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        夢(mèng)紫蝶57
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        大大大華哥呢

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        我和你一起洗吧

        客房考試題及答案

        112 評(píng)論(11)

        布丁無(wú)敵

        1.男員工站立時(shí),怎么辦?答:兩眼正視前方,頭正肩平,下頜微收,挺身收腹;兩手自然交叉于背后;雙腳分開(kāi),與肩同寬或比肩略寬。2、女員工站立時(shí),怎么辦?答:兩眼正視前方,頭正肩平,下頜微收,挺身收腹;兩手交叉于腹前或前后,右手搭于左手上,虎口靠攏,指尖微曲;雙腳并攏或呈丁字步。3、站立與客人交談時(shí),怎么辦?答:目光停留在客人鼻眼三角區(qū);與客人相距于60到100厘米之間;跟客人距離太近,一則侵犯客人的隱私權(quán),二則使客人產(chǎn)生壓力感;跟客人距離太遠(yuǎn),一則需大聲說(shuō)話,二則顯得疏遠(yuǎn)。4、為客人指示方向時(shí),怎么辦?答:拇指彎曲,緊貼食指,另四指并攏伸直,指尖朝所指方向,男員工出手有力,女員工出手優(yōu)雅。不可用一個(gè)手指為客人指示方向。5、行走時(shí),怎么辦?答:隨時(shí)問(wèn)候客人、上司和同事,不可左顧右盼,搖晃肩膀或低頭看地;男員工足跡在前方一線兩側(cè),女員工足跡在前方一條直線上;略用腳尖力量點(diǎn)地,落地重心在腳拇指和食指之間的關(guān)節(jié)上,使人覺(jué)得富有韻味和彈性。6、迎面遇見(jiàn)客人,為其讓路時(shí)怎么辦?答:靠右邊行,右腳向右前方邁出半步,身體向左邊轉(zhuǎn);30度鞠躬或點(diǎn)頭禮,問(wèn)候客人。7、客人從背后過(guò)來(lái),為其讓路時(shí),怎么辦?答:停步,身體向左邊轉(zhuǎn)向客人,向旁邊稍退半步,并點(diǎn)頭禮,問(wèn)候客人。8、送走客人時(shí),怎么辦?答:走在客人前側(cè)或后側(cè),距離60到100公分左右,向前方伸手指引客人門(mén)口的方向,微笑著跟客人禮貌道別。禮節(jié)規(guī)范篇9、稱(chēng)呼客人時(shí),怎么辦?答:男士一般稱(chēng)先生,未婚婦女稱(chēng)小姐,已婚婦女稱(chēng)太太;對(duì)于無(wú)法確認(rèn)是否已婚的西方婦女,不管其年紀(jì)多大,只能稱(chēng)小姐;不知道客人的姓氏時(shí),可稱(chēng)“這位先生/ 這位小姐”;稱(chēng)呼第三者不可用“他/她”,而要稱(chēng)“那位先生/那位小姐”;只有少數(shù)社會(huì)名流才能稱(chēng)“夫人”;已知客人姓名,盡量稱(chēng)呼客人姓氏,如“劉先生 /林太太”。10、為客人作介紹時(shí),怎么辦?答:把年輕的介紹給年老的;把職位低的介紹給職位高的;把男士介紹給女士;把未婚的介紹給已婚的;把個(gè)人介紹給團(tuán)體。11、被介紹時(shí)怎么辦?答:若是坐著,應(yīng)立即站起來(lái);被介紹雙方互相點(diǎn)頭致意;雙方握手,同時(shí)寒暄幾名。12、跟客人握手時(shí),怎么辦?答:時(shí)間要短,一般3至5秒,簡(jiǎn)單地說(shuō)一些歡迎語(yǔ)或客套話;必須面帶微笑,注視對(duì)方并問(wèn)候?qū)Ψ?;手用力適度,不可過(guò)輕或過(guò)重;上、下級(jí)之間,上級(jí)先伸手;年長(zhǎng)、年輕之間,看老者先伸手;先生、小姐之間,小姐先伸手;冬天要先脫去手套再行握手禮,在室內(nèi)不可戴帽與客人握手;不可雙手交叉和兩個(gè)人同時(shí)握手。13、跟客人行鞠躬禮時(shí)怎么辦?答:立正站穩(wěn),上體前傾30度,雙手垂在膝上;等受禮者回禮后,恢復(fù)立正姿勢(shì)。14、跟客人行舉手禮時(shí),怎么辦?答:把手舉起和肩膀平,手掌朝外輕輕擺動(dòng),禮貌向客人微笑問(wèn)候。15、為客人助臂時(shí),怎么辦?答:下臺(tái)階或過(guò)往光滑地面時(shí),應(yīng)對(duì)老者、女士予以助臂;助臂一般只是輕扶肘部,身微微側(cè)向客人。16、遞送帳單給客人時(shí),怎么辦?答:上身前傾,將帳單文字正對(duì)著客人;若客人簽單,應(yīng)把筆套打開(kāi),筆尖對(duì)著自己,右手遞單,左手送筆。17、接受或遞送名片時(shí),怎么辦?答:用雙手接受或呈送名片,念出名片上對(duì)方的頭銜和姓名;將對(duì)方的名片妥善收存,不可隨意丟放;若無(wú)名片回送,要向?qū)Ψ奖硎厩敢狻?8、跟客人一起乘電梯時(shí)怎么辦?答:梯門(mén)開(kāi)時(shí),用手壓住電梯感應(yīng)電眼或梯門(mén)開(kāi)關(guān),不使梯門(mén)關(guān)閉;另一只手示意請(qǐng)客人先進(jìn)入電梯;進(jìn)入電梯后,應(yīng)立于指示板前,為客人按欲去樓層;若中途比客人先離開(kāi)電梯,應(yīng)對(duì)客人說(shuō)聲“對(duì)不起”或“再見(jiàn)”;出梯時(shí)應(yīng)注意讓客人先行,并按住梯門(mén)開(kāi)關(guān),不使梯門(mén)關(guān)閉。19、給客人送鮮花時(shí),怎么辦?答:不可給客人送全部是白色的鮮花;祝賀或慰問(wèn)時(shí),峭可送石竹花、杜鵑花或黃菊;一般情形可用康乃馨或劍蘭花。20、跟客人一起乘座小轎車(chē)時(shí),怎么辦?答:后排座位右側(cè)為首座,左側(cè)次之,中座居三 ,司機(jī)旁邊座位最??;下車(chē)時(shí),第四位自前座位先下車(chē),然后為座客人開(kāi)車(chē)門(mén)。21、接聽(tīng)電話時(shí)怎么辦?答:動(dòng)作要迅速,不讓電話鈴響超過(guò)三聲;問(wèn)候?qū)Ψ健澳谩?,表明自己的身份(所在部門(mén)或崗位)。22、如果對(duì)方要找的人不在,怎么辦?答:委婉的告知客人:“他現(xiàn)在不在,我能幫您的忙嗎?”或告訴客人要找的人在何處及電話號(hào)碼,主動(dòng)幫客人轉(zhuǎn)發(fā);留下客人的號(hào)碼,待要找的人回來(lái)時(shí)及時(shí)回話;為客人留言。23、終止電話時(shí),怎么辦?答:應(yīng)使用結(jié)束語(yǔ):“除了這些外,還有什么事我可以幫忙的嗎?”等對(duì)方先掛斷之后再放下聽(tīng)筒;輕拿輕放,不可“砰”的一聲猛然掛斷。24、掛發(fā)電話時(shí),怎么辦?答:組織好講話的內(nèi)容,把有關(guān)資料放在電話旁邊;問(wèn)候?qū)Ψ剑骸澳谩?,表明自己的身份(所在部門(mén)或崗位),轉(zhuǎn)入正題。25、用電話溝通時(shí),怎么辦?答:話筒和嘴唇距離至5厘米,若靠得太近,聲音效果不好;保持自然音調(diào),不可大喊大叫;話機(jī)旁備些便條紙和筆。儀容儀表篇26、穿著制服時(shí),怎么辦?答:制服保持筆挺,不可有皺折;不可挽起袖子或褲管,襯衫扣子應(yīng)扣緊,下擺扎入褲內(nèi);內(nèi)衣、緊身衣不可露出制服外;在正式場(chǎng)合穿著單排扣的西裝,只扣上面的一個(gè)扣子,制服應(yīng)全部穿戴整齊,不可缺少其中一件,非工作需要,不可把制服穿出飯店。27、佩戴工牌時(shí),應(yīng)注意什么?答:工牌應(yīng)佩戴在左胸上方;佩戴保持直線水平,不能歪斜。28、穿著鞋襪時(shí),應(yīng)注意什么?答:鞋子要經(jīng)常刷擦,保持干凈;鞋帶系好,不可拖拉于腳上;男員工穿深色襪子,女員工穿肉色襪子;襪子應(yīng)每天更換。29、男員工上崗前的個(gè)人衛(wèi)生,應(yīng)注意什么?答:每天都要剃胡須;雙手清潔,無(wú)污漬、筆跡;常剪指甲,指甲修剪為、橢圓形;不可吃有異味的食品,保持口腔清新。30、女員工上崗前的個(gè)人衛(wèi)生,應(yīng)注意什么?答:不可留長(zhǎng)指甲,不涂指甲油,雙手清潔,無(wú)污漬、筆跡;不吃有異味的食品,保持口腔清新。31、要保持良好的表情,怎么辦?答:時(shí)刻面帶微笑,精神飽滿,不帶醉態(tài)、倦意上班;說(shuō)話時(shí)不夸張,不過(guò)分喜形于色;跟隨客人交談時(shí),保持恰當(dāng)?shù)哪抗?。賓客關(guān)系篇32、客人要向服務(wù)員敬酒時(shí),怎么辦?答:向客人解釋工作期間不便飲酒,婉言謝絕客人的好意;若客人一再勸飲,盛情難卻,可先接過(guò)酒,告訴客人呆會(huì)兒再喝;給客人人另取一個(gè)杯子,斟上酒遞給客人,向客人表示感謝。33、與客人談話時(shí),突然打噴嚏或咳嗽時(shí),怎么辦?答:及時(shí)用手掩住口鼻,轉(zhuǎn)身背對(duì)客人,之后向客人道歉。34、當(dāng)客人提出的問(wèn)題,自己不清楚、難以回答時(shí),怎么辦?答:服務(wù)員除了有良好的服務(wù)態(tài)度、熟練的服務(wù)技巧、豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)之外,還需要熟悉本企業(yè)的概況和社會(huì)情況。這樣就能盡力避免出現(xiàn)客人提問(wèn)時(shí),我們難以回答的現(xiàn)象;遇到自己沒(méi)有把握回答的問(wèn)題,要請(qǐng)客人稍等,可請(qǐng)教或查詢(xún)后再回答。經(jīng)努力仍無(wú)法解答時(shí),應(yīng)給客人一個(gè)回音,并要耐心解釋?zhuān)硎厩敢?;客人提出的?wèn)題,不能使用“我不知道”、“我不懂”或“我想”、“可能”等詞語(yǔ)去答復(fù)客人。35、客人要求我們代表事項(xiàng)時(shí),怎么辦?答:在為客人代辦事項(xiàng)時(shí),應(yīng)問(wèn)清代辦事項(xiàng)的品名、數(shù)量、規(guī)格尺寸、顏色、形狀及時(shí)間要求,并向客人預(yù)收款項(xiàng),通知禮賓部辦理;為客人代辦事項(xiàng)要做到一準(zhǔn)二清三及時(shí),即:代辦事項(xiàng)準(zhǔn)、帳目清,手續(xù)清、交辦及時(shí)、送回及時(shí)、請(qǐng)示匯報(bào)及時(shí)。36、當(dāng)自己在聽(tīng)電話,而又有客人來(lái)到面前時(shí),怎么辦?答:看到客人來(lái)臨,服務(wù)員要點(diǎn)頭示意,問(wèn)候客人,請(qǐng)客人稍候;盡快結(jié)束通話,以免讓客人久等,放下聽(tīng)筒后,首先向客人道歉,馬上為客人提供服務(wù)。37、做衛(wèi)生時(shí)不小心損壞了客人的東西,怎么辦?答:做客房衛(wèi)生時(shí)我們應(yīng)該小心謹(jǐn)慎,特別對(duì)客人放在臺(tái)面上的東西一般都不應(yīng)該動(dòng),有必要移動(dòng)時(shí)也要輕拿輕放,衛(wèi)生做完要放回原處;如萬(wàn)一不小心損壞客人的物品,應(yīng)如實(shí)向上級(jí)反映,并主動(dòng)向客人道歉(如果物品貴重,應(yīng)有主管或經(jīng)理陪同),承認(rèn)自己的過(guò)失;征求客人的意見(jiàn),客人要求賠償時(shí),酌情處理。38、客人發(fā)脾氣罵你時(shí),怎么辦?答:服務(wù)員接待客人,是自己的責(zé)任,即使挨了客人的罵,也就同樣做好接待工作;當(dāng)客人發(fā)脾氣時(shí),要保持冷靜,待客人平靜后再做婉言解釋與道歉,絕對(duì)不能與客人爭(zhēng)吵或謾罵;如果客人的氣尚未平息,應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。39、遇到刁難的客人,怎么辦?答:由于客人的性情、修養(yǎng)、階層、年齡、性別等各有不同,客人不時(shí)會(huì)遇到不如意的事情,心情不愉快,有時(shí)就會(huì)對(duì)我們的服務(wù)工作有所挑剔;服務(wù)員應(yīng)在日常的服務(wù)工作中的揣摩客人的心理,掌握客人的性格和生活特點(diǎn),熱情、有禮、主動(dòng)、周到的為客服務(wù),力求將服務(wù)工作做在客人開(kāi)口之前;遇客人刁難,要通過(guò)詳細(xì)了解、細(xì)心觀察,分析客人刁難的原因,針對(duì)性地做好服務(wù)工作,注意保持冷靜的態(tài)度,以禮相待,嚴(yán)于責(zé)己,表示歉意,如問(wèn)題未解決,應(yīng)向上級(jí)反映,做好情況記錄。40、客人向我們投訴時(shí),怎么辦?答:客人投訴時(shí)首先要耐心傾聽(tīng),讓客人把話講完;把客人的投訴意見(jiàn)記下來(lái),不要急于辯解和反駁;不論客人是口頭投訴,還是書(shū)面投訴,都要詳細(xì)了解情況,做出具體分析。如果是設(shè)備問(wèn)題,應(yīng)采取措施馬上修理;假使客人尚未離店,應(yīng)該給客人一個(gè)答復(fù),讓客人知道我們已經(jīng)做出處理。如果是我們的錯(cuò),可根據(jù)情況,必要時(shí)請(qǐng)經(jīng)理出面向客人道歉;對(duì)于客人的側(cè)面投訴,我們同樣要重視,必要時(shí)可向領(lǐng)導(dǎo)反映,以便改進(jìn)服務(wù)工作;做好投訴和處理過(guò)程的記錄,防止類(lèi)似的投訴發(fā)生。賓客服務(wù)篇5.14大堂副理41、客房服務(wù)員報(bào)告客房的地毯有燙洞時(shí),怎么辦?答:上樓查看燙洞現(xiàn)場(chǎng),交代服務(wù)員先不要清理現(xiàn)場(chǎng),待客人加房后通知大堂副理;客人加房后,即與客人取得聯(lián)系,說(shuō)明情況,告知飯店的索賠政策;如客人否認(rèn),則可提醒客人是否訪客所為;最后提醒客人吸煙應(yīng)注意,這是為其本人及飯店的安全著想。42、一常住客抱怨:為何以前入住時(shí)房?jī)?nèi)有致意品,而這次卻沒(méi)有,怎么辦?答:查客人的房?jī)r(jià)折扣,如應(yīng)享有致意品,須向客人道歉,并立即通知房務(wù)中心補(bǔ)送;根據(jù)折扣,客人不享受致意品,應(yīng)向客人解釋?zhuān)蝗艨腿顺諺IP卡,或能為飯店帶來(lái)潛在利益,可酌情贈(zèng)送致意品。43、樓層服務(wù)員報(bào):有一客人將浴巾帶走,已走大堂結(jié)賬,怎么辦?答:請(qǐng)客人到僻靜處,委婉地告訴客人,不可強(qiáng)行開(kāi)包檢查;若客人不承認(rèn),應(yīng)給客人臺(tái)階下,把責(zé)任轉(zhuǎn)移,如“是否您的親朋好友帶走?!闭?qǐng)客人掏錢(qián)買(mǎi)下,不可不負(fù)責(zé)地把客人放走;若客人仍否認(rèn),應(yīng)用體面解決的方法提示,如“不防進(jìn)房找一下,也許浴巾在床上毛毯下呢”。注意,切不可跟進(jìn)房間;客人若將浴巾放回房間,應(yīng)以熱情的感謝幫助他從羞愧中解脫出來(lái);歡迎客人再次光臨酒店。44、飯店規(guī)定晚上11:00是為訪客離店時(shí)間,擔(dān)打電話請(qǐng)?jiān)L客離時(shí),常會(huì)引起客人的不滿,怎么辦?答:了解樓層登記記錄,確認(rèn)訪客未走的所在房間;了解訪客所在房間的住客身份,用電話與該房間聯(lián)系,通電話時(shí)應(yīng)注意語(yǔ)言技巧;客人否認(rèn)有訪客時(shí),應(yīng)請(qǐng)服務(wù)員對(duì)該房監(jiān)控或可找些理由,進(jìn)房查看后,再次請(qǐng)?jiān)L客離店;若客人拒絕開(kāi)門(mén),可反復(fù)電話催離,直至采取查房的形式強(qiáng)行勸走;通知保安注意離店的訪客并及時(shí)通報(bào);做好離店訪客的記錄并備案。45、公安部門(mén)、國(guó)家安全部門(mén)來(lái)店查房時(shí),怎么辦?答:公安或國(guó)家安全部門(mén)來(lái)店查房,先由保安接待。保安要了解查房原因,請(qǐng)查房人員出示單位證明和工作證。若查境外人員查房人員須同時(shí)出示本人的外事警官證;和保安主管帶查房人員上樓,查房人員不宜太多;進(jìn)房前,應(yīng)先打電話通知客人,敲門(mén)進(jìn)房;進(jìn)房后,向客人說(shuō)明查房理由,介紹查房人員;查房結(jié)束,向客人道歉后退出客房;如有突發(fā)事件,應(yīng)向酒店值班經(jīng)理或總經(jīng)理報(bào)告;如查房人員要把客人帶走,須問(wèn)清原因,留下查房人員姓名與電話號(hào)碼并請(qǐng)客人先結(jié)賬再離店;將查房經(jīng)過(guò)記錄備案。46、住客在店生病,要求醫(yī)生就診,怎么辦?答:根據(jù)客人病情,聯(lián)系酒店醫(yī)生出診,也可建議客人外出就醫(yī),說(shuō)明車(chē)費(fèi)與醫(yī)療費(fèi)客人自理;若客人同意外出就診,為其聯(lián)系車(chē)輛,建議客人的親朋好友陪同,如客人沒(méi)有陪同人員,要征得客人同意后,派行李員陪同前往。如客人身份較高,大堂副理應(yīng)新自陪同前往;外出治療的客人回店后,大堂副理須進(jìn)房看望,并代表慰問(wèn)客人,詢(xún)問(wèn)有什么特殊服務(wù)要求;若客人住院治療,大堂副理須得到客人授,然后由客房服務(wù)員、保安員在場(chǎng)見(jiàn)證,行李員收拾行李,存放到行李房。大堂副理通知收銀處辦理結(jié)賬手續(xù)。47、訪客不愿意辦理來(lái)訪登記手續(xù),怎么辦?答:應(yīng)耐心并有禮貌的解釋?zhuān)荒懿扇?qiáng)硬做法;注意說(shuō)話技巧,運(yùn)用語(yǔ)言藝術(shù),打消來(lái)訪者的顧慮,求得對(duì)方配合,辦理好來(lái)訪登記手續(xù);如訪客執(zhí)意不登記,應(yīng)根據(jù)來(lái)訪者與被訪者的身份,來(lái)訪目的與時(shí)間,酌情處理。48、發(fā)生重復(fù)賣(mài)房,怎么辦?答:接到報(bào)告后,應(yīng)迅速趕到樓層,向客人表示歉意;通知總臺(tái)重新安排房間,房間盡量安排在本樓層,離原來(lái)的房間不要太遠(yuǎn),房間的格調(diào),大小,方向盡量與原來(lái)的相同;房間安排好后,讓行李員將房間鑰匙和重新寫(xiě)好的歡迎卡送上樓層,帶客人到新的房間;真誠(chéng)地向客人致歉,并酌情贈(zèng)送鮮花、果品;查找出重復(fù)賣(mài)房的原因,將其記錄在案。49、遇到飯店突然停電,怎么辦?答:協(xié)助工程部和保安人員將困在電梯里的客人解救出來(lái);向工程部了解停電的原因,向客人做好解釋工作;檢查大堂各崗位員工的在崗情況,解決各種突發(fā)事情;恢復(fù)供電后,與保安人員一起巡視樓層。50、客人對(duì)酒店服務(wù)不滿,要求房?jī)r(jià)打折,怎么辦?答:向客人道歉,了解客人不滿的原因,通知有關(guān)部門(mén)給予解決;如果是潛在的回頭客或是會(huì)給酒店帶來(lái)利益的客人,可按權(quán)限給予折扣。為了保證財(cái)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確,減賬一般從當(dāng)日開(kāi)始計(jì)算;將客人意見(jiàn)上報(bào)總經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)。 51、行李部送客人進(jìn)房時(shí),房間尚未整理或有行李,怎么辦?答:馬上關(guān)上房門(mén);向客人致歉,請(qǐng)客人稍等;立即到總臺(tái)為客人調(diào)換房間;引領(lǐng)客人到新房間,再次向客人致歉。前臺(tái)接待52、客人登記入住時(shí)房間尚未清潔,他表示可先入住再清潔,怎么辦?答:向客人表示歉意,有禮貌地向客人說(shuō)明未清潔的原因;建議客人在大堂咖啡廳等候,也可請(qǐng)客人先用餐或外出活動(dòng),客人的行李由行李員妥善寄存;通知客房部立即清潔,告訴客人所需的時(shí)間;還可建議客人改換其它類(lèi)型的客房。53、房客要求告之保密房客或重要客人的房號(hào),怎么辦?答:?jiǎn)柷逶L客姓名、單位、與住客的關(guān)系及何事來(lái)訪。到后臺(tái)撥通電話,詢(xún)問(wèn)住客是不時(shí)愿意見(jiàn)。如是重要客人,應(yīng)與隨從聯(lián)系;客人若不愿見(jiàn),應(yīng)委婉地勸離訪客;如訪客舉動(dòng)異常,應(yīng)立即報(bào)告保安部。54、收到客人的郵件,怎么辦?答:核查客人是否有留言,如有,按客人交待的辦理;如沒(méi)有,對(duì)特快專(zhuān)遞,急件應(yīng)轉(zhuǎn)寄下一站或客人家中,或立即退件;對(duì)于平信則可暫存一段時(shí)間,每天檢查是否有此客入??;若在一段時(shí)期內(nèi)無(wú)此客人入住,則辦退件手續(xù)??倷C(jī)55、電話中對(duì)方聲音太小聽(tīng)不清,怎么辦?答:禮貌地對(duì)客人說(shuō):“對(duì)不起,請(qǐng)您大聲一點(diǎn)好嗎?”如果還是聽(tīng)不懂,可請(qǐng)客人重新掛一次或換一部電話再掛。56、客人打電話找總經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理,怎么辦?答:如在上班時(shí)間,可轉(zhuǎn)總經(jīng)理秘書(shū)。部門(mén)經(jīng)理的電話則直接接轉(zhuǎn);若是下班時(shí)間或休息日,須問(wèn)清來(lái)電者的姓名,所在地,所在單位;及時(shí)聯(lián)絡(luò)總經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理,將來(lái)者的情況告之,征求其意見(jiàn)。如同意接聽(tīng),則將電話號(hào)碼告訴來(lái)電者,否則,委婉地告訴來(lái)電者聯(lián)系不到;如一時(shí)聯(lián)絡(luò)不到,可請(qǐng)來(lái)電者留言或留下姓名和電話號(hào)碼,待聯(lián)絡(luò)到總經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理后,將詳情告之。57、客人結(jié)賬后想在房間內(nèi)掛外線電話,怎么辦?答:由于客人已結(jié)賬,應(yīng)請(qǐng)客人到商務(wù)中心掛發(fā);如果客人堅(jiān)持在房?jī)?nèi)掛,須報(bào)大堂副理,經(jīng)批準(zhǔn)后方可為客人開(kāi)通電話;掛歷發(fā)后,及時(shí)關(guān)機(jī)。客房部58、發(fā)現(xiàn)客人在房?jī)?nèi)使用電器時(shí),怎么辦?答:客房服務(wù)員應(yīng)禮貌地向客人說(shuō)明在房?jī)?nèi)使用電器的不安全因素;如客人需在房?jī)?nèi)用餐,告訴客人酒店有關(guān)餐服務(wù);及時(shí)將這情況報(bào)大堂副理及保安部。59、總臺(tái)通知某房結(jié)賬,服務(wù)員需盡快查房,但客人仍在房?jī)?nèi)并掛“請(qǐng)勿打擾”牌,怎么辦?答:將此情況報(bào)總臺(tái);注意該房情況,客人出來(lái)后及時(shí)查房;注意:即使通知某房結(jié)賬,但該房如果掛“請(qǐng)勿打擾”牌,仍不能入內(nèi)打擾客人。60、遇有住客不愿見(jiàn)訪客時(shí),怎么辦?答:禮貌地向訪客說(shuō)明需要休息或在辦事情,不便接待;請(qǐng)?jiān)L客到總臺(tái),為其提供留言服務(wù);如訪客不愿意離開(kāi)或有騷擾住客的跡象,應(yīng)及時(shí)通知保安部解決。注意:不要對(duì)訪客直接說(shuō)明住客不愿接見(jiàn),同時(shí)不能讓訪客在樓層停留等待住客。61、如果訪客帶有住客房間鑰匙并要進(jìn)入客房(住客不在)取物品,怎么辦?答:首先禮貌地了解訪客對(duì)住客資料掌握程度(姓名、性別、公司名稱(chēng)、與住客關(guān)系、入住日期等),查找客人電話與之聯(lián)系;然后辦理訪客登記手續(xù),陪同訪客到客房取物品;訪客走后,應(yīng)及時(shí)將取走物品做好記錄;待住客回店后,及時(shí)向住客說(shuō)明;若要取走客人貴重物品,須出示住客授權(quán)書(shū),否則,予以婉言拒絕。62、整理房間時(shí),客人在房間內(nèi),怎么辦?答:應(yīng)禮貌地詢(xún)問(wèn)客人此時(shí)是否可以整理房間;在清理過(guò)程中,房門(mén)應(yīng)全開(kāi);清理過(guò)程中,動(dòng)作要輕、要迅速;如果客人有問(wèn)話,應(yīng)禮貌地注視客人并回答;遇有來(lái)訪客人,應(yīng)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)客人是否可以繼續(xù)清理;清理完畢,應(yīng)向客人道歉,并詢(xún)問(wèn)是否還需其它服務(wù),然后退出房間,輕聲關(guān)上房門(mén)。63、深夜時(shí)客人來(lái)電話說(shuō)隔壁客人很吵,無(wú)法入睡,怎么辦?答:首先向客人表示歉意;問(wèn)清隔壁客人房號(hào),打電話或直接上房間,勸告吵鬧客人;如客人仍吵鬧,將情況報(bào)告大堂整理。64、客人反映客衣送錯(cuò),怎么辦?答:了解客人的數(shù)量、顏色和特征;與原有洗衣單進(jìn)行核對(duì);如果是整份搞錯(cuò),應(yīng)考慮是否寫(xiě)錯(cuò)房號(hào)或送錯(cuò)房間,然后檢查當(dāng)天送入其它客房的衣服;如果是單件弄錯(cuò),應(yīng)先看樓層其它房間有無(wú)反映送錯(cuò)衣服;如果實(shí)在找不到,應(yīng)報(bào)大堂整理處理。65、客人提前離店但客衣還未洗好,怎么辦?答:不管是何原因都有應(yīng)向客人道歉;然后將客衣清洗情況向客人說(shuō)明。如來(lái)得及,應(yīng)馬上清洗好送到客人房間;如來(lái)不及,也應(yīng)包裝好到客人房間,同時(shí)視情況給客人減免洗衣費(fèi)。66、客人不在房?jī)?nèi)而房中電話響,怎么辦?答:服務(wù)員此是不宜接聽(tīng)電話,因?yàn)椋嚎腿俗庀逻@房間,房間使用權(quán)歸客人;考慮維護(hù)客人的隱私權(quán);避免誤會(huì)。67、客人從店外掛電話進(jìn)來(lái)要求退房,怎么辦?答:向客人解釋退房須先將帳目結(jié)清并退還鑰匙;若客人是因事耽擱而無(wú)法在中午12:00前回酒店退房,可視情況允許其延時(shí)退房;與客人約定離店時(shí)間,超時(shí)加收租金;若客人未按約定時(shí)間結(jié)帳,通知收銀處作掛帳處理。68、發(fā)現(xiàn)客人單獨(dú)在房?jī)?nèi)不斷飲酒,怎么辦?答:客房服務(wù)員特別留意該客人動(dòng)態(tài);適當(dāng)情況下可以借入房服務(wù)觀察客人,但注意必須由兩名服務(wù)員一起入房,切忌單獨(dú)入房;通知大堂副理,由大堂副理了解情況,并勸告客人。69、發(fā)現(xiàn)客人用房?jī)?nèi)的面巾或床單擦皮鞋,怎么辦?答:告訴客人酒店客房?jī)?nèi)都備有擦鞋器或提供擦鞋服務(wù);明示擦鞋器放置的位置或擦鞋服務(wù)的電話號(hào)碼;客人弄臟的面巾或床單,盡量洗干凈,若無(wú)法洗干凈,應(yīng)按酒店規(guī)定要求向客人索賠。70、發(fā)現(xiàn)客人在房?jī)?nèi)爭(zhēng)吵、打架,怎么辦?答:立即報(bào)告大堂副理和保安部;將雙方客人勸離現(xiàn)場(chǎng),密切注意事態(tài)發(fā)展,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候檢查客房。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備或物品有損壞,應(yīng)及時(shí)報(bào)大堂副理,向住客索賠。71、客人要求在房?jī)?nèi)擺放鮮花,怎么辦?答:了解客人所需鮮花種類(lèi)、數(shù)量、擺放方式和時(shí)間,問(wèn)清客人禁忌的花卉;了解客人擺放鮮花的原因,進(jìn)一步做好細(xì)致的服務(wù),如果是客人的生日,則應(yīng)向客人表示祝賀;告之所需的費(fèi)用并酌情請(qǐng)客人付費(fèi)或酒店簽免;按客人要求進(jìn)行擺放。72、遇到客人醉酒,怎么辦?答:通知領(lǐng)班和大堂副理及保安部;安置客人回房休息,切忌單獨(dú)扶醉客入房,可請(qǐng)一位同事幫忙;將垃圾桶放在床邊,備好衛(wèi)生紙、漱口水;征求客人意見(jiàn)后泡一杯熱茶給客人。若發(fā)現(xiàn)客人因神智不清而有破壞行為,應(yīng)請(qǐng)保安部、大堂副理協(xié)助制服。密切注意房?jī)?nèi)動(dòng)靜,以防房?jī)?nèi)物品受損或因客人吸煙而造成火災(zāi)。若有特殊情況,與大副一起入房檢查。73、在清理房間時(shí),客人回來(lái)了,怎么辦?答:首先禮貌請(qǐng)客人出示房間鑰匙或房卡,確定這是該客人的房間;問(wèn)客人是否稍候再整理房間,如可以繼續(xù)清理,應(yīng)盡快清理完,以便客人休息。74、總機(jī)通知某房有外線,電話掛不進(jìn)去,需客房服務(wù)員提醒客人,但房門(mén)上掛著“請(qǐng)勿打擾”牌,怎么辦?答:如房門(mén)上掛有“請(qǐng)勿打擾”牌,即使外線再急,也不能打擾客人。應(yīng)及時(shí)將此情況通知總機(jī),由總機(jī)給客人做留言服務(wù)。75、準(zhǔn)備洗滌客人時(shí),發(fā)現(xiàn)客衣有破損中鈕扣丟失時(shí),怎么辦?答:由洗衣房填寫(xiě)一份客衣特別問(wèn)題通知單送給客人;請(qǐng)客人認(rèn)可簽名后進(jìn)行洗滌;如客人不在房?jī)?nèi),以是特快洗衣,則經(jīng)大堂副理批準(zhǔn)后進(jìn)行洗滌,但事先仍須送份通知單給客人;注意處理這類(lèi)問(wèn)題,即不要耽擱客人時(shí)間,也不造成與客人爭(zhēng)議。餐飲部76、遇到傷殘人進(jìn)餐廳吃飯時(shí),怎么辦?答:及時(shí)帶客人到離門(mén)口較近、方便入座或隱蔽的位子;提供必要的幫助,如幫助推車(chē)、拿物品等;不要議論或投以奇異的眼光;不論客人就座或離席,都要小心協(xié)助客人挪動(dòng)椅子。77、客人來(lái)就餐但餐廳已經(jīng)客滿,怎么辦?答:禮貌地客人餐廳已客滿,征詢(xún)客人是否愿意稍候,告訴客人需等候的時(shí)候,并時(shí)常給客人以問(wèn)候;迎賓員要做好候餐客人登記,并酌情提供茶水服務(wù);一旦有空位,應(yīng)按先來(lái)后到的原則帶客人入座;如果客人不愿等候,建議客人在本酒店內(nèi)的其他餐廳用餐。78、客人問(wèn)的菜式,服務(wù)員不懂時(shí),怎么辦?答:服務(wù)員不懂,應(yīng)誠(chéng)懇地向客人說(shuō):“對(duì)不起”,并請(qǐng)客人稍等一下,然后請(qǐng)教同事或廚師,及時(shí)地向客人做解答,不可回答客人說(shuō):“不知道”。79、用餐的客人急于趕時(shí)間,怎么辦?答:將客人安排在靠近餐廳門(mén)口的地方,以方便客人離開(kāi);介紹一些制作簡(jiǎn)單的菜式,并在訂單上注意情況,要求廚房、傳菜配合,請(qǐng)廚師先做;在各項(xiàng)服務(wù)上都應(yīng)快捷,盡量滿足客人要求,及時(shí)為客人添加飲料,撤換餐盤(pán);預(yù)先準(zhǔn)備好帳單,縮短客人結(jié)帳時(shí)間。80、客人因等菜時(shí)間太長(zhǎng),要求取消食物時(shí),怎么辦?答:先檢查點(diǎn)菜單,看看是不漏寫(xiě),如漏寫(xiě),先馬上口頭通知廚房取消;如果不是點(diǎn)菜的問(wèn)題,到威望了解是否在烹調(diào)。若正在烹調(diào),回復(fù)客人稍候,并告訴客人出菜的準(zhǔn)確時(shí)間;若未烹調(diào),通知廚師停止烹調(diào),回復(fù)客人,并通知餐廳經(jīng)理取消該菜;向客人介紹菜式時(shí),應(yīng)提及烹調(diào)時(shí)間較長(zhǎng)的菜式,以避免客人等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而投訴。81、服務(wù)員未聽(tīng)清客人點(diǎn)的菜,上錯(cuò)了菜,客人不要,怎么辦?答:應(yīng)向客人表示歉意,用打折的方法向客人推銷(xiāo)掉這一道菜;若客人堅(jiān)持不要,不可勉強(qiáng)客人,通知廚師優(yōu)先做出客人想要的那道菜;客人點(diǎn)完菜,服務(wù)員應(yīng)向客人復(fù)述一啟遍,以避免此類(lèi)情況的發(fā)生。82、客人把食物吃完后才投訴,怎么辦?答:耐心聽(tīng)取客人的意見(jiàn),然后把具體情況匯報(bào)餐廳經(jīng)理,經(jīng)了解客人投訴的情況屬實(shí),向客人道歉,然后免費(fèi)贈(zèng)送果盤(pán)或飲品來(lái)補(bǔ)償;若客人是以此手段有意賴(lài)帳,則匯報(bào)大堂副理,由大副出面處理。83、客人點(diǎn)了菜,又因有急事不要了,怎么辦?答:立即檢查該菜單是否已送到廚房,如該菜單尚未開(kāi)始做,馬上取消;若已做好,迅速用食品盒打包給客人;或者征求客人的意見(jiàn)是否將食品保留,待辦完事再吃,但要請(qǐng)客人先把帳結(jié)掉。84、餐廳即將收檔,但還有客人在用餐時(shí),怎么辦?答:到了臨收檔時(shí),應(yīng)詢(xún)問(wèn)客人是否還需要點(diǎn)菜,在整理餐具時(shí)要輕拿輕放,不可發(fā)出響聲;不可用關(guān)燈、吸塵、收拾餐具等形式催促客人,應(yīng)留下專(zhuān)人為客人服務(wù)。85、用餐時(shí)客人發(fā)生爭(zhēng)吵或打架,怎么辦?答:立即上前制止,隔離客人,把桌上的餐具、酒具移開(kāi),以防受到損失,報(bào)告上司、保安部和大堂副理。86、服務(wù)過(guò)程中不小心打翻托盤(pán),將酒水灑到客人衣服上,怎么辦?答:誠(chéng)懇地向客人道歉,用干凈地毛巾為客人擦干衣服,征求客人的意見(jiàn),為其免費(fèi)清洗;若客人仍十分惱火,應(yīng)暫時(shí)回避,請(qǐng)上級(jí)出面處理。87、賓客在宴會(huì)期間發(fā)表講話,怎么辦?答:在賓客講話時(shí),服務(wù)員要停止一切服務(wù)操作,站立兩旁(姿勢(shì)要端正),保持宴會(huì)廳的安靜;與廚房保持聯(lián)系,讓廚師暫緩菜式的制作,傳菜員暫緩菜肴的傳送。88、按規(guī)定的份量為客人斟飲品、酒水時(shí),怎么辦?答:斟軟飲料、啤酒,應(yīng)該是八分滿,且斟啤酒時(shí)泡沫不能溢出;白葡萄酒類(lèi)一般斟2/3至3/4滿;紅葡萄酒類(lèi)一般斟1/2滿;白蘭地、威士忌類(lèi)的酒,一般斟1盎司;香檳酒斟2/3滿;中國(guó)紅、白酒斟8分滿。89、兩臺(tái)客人同時(shí)需要你服務(wù)時(shí),怎么辦?答:要做到既要熱情、周到、又要忙而不亂;服務(wù)員要給那些等待的客人以熱情、愉快的微笑,在經(jīng)過(guò)他們的桌子時(shí)應(yīng)打個(gè)招呼:“我馬上就來(lái)為您服務(wù)”或“對(duì)不起,請(qǐng)稍等一會(huì)兒”,這樣會(huì)使客人覺(jué)得他們并沒(méi)有被冷落和怠慢。

        166 評(píng)論(11)

        ling愛(ài)吃

        面試是通過(guò)書(shū)面、面談或線上交流(視頻、電話)的形式來(lái)考察一個(gè)人的工作能力與綜合素質(zhì),通過(guò)面試可以初步判斷應(yīng)聘者是否可以融入自己的團(tuán)隊(duì)。是一種經(jīng)過(guò)組織者精心策劃的招聘活動(dòng)。下面是我?guī)?lái)的關(guān)于面試討論題目,希望對(duì)你有幫助。

        1.如果你被調(diào)到某旅游飯店當(dāng)總經(jīng)理,上任后發(fā)現(xiàn)去年第四季度沒(méi)有完成上級(jí)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo),其原因是該旅游飯店存在著許多影響利潤(rùn)指標(biāo)完成的問(wèn)題,它們是:

        (1)食堂伙食差、職工意見(jiàn)大;餐飲部飲食缺乏特色,服務(wù)又不好,對(duì)外賓缺乏吸引力,造成外賓到其他飯店就餐;

        (2)分管組織人事工作的黨委副書(shū)記調(diào)離一月余,人事安排無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé),不能調(diào)動(dòng)職工積極性;

        (3)客房、餐廳服務(wù)人員不懂外語(yǔ),接待國(guó)外旅游者靠翻譯;

        (4)服務(wù)效率低,客房掛出“盡快打掃”門(mén)牌后不能及時(shí)把房間整理干凈,旅游外賓意見(jiàn)很大,紛紛投宿其他飯店;

        (5)商品進(jìn)貨不當(dāng),造成有的商品脫銷(xiāo),有的商品積壓;

        (6)總服務(wù)臺(tái)不能把市場(chǎng)信息、客房銷(xiāo)售信息、財(cái)務(wù)收支信息、客人需求、意見(jiàn)等及時(shí)地傳給總經(jīng)理及客房部等有關(guān)部門(mén);

        (7)旅游旺季不敢超額訂房,生怕發(fā)生糾紛影響飯店聲譽(yù);

        (8)飯店對(duì)上級(jí)的報(bào)告有弄虛作假現(xiàn)象,夸大成績(jī),掩蓋問(wèn)題,而實(shí)際上確定的利潤(rùn)指標(biāo)根本不符合本飯店實(shí)際情況;

        (9)倉(cāng)庫(kù)管理混亂,吃大鍋飯,物資堆放不規(guī)則,失竊嚴(yán)重;

        (1)任人惟親,有些局、公司干部的無(wú)能子女安排到重要的工作崗位上。

        請(qǐng)問(wèn):上述10項(xiàng)因素中哪三項(xiàng)是造成去年第四季度利潤(rùn)指標(biāo)不能完成的主要原因(只準(zhǔn)列舉三項(xiàng))?請(qǐng)陳述你的理由。

        2. 從現(xiàn)在開(kāi)始,大家共同組成了一個(gè)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是幫助一家企業(yè)的人事總監(jiān)整理出關(guān)于總經(jīng)理 職位的能力要求。

        該企業(yè)是一家軟件公司,專(zhuān)門(mén)為電信行業(yè)提供信息解決方案。該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,技術(shù)更新速度很快,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性很強(qiáng)。前任總經(jīng)理由于不能滿足董事會(huì)的苛刻的業(yè)績(jī)要求而離職。

        請(qǐng)你們從中說(shuō)出6項(xiàng)作為該企業(yè)總經(jīng)理的能力要求,請(qǐng)按重要性順序?qū)懺诤竺娴谋砀裰小?/p>

        面試的題目及答案

        試題1:為什么你是這份工作的最佳人選?

        A、我干過(guò)不少這種職位,我的經(jīng)驗(yàn)將幫助我勝任這一崗位。

        B、我干什么都很出色。

        C、通過(guò)我們之間的交流,我覺(jué)得這里是一個(gè)很好的工作地點(diǎn)。

        D、你們需要可以生產(chǎn)出“效益”的人,而我的背景和經(jīng)驗(yàn)可以證明我的能力,例如:我曾經(jīng)……

        例題1:

        A、錯(cuò)誤。經(jīng)驗(yàn)是好的,但“很多相同職位”也許更讓人覺(jué)得你并不總能保證很好的表現(xiàn)。

        B、錯(cuò)誤。很自信的回答,但是過(guò)于傲慢。對(duì)于這種問(wèn)題合適的案例和謙虛更重要。

        C、錯(cuò)誤。這對(duì)雇主來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的恭維,但是過(guò)于自我為中心了,答非所問(wèn)。應(yīng)該指出你能為雇主提供什么。

        D、最佳答案?;卮饐?wèn)題并提供案例支持在這里是最好的策略。

        試題2:描述一下你自己。

        A、列舉自己的個(gè)人經(jīng)歷、業(yè)余興趣愛(ài)好等。

        B、大肆宣揚(yáng)一下自己良好的品德和工作習(xí)慣。

        C、列舉3個(gè)自己的性格與成就的具體案例。

        例題2:

        A、錯(cuò)誤。一般來(lái)說(shuō),招聘者更想通過(guò)這個(gè)問(wèn)題了解你的習(xí)慣和行為方式。個(gè)人的詳細(xì)資料對(duì)他們來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何意義。

        B、自大并不能讓你從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出?;卮鹜陠?wèn)題以后,你必須得到招聘者的信任并讓他/她記住你。這樣的宣揚(yáng)并不成功。

        C、 最佳答案。案例是你能力最好的證據(jù)。一個(gè)清晰簡(jiǎn)明有力的案例能讓你從人群中脫穎而出,給招聘者留下好印象。因此,在面試以前最好考慮一下這份工作需要自己什么樣的品質(zhì),做好準(zhǔn)備。

        如果你被問(wèn)到一個(gè)判斷性問(wèn)題,例如:你有沒(méi)有創(chuàng)造性?你能不能在壓力下工作?最好的答案是什么?

        a) 回答“是”或“否”。

        b) 回答“是”或“否”,并給出一個(gè)具體的例子。

        c) 回答“是”或“否”,并做進(jìn)一步的解釋。

        a) 錯(cuò)誤。沒(méi)有支持的答案總是顯得不可信。即使是這種只需要回答“是”或“否”的問(wèn)題也需要具體的解釋。 b) 最佳答案。一個(gè)簡(jiǎn)短的具體安全可以很好地支持你的答案,同時(shí),也能表明你的自信和真誠(chéng)。

        c) 錯(cuò)誤。具體案例可以更簡(jiǎn)單有力地說(shuō)明你的能力。在解釋的時(shí)候,人們往往會(huì)跑題,夾雜不清。同時(shí),最好不要用《應(yīng)聘指南》之類(lèi)上面的“經(jīng)典”套話,那會(huì)讓你像個(gè)“職業(yè)”應(yīng)聘的。

        你期望在這個(gè)職位中找到什么 ?

        a) 我想找到一個(gè)好機(jī)會(huì),使得我可以運(yùn)用自己的知識(shí)為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn),同時(shí)也能為自己創(chuàng)造進(jìn)一步的機(jī)會(huì)。

        b) 我想找到一個(gè)可以認(rèn)同我的努力和工作成果的公司。

        c) 我想找到一個(gè)可以提供給我足夠薪水的公司。我的工作很努力,值得給我那么多錢(qián)。

        a) 最佳答案。這個(gè)答案展示了你的雄心壯志及愿意為好機(jī)會(huì)努力工作的品質(zhì)。這個(gè)答案充滿了信心和能量。 b) 錯(cuò)誤。這個(gè)答案顯得有些一相情愿意,招聘者也許會(huì)懷疑你日后為公司的好處(而不是為了你的個(gè)人實(shí)現(xiàn))努力工作的可能性。

        c) 錯(cuò)誤。盡管我們工作在一定程度上是為了錢(qián),但在面試中需要更好的處理。大部分招聘者尋找的是可以努力工作的員工并完成業(yè)績(jī)的員工。過(guò)分強(qiáng)調(diào)收入在招聘中一般不會(huì)有好結(jié)果。

        對(duì)我們公司都知道些什么 ?

        a) 我事先看過(guò)一些貴公司的介紹,就我所知貴公司……

        b) 我看過(guò)和聽(tīng)過(guò)的關(guān)于貴公司的一切都深深地吸引著我想加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。(]我知道這個(gè)行業(yè)是……,你們的客戶是……。我最感興趣的還有你們是……

        c) 關(guān)于你們公司,我知道很多,我喜歡在你們公司工作。

        a) 錯(cuò)誤。這種描述方式顯得你對(duì)自己所知的不太有信心,而且給跑題留下了大量的空間。

        b) 最佳答案。盡管要說(shuō)得這么準(zhǔn)確需要好好準(zhǔn)備一下,但是會(huì)使你的面試受益匪淺。(我每應(yīng)聘一家公司,都會(huì)通過(guò)各種渠道,了解公司情況,且打印下來(lái),面試時(shí)帶上,有意無(wú)意表達(dá)出來(lái),表示你很在乎公司,很在乎這份工作,你也早就成為公司的人)

        c) 錯(cuò)誤。這顯得你對(duì)該公司什么都不知道。在面試中,充分的準(zhǔn)備是無(wú)可替代的。

        你有什么弱點(diǎn) ?

        a) 我的同事們什么事都抱怨的時(shí)候我總是很有挫折感。

        b) 我不大看重個(gè)人名譽(yù)。對(duì)我來(lái)說(shuō),只要把事情做好,我不在乎誰(shuí)得到名聲。

        c) 我不覺(jué)得自己有弱點(diǎn)。

        a) 最佳答案。這個(gè)總是很圓滑地表現(xiàn)出你關(guān)注并且評(píng)價(jià)他人表現(xiàn)的能力。同時(shí),也顯示了你有很好的批評(píng)技巧,這對(duì)什么職位都重要。

        b) 錯(cuò)誤。這顯得你不大重視別人,過(guò)分看重結(jié)果,并且不大可能有很強(qiáng)的能力幫助他人發(fā)展。

        c) 錯(cuò)誤。弱點(diǎn)也是了解一個(gè)人價(jià)值的重要方式,這種一維的答案很可能使得你忽略了招聘者想要的東西。

        你的短期目標(biāo)是什么 ?

        a) 短期內(nèi)我只想得到一份工作。

        b) 我已經(jīng)有很多欠賬了,所以短期內(nèi)我想找到一份工作,然后盡我應(yīng)有的責(zé)任。

        c) 短期內(nèi)我想找到一份適合自己的工作,對(duì)公司做出自己的貢獻(xiàn)。今天我們談的這份工作看起來(lái)是一個(gè)好機(jī)會(huì),您能告訴我這份工作更詳細(xì)的情況嗎?

        a) 錯(cuò)誤。很久以來(lái)這樣就行不通了。

        b) 錯(cuò)誤。這有可能是真實(shí)情況,但是沒(méi)有公司會(huì)希望他的員工僅僅和公司是赤裸裸的金錢(qián)關(guān)系,而跟公司的長(zhǎng)期目標(biāo)沒(méi)有關(guān)系。而且,公司并不喜歡有很多債務(wù)問(wèn)題的員工。

        c) 最佳答案。這個(gè)答案結(jié)合了“貢獻(xiàn)”和“索取”兩個(gè)方面,并重新回到了對(duì)這份工作的講座上面來(lái)。

        5年之后你會(huì)在什么地方?

        a) 我還沒(méi)想那么遠(yuǎn),但是我真的想得到這份工作。

        b) 如果選定的話,我會(huì)在公司的工作中不斷地學(xué)習(xí),在5年內(nèi)和5年后嘗試不同的崗位。我希望能在這樣的公司里開(kāi)始我的職業(yè)生涯。

        c) 在遠(yuǎn)期,我會(huì)開(kāi)一家自己的公司。

        a) 錯(cuò)誤。這個(gè)問(wèn)題也許很容易將招聘者“嚇跑”。

        b) 最佳答案。這個(gè)答案顯示了你追求“上進(jìn)”的一面,又表現(xiàn)出你明白提升的`過(guò)程是受多種因素影響的,而不會(huì)急功近利。同時(shí),這個(gè)答案暗示了你將安于一家公司,而這正是招聘者喜歡的。

        c) 錯(cuò)誤。(這將暗示你將通過(guò)這份工作學(xué)習(xí),然后很有可能成為這家公司的競(jìng)爭(zhēng)者。為什么公司會(huì)培養(yǎng)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者?

        你對(duì)薪水的要求是什么?

        a) 我覺(jué)得我至少值年薪6萬(wàn)。

        b) 我覺(jué)得薪水可以協(xié)商。貴公司在員工待遇上聲譽(yù)一向不錯(cuò),我相信我的待遇也不會(huì)差。

        c) 錢(qián)對(duì)我來(lái)說(shuō)并不重要,工作環(huán)境才是最重要的

        a) 錯(cuò)誤。在面試中我們總是應(yīng)該更精巧地處理金錢(qián)問(wèn)題。

        b) 最佳答案。這很好地顯示了你愿意為該公司工作的意愿。

        c) 錯(cuò)誤。這個(gè)答案顯得有些一相情愿,招聘者也許會(huì)懷疑你日后只是為公司的好處而工作。

        (當(dāng)然,關(guān)于待遇,我應(yīng)聘時(shí)如果企業(yè)提出,我會(huì)給個(gè)數(shù),這與個(gè)人情況關(guān)系很大,所以還是選B好些) > 刪除

        如果我錄用你,你認(rèn)為你在這份工作上會(huì)待多久呢?

        A.這問(wèn)題可能要等我工作一段時(shí)間后,才能比較具體地回答。

        B.一份工作至少要做3年、5年,才能學(xué)習(xí)到精華的部分。

        C.這個(gè)問(wèn)題蠻難回答的,可能要看當(dāng)時(shí)的情形。

        D.至少2年,2年后我計(jì)劃再出國(guó)深造。

        解答:選擇B最多,A次之。B的回答能充分顯示出你的穩(wěn)定性,不過(guò),這必須配合你的履歷表上,之前的工作是否也有一致性。A的回答則是非常實(shí)際,有些人事主管因?yàn)樾蕾p應(yīng)征者的坦誠(chéng),能夠接受這樣的回答。

        除了我們公司之外,你還應(yīng)征了其它哪些公司呢?

        A.除了向貴公司這樣的計(jì)算機(jī)外設(shè)產(chǎn)品公司外,我還應(yīng)征了××飲料公司、××軟件設(shè)計(jì)公司及××化工公司。

        B.因?yàn)槭峭ㄟ^(guò)人才網(wǎng)站,所以有很多公司與我聯(lián)絡(luò),不勝枚舉。

        C.由于我只對(duì)計(jì)算機(jī)公司較感興趣,因此除貴公司外,我還應(yīng)征了××及××公司。

        D.我不是很積極地想換工作,這半年多來(lái)陸陸續(xù)續(xù)寄了一些履歷,公司名字不太記得。

        解答:最理想的回答是C。C的回答可以顯示出應(yīng)征者的目標(biāo)明確,對(duì)于自己的下一個(gè)工作應(yīng)該在哪里,思考得很清楚。

        如果你離開(kāi)現(xiàn)職,你認(rèn)為你的老板會(huì)有什么反應(yīng)?

        A.很震驚,因?yàn)槔习鍖?duì)我算是很信賴(lài),我就如同他的左右手一樣。

        B.還好吧,他大概心里也有數(shù),反正公司現(xiàn)在也不忙。

        C.他大概習(xí)慣了,反正他手下的人來(lái)來(lái)去去已是司空見(jiàn)慣。

        D.我想他一定會(huì)生氣地破口大罵,他是一個(gè)相當(dāng)情緒化的人。

        解答:最理想的回答是A。面談?wù)呦虢宕肆私?,你和前(現(xiàn))任主管的相處情形,以及你在主管心目中的地位如何?(我認(rèn)為A有點(diǎn)過(guò),可以說(shuō),前部門(mén)工作短期會(huì)有一定的問(wèn)題,但如果能進(jìn)入貴公司,我會(huì)先處理好XX公司的業(yè)務(wù),做好工作交接,這是最基礎(chǔ)的,我想咱們公司應(yīng)該也如此)

        93 評(píng)論(14)

        七碗愛(ài)玉味

        "質(zhì)量是企業(yè)的生命"這一觀念已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)的基本共識(shí),對(duì)于飯店管理也是如此.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,飯店經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵在于服務(wù)質(zhì)量.客房服務(wù)是飯店服務(wù)的重要組成部分,其質(zhì)量高低直接影響飯店服務(wù)質(zhì)量和客房出租率.要加強(qiáng)客房服務(wù)質(zhì)量管理,提高客房的服務(wù)質(zhì)量水平,必須認(rèn)識(shí)客房服務(wù)質(zhì)量及其管理內(nèi)容. (一)客房服務(wù)質(zhì)量的構(gòu)成 服務(wù)質(zhì)量(Service Quality)是指以設(shè)備或產(chǎn)品為依托的勞務(wù)適合和滿足賓客物質(zhì)和精神需求的程度.適合和滿足的程度越高,服務(wù)質(zhì)量就越好.客房服務(wù)質(zhì)量是由以下三方面內(nèi)容構(gòu)成的: 包括客房家具,電器設(shè)備,衛(wèi)生間設(shè)備,防火防盜設(shè)施,客房備用品和客房供應(yīng)品的質(zhì)量.這些是客房服務(wù)提供的物質(zhì)基礎(chǔ),其舒適完好程度如何,直接影響到整個(gè)客房服務(wù)的質(zhì)量. 設(shè)備設(shè)施用品和環(huán)境的質(zhì)量是有形的,勞務(wù)質(zhì)量是無(wú)形的,卻又是服務(wù)質(zhì)量的最終表現(xiàn)形式.二者的有機(jī)結(jié)合,便構(gòu)成了客房服務(wù)質(zhì)量.客房管理的目的,就是促使客房服務(wù)質(zhì)量得到全面提高,滿足客人物質(zhì)需求和精神需求,從而創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)兩個(gè)效益. (二)客房服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立 客房服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的依據(jù) 客房服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)主要應(yīng)該考慮三個(gè)方面的因素: 1.適應(yīng)性 設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須和飯店星級(jí)與檔次相適應(yīng),星級(jí)越高,客房服務(wù)設(shè)施就越完善,設(shè)備就越豪華舒適.因此,客房服務(wù)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)就有不同的層次. 2.合理性 服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)必須和產(chǎn)品價(jià)值相吻合.客房服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)的是客房產(chǎn)品的價(jià)值含量的高低.與其他產(chǎn)品一樣,客房產(chǎn)品也應(yīng)該符合物有所值的要求,服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)包括有形價(jià)值和無(wú)形價(jià)值兩部分3.針對(duì)性 客房服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容 根據(jù)客房服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)所要考慮的因素,客房服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括十個(gè)方面的內(nèi)容. 1.服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn) 主要指飯店為保證客房服務(wù)質(zhì)量水平對(duì)服務(wù)工作所提出的具體要求.2.服務(wù)程序標(biāo)準(zhǔn) 指將服務(wù)環(huán)節(jié)根據(jù)時(shí)間順序進(jìn)行有序排列,既要求做到服務(wù)工作的有序性,又要求保證服務(wù)內(nèi)容的完整性.,其中一個(gè)環(huán)節(jié)中有一個(gè)步驟出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)使客房服務(wù)質(zhì)量受到很大影響.確定客房服務(wù)程序標(biāo)準(zhǔn)是保證服務(wù)質(zhì)量的重要舉措. 3.服務(wù)效率標(biāo)準(zhǔn) 指在對(duì)客服務(wù)中建立的服務(wù)的時(shí)效標(biāo)準(zhǔn),以保證客人得到快捷,有效的服務(wù).例如:客房服務(wù)中心接到客人要求服務(wù)的電話,3分鐘內(nèi)必須為客人提供服務(wù);客人交付洗燙的衣物必須在24小時(shí)以?xún)?nèi)交還客人等.對(duì)客服務(wù)模式 由于受不同設(shè)施,設(shè)備和人力條件的限制,在對(duì)客服務(wù)的模式上,各飯店采用了不同的形式.國(guó)外飯店以采用客房服務(wù)中心模式居多,而我國(guó)過(guò)去多采用樓層服務(wù)臺(tái)的形式.前者注重用工效率和統(tǒng)一調(diào)控,后者突出面對(duì)面的對(duì)客服務(wù).不同的客房服務(wù)模式對(duì)客房部的崗位設(shè)置和人員配備量上有較大區(qū)別.各個(gè)飯店應(yīng)根據(jù)自身的條件和特點(diǎn),選擇不同的服務(wù)模式. (一)樓層服務(wù)臺(tái) 飯店客房區(qū)域內(nèi)各樓層的服務(wù)臺(tái)稱(chēng)為樓層服務(wù)臺(tái)或樓面服務(wù)臺(tái),它發(fā)揮著前廳部總服務(wù)臺(tái)駐樓面辦事處的職能,24小時(shí)設(shè)專(zhuān)職服務(wù)員值臺(tái),服務(wù)臺(tái)后面設(shè)有供客房服務(wù)員使用的工作間.樓面服務(wù)臺(tái)受客房部經(jīng)理和樓面主管的直接領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)在業(yè)務(wù)上受總服務(wù)臺(tái)的指揮. (二)客房服務(wù)中心 為了使客房服務(wù)符合以"暗"的服務(wù)為主的特點(diǎn),保持樓面的安靜,盡量減少對(duì)客人的干擾和降低飯店的經(jīng)營(yíng)成本,越來(lái)越多的飯店采用客房服務(wù)中心的服務(wù)模式.客房樓層不設(shè)服務(wù)臺(tái),而是根據(jù)每層樓的房間數(shù)目分段設(shè)置工作間.工作間不擔(dān)任接待客人的任務(wù).客人住宿期間需要找客房服務(wù)員時(shí),可以直接撥內(nèi)線電話通知客房服務(wù)中心,服務(wù)中心實(shí)行24小時(shí)值班制,在接到客人要求提供服務(wù)的電話后,通過(guò)飯店內(nèi)部的呼叫系統(tǒng)通知客人所在樓層服務(wù)員上門(mén)為客人服務(wù). 作為從國(guó)外引進(jìn)的一種服務(wù)組織形式,服務(wù)中心在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中也有其利弊,研究其利弊對(duì)提高客房管理水平,同時(shí)進(jìn)一步完善這種形式使之更適合我國(guó)旅游飯店的客房管理工作都具有重要的意義. 客房服務(wù)中心的優(yōu)點(diǎn) 1.突出"暗"服務(wù) 從對(duì)客服務(wù)的角度看,客房服務(wù)中心最突出的優(yōu)點(diǎn)就是給客人營(yíng)造了一個(gè)自由,寬松的入住環(huán)境;同時(shí),使客房樓面經(jīng)常保持安靜,減少了對(duì)客人的過(guò)多干擾.客房服務(wù)的兩種模式是什么各自利弊如何 (一)此題考核的知識(shí)點(diǎn)是:客房服務(wù)的模式.(二)解題思路: 根據(jù)題意,首先應(yīng)該回答客房服務(wù)的兩種模式名稱(chēng)及其含義,第二,需要對(duì)客房服務(wù)的這兩種模式的特點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比,從而找出各自的利弊.(三)解答:(1)客房服務(wù)的兩種模式是指客房部,或設(shè)立"樓層服務(wù)臺(tái)",或設(shè)立"客房服務(wù)中心"對(duì)住客提供服務(wù).(2)客房服務(wù)中心的利弊: 一方面,設(shè)立客房服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)在于:可以節(jié)省人力,降低客房營(yíng)業(yè)費(fèi)用;建立專(zhuān)業(yè)化的對(duì)客服務(wù)組織,有利于統(tǒng)一調(diào)度和控制,可以少干擾客人,保持樓層安靜.強(qiáng)化客房管理. 另一方面,采用這種形式的不足之處是:服務(wù)員不能面對(duì)面為客人服務(wù),減少了感情交流,使客房服務(wù)缺少人情味;服務(wù)員也不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)客人的需求并及時(shí)提供服務(wù).

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