黃先生Simon
人力資源培訓(xùn)具體內(nèi)容為：培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)；績(jī)效管理；薪酬與福利管理；勞動(dòng)關(guān)系管理；勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)；勞動(dòng)法游簡(jiǎn)；現(xiàn)代企業(yè)管理；組織行為。
人力資源是存在于人的體能、知識(shí)、技能、能力、個(gè)性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟(jì)資源。人力資源與其他資源一樣也具有物質(zhì)性、可用性、有限性。人力資源的物質(zhì)性是指，有一定的人口，才有一定的人力；一定的人力資源必然表現(xiàn)為一定的人口數(shù)量。
人力資源的可用性是指，通過(guò)對(duì)體能、知識(shí)、能力、個(gè)性行為特征與傾向（如人格、價(jià)值觀）的使用可以創(chuàng)造更大的價(jià)值。人力資源的有限性是指，人力資源有質(zhì)和量的限制，只能在一定的條件下形成，只能以一定的規(guī)模嫌磨畢加以利用。
人力資源部好處
“人力資源部”的概念是在上世紀(jì)末從美國(guó)引入的，在此之前，我國(guó)企業(yè)中的人事管理部門(mén)叫人事部。 人力資源部是對(duì)企業(yè)中各類(lèi)人員形成的資源（即把人作為資源）進(jìn)行管理的部門(mén)。
1、它具有能動(dòng)性、周期性、磨損性，而物質(zhì)資源只有通過(guò)人力資源的加工創(chuàng)造才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值。
2、芹芹人力資源是創(chuàng)造利潤(rùn)的主要源泉，尤其是在新經(jīng)濟(jì)中，人力資源的創(chuàng)新能力是企業(yè)的最大財(cái)富。
3、人力資源是一種戰(zhàn)略性資源。
4、人力資源是可以無(wú)限開(kāi)發(fā)的資源，人們的潛能開(kāi)發(fā)程度與人力資源的實(shí)際潛能是很不相稱(chēng)的。
葉子青了
人力資源培訓(xùn)課程主要包括：人力資源規(guī)劃、企業(yè)員工招聘、企業(yè)績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、員工激勵(lì)。
一、人力資源規(guī)劃
主要包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整、制定企業(yè)人員管理制度和分析企業(yè)人員規(guī)定等。
二、企業(yè)員工招聘
針對(duì)企業(yè)員工招聘，人力資源培訓(xùn)課程可以提供企業(yè)招聘需求分析，制定招聘程序和策略，建立完善的員工招聘機(jī)制，熟悉人才招聘的技巧和方法，研究員工流失的對(duì)策措施等學(xué)習(xí)內(nèi)容。
三、企業(yè)績(jī)效管理
即建立企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)，把握績(jī)效管理重點(diǎn)，設(shè)計(jì)績(jī)效管理方法。
四、薪酬福利管理
在人力資源培訓(xùn)課程中，學(xué)員需針對(duì)不同企業(yè)情況學(xué)習(xí)崗位考評(píng)和薪酬等級(jí)，學(xué)習(xí)制定員工激勵(lì)措施，設(shè)計(jì)薪酬管理體系和福利項(xiàng)目等，還需了解人工成本的核算方法。
五、勞動(dòng)關(guān)系管理
了解勞動(dòng)合同法規(guī)和勞動(dòng)合同管理，學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同文本制定，掌握常見(jiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理技巧等。
六、員工激勵(lì)
即掌握企業(yè)員工激勵(lì)的常見(jiàn)方法，能從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，提出激勵(lì)的意見(jiàn)建議。經(jīng)歷過(guò)人力資源培訓(xùn)課程培訓(xùn)的人力資源專(zhuān)員可，以幫助企業(yè)提高員工管理水平，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，并在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
優(yōu)質(zhì)考試培訓(xùn)問(wèn)答知識(shí)庫(kù)
