S君臨天下
第一部分 優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和管理者的角色認(rèn)知--幫你實(shí)現(xiàn)管理者的心理定位1.優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型2.管理的實(shí)質(zhì)意義3.優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個(gè)轉(zhuǎn)變5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯(cuò)位角色6.五級領(lǐng)導(dǎo)人的特征7.企業(yè)發(fā)展到不同階段對中層能力的不同要求8.中層管理者在企業(yè)中所處的位置和應(yīng)起的作用9.管理者應(yīng)該有的意識和心態(tài)10.游戲分享：“迷你企業(yè)游戲”中看中層的常見問題，清晰中層角色、作用和責(zé)任第二部分 管理者的管理技能一、系統(tǒng)思考能力---幫你學(xué)會對部門工作做系統(tǒng)鋪排，有序開展，步步為營1.作為管理者應(yīng)具備的全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu)2.系統(tǒng)思考的三個(gè)方面3.系統(tǒng)思考的結(jié)構(gòu)化分解思路4.案例討論：面對部門工作目標(biāo)，或一項(xiàng)重要任務(wù)，如何通過系統(tǒng)思考做整體鋪排二、目標(biāo)計(jì)劃時(shí)間管理能力---幫你學(xué)會設(shè)定目標(biāo)，鋪排計(jì)劃，合理利用時(shí)間的方法 1.計(jì)劃管理的PDCA管理循環(huán)2.目標(biāo)管理SMART原則 3.計(jì)劃分解的5W2H方法4.管理工具--甘特圖的應(yīng)用5.高效時(shí)間管理的20個(gè)方法案例分析：一個(gè)計(jì)劃實(shí)施無效的問題根源在哪里三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織管理---讓你帶出優(yōu)勢互補(bǔ)、精干高效的團(tuán)隊(duì)1.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征2.組織形成的五個(gè)條件3.組織的四層次—執(zhí)行力中常被忽視的重要層次4.部門組織設(shè)計(jì)和人員安排上，做到精干高效的實(shí)用方法5.團(tuán)隊(duì)內(nèi)如何做到人崗相配，優(yōu)勢互補(bǔ)，人力資源最大化 6.組織內(nèi)上下級指揮匯報(bào)系統(tǒng)的五原則7.授權(quán)中常見的八種現(xiàn)象8.有效授權(quán)的七個(gè)層次9.游戲體驗(yàn)：體驗(yàn)式游戲，讓團(tuán)隊(duì)體會共同目標(biāo)、信任支持、優(yōu)勢互補(bǔ)和精干高效四、培養(yǎng)員工的能力---讓你不但自己會做，還能教會員工，把你的下屬培養(yǎng)起來1.培育主體應(yīng)有的心態(tài)定位 2.四種員工（有心無力，有力無心，有心有力，無心無力）的培養(yǎng)重點(diǎn)3.三種方式培養(yǎng)員工的關(guān)鍵點(diǎn)：OJT(崗上培養(yǎng))+OffJT（集中培訓(xùn)）+SD（自我啟發(fā)）4.如何制定培育計(jì)劃5.崗上指導(dǎo)的五個(gè)步驟6.工作中教導(dǎo)的六個(gè)時(shí)機(jī)7.新員工培訓(xùn)的六個(gè)要點(diǎn)8.案例分析：學(xué)員在實(shí)際培養(yǎng)員工方面所遇到問題的現(xiàn)場解答五、溝通協(xié)調(diào)能力---幫你掌握溝通技巧，讓團(tuán)隊(duì)減少內(nèi)耗，協(xié)同一致完成目標(biāo)1.以案例說明 溝通中常見現(xiàn)象及障礙點(diǎn)分析2.達(dá)成良好溝通應(yīng)該具備的五大心態(tài)3.單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區(qū)別4.溝通行為中的五個(gè)注意事項(xiàng)5.溝通中所蘊(yùn)含的人性智慧6.部門間協(xié)作的四個(gè)關(guān)鍵和尋找互利方案的五個(gè)方法7.與不同關(guān)系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領(lǐng)8.如何轉(zhuǎn)化批評為鼓勵(lì)，如何利用欣賞讓員工更好發(fā)揮特長9.對不同性格人如何調(diào)整溝通風(fēng)格以達(dá)到溝通目的10.案例討論：企業(yè)中常見的主管與下屬沖突問題的解決 六、有效激勵(lì)員工—讓員工從“要我干”到“我要干”，打造自動(dòng)自發(fā)的高意愿團(tuán)隊(duì)1.激勵(lì)的原理：刺激—需求—行動(dòng)2.激勵(lì)理論：XY理論、公平理論、雙因素理論、成就理論、期望理論、需求理論 3.激勵(lì)中的常見誤區(qū)4.不同層次員工的不同需求5.工作中激勵(lì)的六種方式6.案例討論：如何讓員工積極、高意愿地接受公司的挑戰(zhàn)性任務(wù)七、執(zhí)行與控制---幫你加強(qiáng)過程控制，提高執(zhí)行力，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.執(zhí)行中的常見八大誤區(qū)分析2.如何從心態(tài)上提高執(zhí)行力3.如何從行為習(xí)慣上提高執(zhí)行力4.如何從制度的制定與執(zhí)行上提高執(zhí)行力5.控制三環(huán)節(jié)：事前（預(yù)測問題）、事中（解決問題）、事后（例外事件例行化）6.案例分析：從“質(zhì)量事故”和“計(jì)劃拖延完成”看，如何進(jìn)行過程控制，以避免死后驗(yàn)尸第三部分 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升—讓管理者擁有影響力，帶出一個(gè)有凝聚力戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊(duì)1.何謂領(lǐng)導(dǎo)力：道&術(shù)2.領(lǐng)導(dǎo)與管理的五大區(qū)別3.領(lǐng)導(dǎo)的軟權(quán)力與硬權(quán)利4.提升個(gè)人影響力的五個(gè)方面5.領(lǐng)導(dǎo)的四種類型6.情境領(lǐng)導(dǎo)：針對不同任務(wù)、不同員工的狀況，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格7.情境領(lǐng)導(dǎo)：針對不同性格的員工，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格8.教練型領(lǐng)導(dǎo)的核心：“人”的問題解決了，才能從根本上解決“事”的問題9.角色扮演：針對四種員工做領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)整10.視頻分析：從一段視頻感悟，何為領(lǐng)導(dǎo)的魅力
shangna52088
企業(yè)管理課程表員工基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)課程1、《員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》10、《企業(yè)信息化建設(shè)》2、《積極的心態(tài)建設(shè)》11、《員工壓力管理》3、《員工組織紀(jì)律訓(xùn)練》12、《5S管理知識培訓(xùn)》4、《員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)》13、《企業(yè)危機(jī)管理》5、《溝通技巧與員工關(guān)系管理》14、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》6、《公文寫作與文檔管理》15、《管理學(xué)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)》7、《目標(biāo)管理與工作的計(jì)劃性》16、《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》8、《時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌技巧》17、《市場營銷基礎(chǔ)理論培訓(xùn)》9、《會議組織與管理》18、《知識管理》中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程1、《建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)》13、《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》2、《基層人員的督導(dǎo)管理》14、《授權(quán)與控權(quán)的藝術(shù)》3、《部門經(jīng)理的八項(xiàng)修煉》15、《中高層人員卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》4、《情商（EQ）管理》16、《企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》5、《企業(yè)制度化建設(shè)》17、《企業(yè)價(jià)值鏈與流程管理》6、《企業(yè)文化建設(shè)》18、《企業(yè)成本效益管理》7、《員工心理剖析與掌控》19、《企業(yè)變革與管理機(jī)制創(chuàng)新》8、《市場競爭與企業(yè)管理變革》20、《資本運(yùn)營與兼并收購》9、《組織行為學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》21、《企業(yè)發(fā)展與管理戰(zhàn)略》10、《職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)》22、《公司組織與結(jié)構(gòu)》11、《企業(yè)危機(jī)管理導(dǎo)入》23、《培訓(xùn)體系的營建》12、《醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營》24、《員工培訓(xùn)與發(fā)展》人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程1、《戰(zhàn)略化人力資源管理概論》15、《基于戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)規(guī)劃》2、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》16、《薪酬設(shè)計(jì)與福利管理》3、《組織結(jié)構(gòu)與部門設(shè)計(jì)》17、《工作考核與績效管理》4、《工作分析與職務(wù)說明書》18、《員工激勵(lì)與精神管理》5、《人才素質(zhì)綜合測評》19、《E-HR：電子化人力資源》6、《招聘與面試的技巧》20、《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》7、人力資源測評技術(shù)與方法21、《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理》8、績效管理體系的建立與操作實(shí)務(wù)22、《IT從業(yè)人員素質(zhì)規(guī)劃》9、職位分析與薪酬福利體系設(shè)計(jì)23、IT企業(yè)人力資源管理10、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)24、《職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)》11、員工考核與績效評估25、《工作分析與企業(yè)目標(biāo)管理》12、人才招聘與甄別26、《人力資源管理體系的建立》13、薪酬與激勵(lì)27、《績效考核指標(biāo)體系》14、現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)28、《績效考核面談技巧》
冰箱在說話
按照公司發(fā)展階段：剛成立的企業(yè)（比如新生代企業(yè)家班）、高速發(fā)展中（比如總裁實(shí)戰(zhàn)班）、穩(wěn)定求突破（資本運(yùn)營）\x0d\x0a按照職位：企業(yè)主、經(jīng)理層、基層員工\x0d\x0a按照專業(yè)方向：管理、營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)。\x0d\x0a切記一定要選對課程，否則得不償失。希望能幫你
守望的原罪
課程設(shè)置：學(xué)位課：現(xiàn)代企業(yè)管理、市場營銷學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)、社會主義經(jīng)濟(jì)理論、生產(chǎn)運(yùn)營管理。專業(yè)課：組織行為學(xué)、證券投融資、電子商務(wù)與企業(yè)起源規(guī)劃（ERP）、運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理、國際化經(jīng)營、企業(yè)人力資源管理、英語。專題講座：管理溝通、沙盤模擬、小組討論。擴(kuò)展資料：研究方向：1、企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略。主要研究的方向包括現(xiàn)代企業(yè)生命周期理論；企業(yè)發(fā)展理論；企業(yè)戰(zhàn)略理論；戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與管理；企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2、市場營銷。主要研究方向包括現(xiàn)代市場學(xué)的理論；市場研究的方法和技術(shù)；企業(yè)營銷的戰(zhàn)略和策略；現(xiàn)代廣告理論與技術(shù)；國際市場營銷的方法與策略；新產(chǎn)品的市場化開發(fā)；營銷業(yè)績的評價(jià)。3、人力資源管理。主要研究方向包括人力資源開發(fā)與管理與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)系；人力資源開發(fā)與管理的基本理論；國際人力資源開發(fā)與管理的成功經(jīng)驗(yàn)；人力資源合理流動(dòng)與合理計(jì)量；企業(yè)經(jīng)營者與勞動(dòng)者的內(nèi)在動(dòng)力及效率研究。4、財(cái)務(wù)管理。研究企業(yè)如何面對復(fù)雜的國內(nèi)外金融市場，制定科學(xué)的融資和投資策略已達(dá)到公司的資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和市場價(jià)值最大化。5、國際經(jīng)營管理。主要研究方向包括國際企業(yè)的一般管理；營銷管理；國際金融和投資；國際企業(yè)環(huán)境分析及不同社會人文環(huán)境下管理觀念和管理方法比較。參考資料:百度百科--企業(yè)管理專業(yè)
搖滾小青蛙
（一）公共基礎(chǔ)課 1.職業(yè)道德 2.鄧小平理論 3.應(yīng)用文寫作 4.經(jīng)濟(jì)應(yīng)用數(shù)學(xué) 講授一元函數(shù)的極限，微積分，多元（二元）函數(shù)微積分以及無窮級數(shù)的理論及其基本內(nèi)容，解題技巧，使學(xué)員較扎實(shí)的理解微積分理論，概念等基本知識，系統(tǒng)掌握一元二次函數(shù)的基本內(nèi)容.及相關(guān)內(nèi)容，比較熟練的掌握所學(xué)知識，應(yīng)用所學(xué)知識解決實(shí)踐中的問題。并講授線性代數(shù)和線形規(guī)劃的有關(guān)知識。 5.基礎(chǔ)英語 6.計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ) （二）專業(yè)基礎(chǔ)課 7.政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理 8.工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué) 重點(diǎn)介紹工業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理體制，生產(chǎn)要素的管理內(nèi)容，特點(diǎn)及如何組織生產(chǎn)，確定合理的企業(yè)規(guī)模，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理布局工業(yè)等。使學(xué)員掌握工業(yè)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律，提高分析和解決工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中文剔能力和水平 9.西方經(jīng)濟(jì)學(xué) 系統(tǒng)地概述和評論西方現(xiàn)代微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，主要講授均衡價(jià)格理論。消費(fèi)行為理論，生產(chǎn)和成本理論，市場理論，國民收入決定理論，經(jīng)濟(jì)周期理論，經(jīng)濟(jì)增長理論，貨幣和銀行理論。10財(cái)政與金融 本課程分兩部分講授，財(cái)政部分為重點(diǎn)講解，財(cái)政在國民收入分配，再分配中的地位，作用及與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，財(cái)政分配的形式內(nèi)容等。金融部分重點(diǎn)講授貨幣在社會主義經(jīng)濟(jì)中的職能作用，人民幣的價(jià)值基礎(chǔ)，信貸資金的管理，貨幣供求與信貸平衡及銀行的職能作用。 11.公共關(guān)系學(xué) 重點(diǎn)講授公共關(guān)系研究的對象，公關(guān)活動(dòng)的方式和組織機(jī)構(gòu)，公關(guān)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的應(yīng)用，公關(guān)活動(dòng)的規(guī)律，使學(xué)員通過學(xué)習(xí)公共關(guān)系學(xué)的理論和方法，提高企業(yè)管理水平。 12.財(cái)務(wù)會計(jì) 主要講授會計(jì)帳戶，主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算，會計(jì)憑證，報(bào)表，會計(jì)工作組織等，以及用貨幣記錄和計(jì)算一個(gè)經(jīng)濟(jì)主題各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)并報(bào)告其結(jié)果的一系列程序和方法，通過學(xué)習(xí)使學(xué)員掌握會計(jì)原理和財(cái)務(wù)會計(jì)的基本原理和基本方法。 13.經(jīng)濟(jì)法 重點(diǎn)講授經(jīng)濟(jì)法的產(chǎn)生，發(fā)展的基本原則，概念，調(diào)整對象，經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系及要素，經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)權(quán)及合同法，經(jīng)濟(jì)仲裁與司法以及有關(guān)涉外經(jīng)濟(jì)法等，使學(xué)員掌握基本法律知識。 14.統(tǒng)計(jì)學(xué)原理， 使學(xué)員掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)基本原理和方法，并學(xué)會利用統(tǒng)計(jì)這個(gè)工具，在分析經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象上，從數(shù)量方面認(rèn)識企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營管理狀況和規(guī)律。其內(nèi)容重要介紹綜合指標(biāo)，動(dòng)態(tài)數(shù)列，指數(shù)等。 （三）專業(yè)課 15.專業(yè)英語: 16.企管原理 重點(diǎn)講授現(xiàn)代企業(yè)管理的產(chǎn)生，性質(zhì)與發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理的特征，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度及管理體制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，職工教育，思想政治工作，經(jīng)營管理體制轉(zhuǎn)換及基礎(chǔ)工作等，使學(xué)員掌握管理基礎(chǔ)理論． 17．管理心理學(xué) 18.生產(chǎn)管理 講授生產(chǎn)管理基本知識，系統(tǒng)介紹生產(chǎn)組織，生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)作業(yè)與生產(chǎn)控制，使學(xué)員掌握對生產(chǎn)過程進(jìn)行計(jì)劃組織和控制的基本要求與方法。 19.經(jīng)營管理 講授企業(yè)管理的轉(zhuǎn)軌變形以及我國企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，重點(diǎn)介紹產(chǎn)品決策，技術(shù)改造決策，財(cái)務(wù)決策等，是學(xué)員了解企業(yè)經(jīng)營的意義及掌握各項(xiàng)決策的方法。 20.工業(yè)財(cái)務(wù)分析 重點(diǎn)講授固定資金，流動(dòng)資金，成本，銷售收入。與企業(yè)純收入轉(zhuǎn)向基金，財(cái)務(wù)收入，財(cái)務(wù)收支及聯(lián)營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理原理和管理方法，增強(qiáng)學(xué)員在財(cái)務(wù)管理方面的分析決策能力。 21．合資企業(yè)管理 主要介紹中外合資企業(yè)模式，機(jī)構(gòu)設(shè)置，勞動(dòng)用工，分配制度及財(cái)務(wù)管理，境外業(yè)務(wù)規(guī)劃，政策和稅收內(nèi)容。 22．市場營銷學(xué) 介紹市場學(xué)和市場營銷觀念的產(chǎn)生與發(fā)展，重點(diǎn)講授市場研究方法，銷售行為理論，產(chǎn)品策略，價(jià)格策略，促銷策略，國際市場營銷戰(zhàn)略等內(nèi)容，使學(xué)員更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 23.企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué) 講述建設(shè)經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)，并判斷項(xiàng)目方案在經(jīng)濟(jì)上是否可行，對多個(gè)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較和優(yōu)選。 24.對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與實(shí)務(wù) 結(jié)合對外開放政策，重點(diǎn)講授國際貿(mào)易理論和貿(mào)易形式，我國的對外貿(mào)易進(jìn)出口業(yè)務(wù)，使學(xué)員充分認(rèn)識對外貿(mào)易在國民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)重要地位。增強(qiáng)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)參與國際競爭的能力。
優(yōu)質(zhì)考試培訓(xùn)問答知識庫
