培訓(xùn)中存在的問題及改進(jìn)措施如下：

造成這個(gè)現(xiàn)象的主要原因有：

1、培訓(xùn)內(nèi)容無法引起員工興趣。培訓(xùn)組織者如果沒有事先進(jìn)行需求分析并且與員工溝通就確定培訓(xùn)內(nèi)容，員工就會(huì)失去參加培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性。

2、培訓(xùn)沒有提高員工工作業(yè)績(jī)。企業(yè)之所以進(jìn)行培訓(xùn)是希望提高員工的專業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)，從而提高員工的工作效率，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，但許多企業(yè)通過培訓(xùn)并未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3、培訓(xùn)對(duì)員工晉升沒有明顯促進(jìn)作用。晉升能夠激勵(lì)員工努力工作，因而培訓(xùn)是否能促進(jìn)員工晉升是評(píng)估培訓(xùn)效果的一個(gè)重要指標(biāo)。如果員工經(jīng)過培訓(xùn)得到晉升，就會(huì)意識(shí)到企業(yè)培訓(xùn)給自己職業(yè)發(fā)展帶來的重要影響，當(dāng)員工長(zhǎng)時(shí)間無法實(shí)現(xiàn)晉升時(shí)，員工會(huì)認(rèn)為培訓(xùn)是無意義的。

解決公司培訓(xùn)中出現(xiàn)問題的對(duì)策

1、改變領(lǐng)導(dǎo)者觀念，使之重視和支持員工培訓(xùn)工作。

公司想要系統(tǒng)、規(guī)范地做好員工培訓(xùn)工作，首先必須轉(zhuǎn)變管理者的思想觀念，讓管理者充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作對(duì)公司發(fā)展的重要性，意識(shí)到對(duì)員工的培訓(xùn)是一種人力資本投資收益活動(dòng)，產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投入，放棄“培訓(xùn)無用論”與“培訓(xùn)浪費(fèi)論”，正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作。

2、根據(jù)培訓(xùn)需求分析制定培訓(xùn)規(guī)劃。

在做好培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上制訂培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)，培訓(xùn)規(guī)劃內(nèi)容還必須明確培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)的目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容、培訓(xùn)的范圍、培訓(xùn)的規(guī)模、培訓(xùn)的時(shí)間、培訓(xùn)的地點(diǎn)、培訓(xùn)的費(fèi)用、培訓(xùn)的方法、培訓(xùn)的教師、計(jì)劃的實(shí)施等內(nèi)容。

3、加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的考核力度，防止培訓(xùn)工作流于形式

對(duì)培訓(xùn)工作監(jiān)督考核管理不到位，將影響培訓(xùn)作用的發(fā)揮，甚至使培訓(xùn)工作流于形式。要真正把培訓(xùn)工作落到實(shí)處，就要對(duì)培訓(xùn)的管理部門或人員進(jìn)行考核。要對(duì)培訓(xùn)的開展情況、學(xué)員的學(xué)習(xí)情況、運(yùn)用情況和產(chǎn)生效果進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與學(xué)員、培訓(xùn)管理部門和人員的工資掛鉤。