現(xiàn)場6S管理培訓課程大綱陳鵬 6S管理內(nèi)容 6S指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。 1.整理：對辦公區(qū)、休息室的所有物品進行分類，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等。 2.整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品、常用物品和貴重物品要妥善保存，放置整齊、加以標識，做到隨用隨取，減少尋找時間，使得秩序井然，并經(jīng)常保持良好狀態(tài)。 3.清掃：對辦公區(qū)域、辦公設施、休息室定期進行清掃、清洗，保持干凈整潔。 4.清潔：維護整理、整頓、清掃后的整潔美觀狀態(tài)。 5.素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣，將上述四項內(nèi)容持之以恒、不折不扣地執(zhí)行下去。 6.安全：時刻樹立安全意識，建立安全工作規(guī)范。 聽陳鵬老師精益6S管理培訓課程心得體會 通過6s學習，我覺得該文化可以給全體員工以導向、約束、凝聚、激勵的作用。而發(fā)展成高效專業(yè)的企業(yè)已然成為公司上下的統(tǒng)一目標和共同任務，是每一個員工義不容辭的責任和使命。通過導師圖文并茂的授課，我們首次了解到什么是企業(yè)的“6s管理”。所謂“6s”，最早起源于日本，主要是針對生產(chǎn)現(xiàn)場，材料、設備、人員等生產(chǎn)要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動，為其它管理活動奠定良好的基礎。而公司之所以花費如此寶貴的時間和精力并且找專業(yè)老師講授這方面的知識，主要的目的包含如下幾個方面： （1）減少員工作業(yè)出錯機會，提升產(chǎn)品服務品質(zhì)； （2）提高了工作效率； （3）資源得以合理配置和使用，減少浪費； （4）提高公司整體形象，創(chuàng)造整潔的辦公生產(chǎn)環(huán)境，提升企業(yè)形象； （5）通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障； （6）為其它管理活動的順利開展打下基礎。 課程中，老師還通過ppt展示結(jié)合公司現(xiàn)狀對“6s管理”做了針對性的講解。其中包含了公司管理上存在的問題，以及在面對這些問題時，我們應該如何運用“6s”這個管理工具去理清思路、達到解決問題的最終目的。當老師把問題和解決方法通過生動形象的案例演繹出來時，在場的所有員工都有一種醍醐灌頂?shù)母杏X，有人感悟到通過此次 “6s管理”的學習對自己平時工作的盲區(qū)有了很大指引，甚至迫不及待地想即刻將這門新的管理方法運用的工作實踐中去。 有誰知道6s管理內(nèi)容培訓課程哪家好嗎 這 個 你抄 應 該 去 咨 詢 專 業(yè) 的 咨 詢 公 司 啊 ， 比 如 說 普 偉 集 團 ， 歷 時 十 余 年 潛 心 研 究 與 商 業(yè) 實 踐 ， 在 深 度 調(diào) 研 了 珠 三 角 、 長 三 角 一 帶 民 營 中 小 企 業(yè) 后 ， 總 結(jié) 出 一 套 完 善 的 致 勝 總 裁 打 造 體 系 6s管理內(nèi)容培訓的課程內(nèi)容都有哪些 主 要 看 你 的 選 擇 了 ， 我 上 的 是 普 偉 ， 選 擇 了 以 下 課 程 ： 《 大 成 商 道 》 《 總 裁 五 維 突 破 》 《 互 聯(lián) 網(wǎng) 叢 林 法 則 和 四 輪 定 位 系 統(tǒng) 》 — — 幫 助 企 業(yè) 打 造 完 善 的 線 上 線 下 追 銷 系 統(tǒng) ， 實 現(xiàn) 全 網(wǎng) 營 銷 布 局 。 《 突 破 性 領 導 力 》 《 商 戰(zhàn) 沙 盤 》 《 目 標 1 0 0 % 達 成 》 精益6S管理課程大綱陳鵬老師 一、前言 1、管理精益化 2、管理人性化 3、作業(yè)標準化 4、人造環(huán)境、環(huán)境育人 5、6S是現(xiàn)場管理基石 6、建立良好的企業(yè)文化 二、6S基礎篇 1、整理之基本方法 不要物處理要點 2、整頓之基本方法 A、分析情況、劃定儲藏空間 B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則 C、整頓的“3定”、“3要素”操作案例 D、辦公室6S管理操作案例 3、清掃之基本方法 A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案 B、6S日常確認表制作 4、清潔之基本方法 5、安全的含義及基本方法 6、素養(yǎng) A、鼓舞士氣的晨會 B、禮儀訓練 C、優(yōu)秀企業(yè)6S現(xiàn)場再現(xiàn) 三、6S應用篇 1、6S推行步驟 A、樣板區(qū)先行 選擇樣板區(qū)的注意事項 生產(chǎn)現(xiàn)場6S樣板制作要點 B、全面展開 C、改善提升 2、6S推進技巧 ?定點攝影 ?紅牌作戰(zhàn) ?評分表及結(jié)果競賽 ?專項活動 ?領導亮點、暗點觀摩 ?透明化 ?報告、表彰制度 ?學習、培訓、觀摩 ?破冰行動 ?尋寶活動 ?樣板觀摩 ?考核評比（評分+信號） ?創(chuàng)意改善 ?命名活動 ?吉尼斯記錄 ?點檢表的應用 ?早會 ?目視管理 ?油漆大戰(zhàn) ?QC手法運用 ?看板管理 ?作業(yè)標準化 ?愚巧法 示例及案例圖片展示 四、6S實戰(zhàn)篇 1、6S實施的心態(tài)調(diào)整 A、態(tài)度決定一切——為什么員工把6S當成大掃除 B、先從小事做起——日常工作的小差異會造成整體效果的大差異2、6S整體推行的要點 C、領導重視，全員參與，持續(xù)維護 D、員工士氣的激勵 2、6S各階段的推行要點 A、6S展開手法 B、6S改善布局 C、6S內(nèi)部審核 D、6S糾正與預防及跟蹤 E、6S推行百寶箱 五、6S提升篇 1、6S中目視管理、顏色管理的應用 2、看板對現(xiàn)場管理重要性 3、看板制作要點 4、看板與目視管理優(yōu)秀企業(yè) 六、6S管理的深化 1、6S深化活動 2、全員參與合理化建議的活動 3、6S成果的發(fā)布、交流、推廣 4、提升全員素質(zhì)，培養(yǎng)核心競爭力 七、貴企業(yè)6S管理現(xiàn)場點評與建議