重視您的。這將有助于加快你從兼職項目助理到全職經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展。長期好處：六西格瑪綠帶認(rèn)證會是第一個讓你注意到長期利益的認(rèn)證。一些培訓(xùn)計劃，如我們的，與黑帶培訓(xùn)相結(jié)合，幫助您更快地獲得更高的認(rèn)證。在我們?yōu)槠谒闹艿挠媱澲校皟芍軒椭@得綠帶認(rèn)證。在接下來的兩周內(nèi)，您將獲得黑帶認(rèn)證。當(dāng)然，您可以選擇只注冊綠帶。此外，作為一個綠帶的經(jīng)驗將推動你走向更具活力和高度詳細(xì)的項目。在黑帶和大師級黑帶專業(yè)人士的管理下工作，您將獲得更多經(jīng)驗，進(jìn)一步發(fā)展您的職業(yè)生涯。
納蘭依若
在開始分享之前，首先分享一下當(dāng)時綠帶和黑帶的考試成績，我可不像其他人分享一大堆 就是看不到成績。
起源對于六西格瑪考試，相信身處制造業(yè)的朋友就一定聽說過或接觸過。真正接觸六西格瑪工具及其應(yīng)用是我在參加一個產(chǎn)品的良率項目。涉及到的工具包括DOE、回歸分析、MSA、變異源分析等，還有統(tǒng)計學(xué)軟件minitab的使用。最后項目取得很大的成功。那時起，我便意識到六西格瑪認(rèn)證對于生產(chǎn)運營管理的重要性。作為一名質(zhì)量管理人員，在現(xiàn)場摸爬滾打相當(dāng)成一段時間后，就陷入了工作的瓶頸，不管是職位還是薪資都很難再進(jìn)一步。此時我就意識到精益六西格瑪可能是我后續(xù)突破瓶頸的方式之一。 準(zhǔn)備向綠帶沖刺既然準(zhǔn)備往六西格瑪方向發(fā)展，經(jīng)過了解我就必須要獲得中國質(zhì)量協(xié)會或者美國質(zhì)量協(xié)會的的綠帶。本來我是準(zhǔn)備參加公司內(nèi)部組織的六西格瑪培訓(xùn)，但是運氣比較背，那段時間公司工作緊張，我被安排上夜班，這就意味著我要么請假報班學(xué)習(xí)，要么自學(xué)。經(jīng)過一段時間的調(diào)查發(fā)現(xiàn)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)針對六西格瑪綠帶的培訓(xùn)是真心很貴（5000左右），而且還需要請假。綜合這些實際情況，我就只能買書苦哈哈的自學(xué)了。所以我按照中國質(zhì)量協(xié)會公布的官方教材準(zhǔn)備買書學(xué)習(xí)。
黑帶很難？？
干就完了到了一年一度的報名時間時，我也和一個正常的考生一樣去填申請表和報名申請。但是意外的是我在選擇報名申請時發(fā)現(xiàn)居然可以同時選擇綠帶和黑帶。于是我就把兩個都選了（當(dāng)時考慮的是黑帶反正以后要考，這次我先試試水，看看是什么情況）。但是當(dāng)我開始學(xué)習(xí)的時候，有同事告訴我黑帶和綠帶的考試內(nèi)容是一樣的，只是黑帶考的更加全面一些。我想:反正我以后也要考，不如先把黑帶教材買回來看看考試內(nèi)容是不是一樣的。于是我很快的在網(wǎng)上下單把紅寶書和藍(lán)寶書買了回來和《六西格瑪綠帶手冊》對比發(fā)現(xiàn)內(nèi)容上一樣只是部分內(nèi)容有些補(bǔ)充。一直聽說六西格瑪黑帶很難，那一刻我覺得自己應(yīng)該按照黑帶的內(nèi)容去學(xué)習(xí)，然后去同時考黑帶和綠帶。這樣就算我黑帶不通過，綠帶通過的可能性也是非常高的。不要慫，干就完了??！由于黑帶內(nèi)容更加多，所以后面的學(xué)，主要以紅寶書和藍(lán)寶書為教材在學(xué)習(xí)。
真正的學(xué)習(xí)實施計劃-黑帶（僅供參考）
1.?準(zhǔn)備。按每天2個小時左右時間，需留足3個月的備考時間。
2.?通讀《六西格瑪管理》（紅寶書）；在看《六西格瑪管理》的時候需要輔以藍(lán)寶書聯(lián)系對應(yīng)知識點minitab的例子，盡可能的例子的步驟自己去全部模擬一遍。
3.?精讀《六西格瑪管理》（紅寶書）。由于六西格瑪黑帶考試的內(nèi)容不會超過這本書，所以一定要弄懂上面每一個知識點。
4.?刷題：刷題一定要在在精度《六西格瑪管理》（紅寶書）弄懂大部分知識點之后進(jìn)行，不要盲目的書都沒看完就開始刷題。另外，由于六西格瑪黑帶考試的難度不會超過紅寶書上的例題，所以在刷題中遇到不會的或者做錯的題目一定要翻閱紅寶書找到對應(yīng)的知識點并理解通透。需要題目的網(wǎng)友請在評論區(qū)留言或私信
5.?在自學(xué)中最好能找一個小伙伴一起學(xué)習(xí)，不管是他問你問題，還是你問他問題 都能夠加深對問題的理解。
6.?最好能夠獲得一個黑帶的指導(dǎo)沒，防止自己一個學(xué)習(xí)中對某些知識點理解偏了，那就麻煩了。
7.?準(zhǔn)備。按每天2個小時左右時間，需留足3個月的備考時間。
8.?通讀《六西格瑪管理》（紅寶書）；在看《六西格瑪管理》的時候需要輔以藍(lán)寶書聯(lián)系對應(yīng)知識點minitab的例子，盡可能的例子的步驟自己去全部模擬一遍。
9.?精讀《六西格瑪管理》（紅寶書）。由于六西格瑪黑帶考試的內(nèi)容不會超過這本書，所以一定要弄懂上面每一個知識點。
10.?刷題：刷題一定要在在精度《六西格瑪管理》（紅寶書）弄懂大部分知識點之后進(jìn)行，不要盲目的書都沒看完就開始刷題。另外，由于六西格瑪黑帶考試的難度不會超過紅寶書上的例題，所以在刷題中遇到不會的或者做錯的題目一定要翻閱紅寶書找到對應(yīng)的知識點并理解通透。需要題目的網(wǎng)友請在評論區(qū)留言或私信
11.?在自學(xué)中最好能找一個小伙伴一起學(xué)習(xí)，不管是他問你問題，還是你問他問題 都能夠加深對問題的理解。
12.?最好能夠獲得一個黑帶的指導(dǎo)沒，防止自己一個學(xué)習(xí)中對某些知識點理解偏了，那就麻煩了。另外也可以節(jié)約解決問題或者學(xué)習(xí)瓶頸的時間。有需要指導(dǎo)的也可以私信我最后要說的是：雖然我是自學(xué)的，但是自學(xué)難度確實比較大，統(tǒng)計學(xué)知識也太難了！！所以這里我為大家提供一個性價比（599）非常高的線上視頻，效果還可以，適合工作零碎時間學(xué)習(xí)，希望對大家有幫助
優(yōu)質(zhì)考試培訓(xùn)問答知識庫
