zhakuqinglong
1，既然我們要提出合理化建議，首先要從我們周?chē)氖虑槌霭l(fā)，就是要深入實(shí)際，到基層做合理有效的建議，公司。
2.在以前的實(shí)踐基礎(chǔ)上，應(yīng)將所有問(wèn)題提交小組討論并提出相關(guān)結(jié)論或相關(guān)建議。
3.提出建議后，我們可以與所有人討論，以及這個(gè)觀點(diǎn)是否可以被公司采納。
4，我們需要做好以下準(zhǔn)備工作。那么就要準(zhǔn)備好相關(guān)文件，從現(xiàn)實(shí)生活中的準(zhǔn)備工作入手，配合公司各職能部門(mén)，理順論文意見(jiàn)。
5，寫(xiě)出合理的建議，我們必須區(qū)分層次。第一個(gè)是寫(xiě)出公司的主要觀點(diǎn)和期望。下一步是寫(xiě)出我們要求的一些問(wèn)題。公司或我們必須共同努力糾正或努力。第三點(diǎn)是寫(xiě)出相應(yīng)的對(duì)策。
6.提出相關(guān)的合理化意見(jiàn)后，需要提交給部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)審查和審查，以確定是否可以提交。如果允許的話(huà)，可以據(jù)此編寫(xiě)，然后提交自己的合理化意見(jiàn)。
公司合理化建議范文
自從我在xx公司工作半年以上以來(lái)，我對(duì)公司有了一個(gè)大概的了解，并且我也熟悉了各個(gè)部門(mén)。我也和大多數(shù)員工有過(guò)接觸，尤其是那些認(rèn)識(shí)XX的人。現(xiàn)在公司已經(jīng)進(jìn)行了一系列改革，對(duì)于XX來(lái)說(shuō)也是必要的。作為xx的一員，我應(yīng)該將其納入這項(xiàng)改革，并提出一些我自己的建議，使這項(xiàng)改革更好。工作更順利，你的工作更少。我認(rèn)為這不僅是員工的聲音，也是公司希望看到的。
另外提幾條個(gè)人建議：
1、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。
2、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程。
3、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。
4、優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。
5、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書(shū)面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
6、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。
7、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。
8、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。
9、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。
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合理化建議管理辦法1 目的建立公司合理化建議提出、采納和獎(jiǎng)勵(lì)程序，以確保公司的持續(xù)改進(jìn)。2 適用范圍適用于公司任何員工或集體對(duì)公司生存和發(fā)展所提出的建議。3 相關(guān)部門(mén)職責(zé)質(zhì)量部負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門(mén)及人員對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審和采納。同時(shí)質(zhì)量部提合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以保障員工對(duì)參與公司管理的熱情。其余部門(mén)負(fù)責(zé)參與合理化建議評(píng)審和實(shí)施。4 工作程序 定義合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。 提出 合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時(shí)領(lǐng)取。質(zhì)量部負(fù)責(zé)確保任何員工都能隨時(shí)得到合理化空白建議單。 需要時(shí)員工可隨時(shí)從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫(xiě)，以提出對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理各方面的建議，填寫(xiě)需注意：a) 必須填寫(xiě)建議姓名和日期；b) 在“現(xiàn)狀分析”一欄中應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀加以說(shuō)明，并對(duì)其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以分析；c) 在“期望或目標(biāo)”一欄中應(yīng)清楚說(shuō)明建議者希望通過(guò)采取一定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)；d) 在“實(shí)施辦法”一欄中，建議者應(yīng)清楚說(shuō)明為達(dá)到其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性； 填寫(xiě)完整的合理化建議單，由建議者交給質(zhì)量部。 評(píng)審 質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織對(duì)員工合理化建議的評(píng)審工作。評(píng)審可采取有關(guān)部門(mén)人員簽署意見(jiàn)共2頁(yè) 第1頁(yè)或召開(kāi)合理化建議評(píng)審會(huì)進(jìn)行討論的方式進(jìn)行，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)確定具體方法。 評(píng)審人員應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫(xiě)于合理化建議單中并由評(píng)審人員簽字認(rèn)可。 辦公室應(yīng)根據(jù)評(píng)審過(guò)程和結(jié)論填寫(xiě)評(píng)審意見(jiàn)。當(dāng)合理化建議被采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃，以便合理化建議的落實(shí)；當(dāng)合理化建議不予采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有不被采納的具體原因解釋?zhuān)员阌诮ㄗh者接受。 采納 對(duì)于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由質(zhì)量部制定實(shí)施計(jì)劃包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人后轉(zhuǎn)交責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施。 對(duì)于不可明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議，質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。 質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議實(shí)施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。 不論合理化建議采納與否，質(zhì)量部負(fù)責(zé)在評(píng)審工作完成后，將填寫(xiě)完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者，并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，以便建議者了解其建議的落實(shí)情況。 獎(jiǎng)勵(lì) 提出獎(jiǎng)一經(jīng)確認(rèn)建議符合合理化建議定義，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)每項(xiàng)建議提出頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。該獎(jiǎng)金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計(jì)，從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放。 采納獎(jiǎng)a) 對(duì)于有明確計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的建議一經(jīng)采納實(shí)施，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)一次性頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)20-50元，重大改進(jìn)可獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。b) 對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益可預(yù)測(cè)的合理化建議，其獎(jiǎng)勵(lì)金額為經(jīng)濟(jì)效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；c) 根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額少于100元者一次性發(fā)放，大于100元者第一次給予50%獎(jiǎng)勵(lì)（不低于100元），其余部分滿(mǎn)一年后經(jīng)財(cái)務(wù)部核算真實(shí)效益后予以發(fā)放；d) 合理化建議采納獎(jiǎng)由質(zhì)量部每季度統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。
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可以根據(jù)以下格式寫(xiě)：
1、問(wèn)題描述。
2、整改建議方案（包括承擔(dān)工作人員素質(zhì)與數(shù)量、需要使用的材料、設(shè)備、工具、整改周期、整改費(fèi)用以及預(yù)計(jì)可產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量效益等。
3、可以從幾個(gè)方面考慮：
①、發(fā)展公司品牌 。
②、完善公司制度。
③、培養(yǎng)員工歸宿感和向心力 。
④、針對(duì)性的培訓(xùn) 。
⑤、改善賞罰制度。
擴(kuò)展資料：
一個(gè)可以持久的合理化建議活動(dòng)，一定要爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)：
1）在各級(jí)組織中都應(yīng)有一個(gè)合理化建議的評(píng)審小組，不定期的、及時(shí)的對(duì)員工的合理化建議給以評(píng)估，同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)建議，對(duì)提案給以技術(shù)、物質(zhì)方面的支持。對(duì)于那些不合理、不可行的提案，也要馬上做出響應(yīng)，向提出建議的員工解釋?zhuān)@一快速反饋的組織對(duì)于保持員工的熱情至關(guān)重要。
2）把自主提案、自主改善的意識(shí)貫穿始終。提案和建議不是提給別人的?！叭珕T”就意味著自己的參與。例如上面所說(shuō)杯子定置的建議，員工一邊提出提案，一邊就自己動(dòng)手去做了。
3）如果提案或建議的實(shí)施有一定難度，需要團(tuán)隊(duì)的合作來(lái)完成。車(chē)間可以成立臨時(shí)性的項(xiàng)目小組，由相關(guān)的工程師、技術(shù)員和工人骨干組成，并向小組提供工作室（如PM室、作戰(zhàn)室、工作間），提供所需材料、工具。小組通過(guò)頭腦風(fēng)暴等方法集思廣益，把大家的智能挖掘出來(lái)，共同努力完成項(xiàng)目。項(xiàng)目要有一個(gè)立項(xiàng)文件，有需要的經(jīng)費(fèi)、人員、有一個(gè)實(shí)施和完成的時(shí)間表。
4）建議無(wú)論大小，均應(yīng)有評(píng)估過(guò)程。也就是，一定要有一個(gè)認(rèn)定、認(rèn)同和價(jià)值的評(píng)定。同時(shí)，要把提案產(chǎn)生的效益和獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)結(jié)合起來(lái)。只有如此，才可以使這一工作持久下去。
參考資料：
百度百科-合理化建議
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1、既然要提出合理化建議，那么首先我們要從身邊的事去做起，也就是說(shuō)要深入實(shí)際，做到基層當(dāng)中，對(duì)公司提出合理有效的建議。
2、有了前面的實(shí)際基礎(chǔ)，將所有問(wèn)題拿到小組中去討論得出相應(yīng)關(guān)的結(jié)論或者是相關(guān)的提案。
3、在有了提案之后，我們就可以上會(huì)與大家進(jìn)行討論，這個(gè)觀點(diǎn)是否能夠被公司所采納。
4、準(zhǔn)備之前我們還需要做以下幾點(diǎn)。那么就是要準(zhǔn)備相關(guān)的文檔，將之前我們所做的準(zhǔn)備從實(shí)際生活當(dāng)中，公司的各個(gè)職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系入手，將合理化意見(jiàn)躍然紙上。
5、寫(xiě)合理化建議，一定要分清層次。第一個(gè)寫(xiě)主要的觀點(diǎn)以及對(duì)公司的期望，接下來(lái)就要寫(xiě)我們提出的一些問(wèn)題需要公司或者是我們共同努力去改正或者是努力向上的，第三點(diǎn)就是寫(xiě)出相應(yīng)的對(duì)策。
6、相關(guān)合理化意見(jiàn)提出以后，需要交由本部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)查看審閱以后確定是否可以向上提交。如果被允許，即可以相應(yīng)成文，然后遞交自己的合理化意見(jiàn)。
公司合理化建議書(shū)范文
自從到xx公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門(mén)也比較熟悉，與大部分員工也有過(guò)接觸，尤其對(duì)xx的人員最為了解?，F(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革，對(duì)xx來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為xx的一員，應(yīng)該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。
對(duì)公司的合理化建議：
1、各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。
建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是采購(gòu)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。
建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類(lèi)的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。
另外提幾條個(gè)人建議：
1、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。
2、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程。
3、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。
4、優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。
5、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書(shū)面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
6、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。
7、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。
8、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。
9、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。
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