員工心態(tài)培訓(xùn)ppt課件
冷月無痕MNG
許清池79
您：、言行舉止像希望許總要等自種積極受再付諸運行些本末倒置態(tài)緊跟行種消極態(tài)始等待著覺自帶向行永遠想做積極態(tài)者 二、要懷必勝、積極想誰想收獲功誰要農(nóng)民我決能播幾粒積極樂觀種指望勞獲我必須斷給些種澆水給幼苗培土施肥要疏忽些消極態(tài)野草叢奪土壤養(yǎng)甚至讓莊稼枯死 三、用美覺、信目標(biāo)影響別隨著行與態(tài)漸積極慢慢獲種美滿覺信增目標(biāo)越越強烈緊接著別吸引總喜歡跟積極樂觀者起 四、使遇每都自重要、需要每都種欲望即覺自重要性及別需要與激我普通自我意識核能滿足別欲望自抱積極態(tài)度種我家局面形 五、存激流淚看星光自切美東西我要存激則顯美許 六、稱贊別與交往適贊美增加諧、溫暖美情存價值肯定使種 七、微笑面微笑自信、友同種自信友染使油自信友使親切起 八、處尋找佳新觀念些認才才主意事實要找主意靠態(tài)度能力思想放創(chuàng)造性哪主意往哪 九、放棄雞毛蒜皮事積極態(tài)間精力花事事使偏離主要目標(biāo)重要事項 十、培養(yǎng)種奉獻精神前任通用面粉公司董事哈·布利斯曾忠告屬推銷員：誰盡力幫助其更愉快更瀟灑誰達推銷術(shù)高境界 十、自信能做想做事永遠要消極認定事情能首先要認能再嘗試再嘗試發(fā)現(xiàn)確實能
黃陂跑跑
新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)你先要擬清培訓(xùn)課程，最好是有一整套的新人培訓(xùn)體系，PPT只是工具。大致分：1、開訓(xùn)典禮、公司領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞、培訓(xùn)紀律宣導(dǎo)2、破冰及新員工互相認識3、公司介紹及企業(yè)文化4、行業(yè)介紹及公司職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展5、心態(tài)調(diào)整及激勵6、公司制度學(xué)習(xí)7、職業(yè)化素養(yǎng)打造：商務(wù)禮儀、銷售技巧、團隊凝聚力、執(zhí)行力、協(xié)作溝通、感恩（選擇）8、專業(yè)技能培訓(xùn)（分部門）9、實操模擬10、培訓(xùn)評估及考核更多歡迎與鼎華咨詢佘新顏老師溝通交流，希望能夠幫助到你。
美麗的球姑娘
你的工資從哪里來——真正的優(yōu)秀員工用結(jié)果說話讓你的員工跑起來——以結(jié)果為導(dǎo)向的革命性訓(xùn)練課程大綱：第一部分：優(yōu)秀員工心態(tài)修煉一、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——責(zé)任心1）沒有做不好的事，只有不負責(zé)的人2）對工作負責(zé)就是對自己負責(zé)二、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——主人心1）定位自己：你在為誰打工2）打工心態(tài)究竟害了誰三、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——積極心1）千萬別讓情緒陪你來上班2）成功者永不報怨，報怨者永不成功四、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——進取心1）時刻提醒自己：我只懂一點點2）只有先“升值”，才能后“升職”五、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——實干心1）世界上到處都是有才華的窮人2）做人做事腳踏實地，務(wù)實大于一切六、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——成果心1）優(yōu)秀員工要不折不扣地拿成果說話2）做一個“資產(chǎn)成果型”員工七、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——忠誠心1）人在企業(yè)，心也要在企業(yè)2）忠誠是優(yōu)秀員工的第一美德|八、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——共贏心1）沒有完美的個人，只有完美的團隊2）合作才會大作，攜手才能共贏九、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——感恩心1）感恩是人生的一堂必修課2）感恩感恩企業(yè)、感恩老板、感恩同事第二部分：優(yōu)秀員工巔峰激勵一、倡導(dǎo)“激情文化”，讓員工跑起來1）何為“激情文化”2）“激情文化”的核心二、自我激勵“四個凡事”思想1）凡事正面積極2）凡事巔峰狀態(tài)3）凡事主動出擊4）凡事全力以赴三、自我激勵四種力量1）原動力：如何挖掘動力讓員工跑起來2）行動力：用行動付出到令自己感動3）堅持力：打造輝煌職業(yè)生涯，堅持到底4）承諾力：對企業(yè)、工作和自己公眾承諾 主講：張戴金課程大綱：一、人人都要“擺正心態(tài)干工作”1）工作的成敗，根本取決于心態(tài)2）好心態(tài)，才有好前程3）態(tài)度決定高度，高度決定人生二、關(guān)于“病態(tài)職場”的反思1）干這活沒意思，每天比坐牢還難受2）工作太累了，工資才這么點3）不關(guān)我的事，我只是個打工的4）行了，行了，沒有必要搞那么好5）大不了“老子”明天不干了三、擺正心態(tài)“做人”與“做事”1）擺正心態(tài)，左手做人，右手做事2）職場就是道場，工作就是修行3）擺正心態(tài)，不做有才華的窮人四、擺正心態(tài)“三大核心”1）你到底在為誰工作1不要只為薪水工作2為自己工作不會累2）你的工資從哪里來1讓企業(yè)為你的價值買單2你是“資產(chǎn)”還是“負債”3）讓你掃地你干不干1沒有卑微的工作，只有卑微的態(tài)度2干小事，不是小人物干的事五、擺正心態(tài)“五大作風(fēng)”及運用1）經(jīng)典內(nèi)容，講完馬上運用2）從理念到動作，量身定制六、干好工作需擺正“五大心態(tài)”1）執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行2）樹立主人心，打工心態(tài)害自己3）這是我的工作，這是我的責(zé)任4）干工作就是要“憑結(jié)果說話”5）請千萬別帶著“情緒”來上班七、擺正心態(tài)“心靈之旅”八、擺正心態(tài)，儲蓄人生1）絕不混日子，不浪費崗位2）儲蓄人生，人在做事，天在看3）堅持到底，對待工作長遠忠誠4）感恩企業(yè)、感恩老板、感恩同事
小呆呆321
在明確這樣兩個目的的前提下，就是要思考培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的方式和培訓(xùn)的效能問題。第一步，明確培訓(xùn)的內(nèi)容。 主要包括企業(yè)文化類的（《企業(yè)文化》、《行業(yè)展望》、《產(chǎn)品認知》、《公司制度》、《行為規(guī)范》、其他基本常識）和崗位技能類（《崗位職責(zé)》、《工作流程》、《工作技能》等） 《企業(yè)文化》是總綱，闡述公司發(fā)展的歷史和榮譽，明確公司的社會使命和企業(yè)愿景，樹立公司的行為評判的價值觀念，規(guī)范公司員工的行為體系，從邏輯分析、歷史事實、企業(yè)活動、經(jīng)驗總結(jié)等多個角度剖析公司的文化價值觀念是如何落實在實際的工作中，并指導(dǎo)員工進入公司后的行為標(biāo)準。更重要的是從各個方面明確了員工在公司工作過程中的對錯評判標(biāo)準一定是以公司的利益為最大利益，以公司的事業(yè)為自己的事業(yè)平臺的思想意識。更具體的分析詳見《<企業(yè)文化>講解分析》 《行業(yè)展望》是從行業(yè)的角度更清晰的闡明公司的企業(yè)文化在行業(yè)選擇和市場戰(zhàn)略方面的正確性。他解決了員工對于公司發(fā)展空間問題的疑問，樹立員工長期為公司服務(wù)的現(xiàn)實基礎(chǔ)。同時也清晰的闡明公司在這個行業(yè)發(fā)展的過程中我們需要做的事情還有很多，我們還需要努力的為大家的共同事業(yè)而努力奮斗。更具體的分析詳見《<行業(yè)展望>講解分析》 《產(chǎn)品認知》是從公司應(yīng)對市場所確定的產(chǎn)品定位，企業(yè)將遠景使命和社會價值聯(lián)系起來的最關(guān)鍵的紐帶就是公司的產(chǎn)品，通過產(chǎn)品企業(yè)為市場提供服務(wù)，獲得利潤，實現(xiàn)企業(yè)更多的價值。讓員工明確我們的產(chǎn)品定位的正確性，我們都需要為這么有社會價值的產(chǎn)品傳播和完善付出我們的努力。更具體的分析詳見《<產(chǎn)品認知>講解分析》 《公司制度》從制度的角度對公司所有員工在工作過程中可以做和不可以做的事情和行為進行嚴格的規(guī)定。主要應(yīng)該包括人力資源管理制度、行政管理制度、財務(wù)管理制度。其他工作規(guī)定應(yīng)該以流程管理規(guī)定的形式展開。更具體的分析詳見《<公司制度>講解分析》（注：人力資源管理制度主要說明員工為什么能夠進入公司，怎樣進入公司，進入公司該怎么做事，做對了和做錯了的后果是什么，做好了和做壞了的后果是什么，員工和公司的利益關(guān)系是什么，公司和員工的合作關(guān)系是什么，公司和員工怎樣斷開關(guān)系等等內(nèi)容。行政管理制度主要說明對于公司的房間、設(shè)備、工具和耗材如何管理、使用、保養(yǎng)和維護等，以保證公司固定資產(chǎn)和物資的最高效的使用，最大程度的提高使用價值。財務(wù)管理制度主要說明公司的資金的進出的合理規(guī)范，保證資金使用的安全、高效。在所有的制度中都要包括一部分，那就是為了保證這些效果的實現(xiàn)，在管理過程中的決策、監(jiān)督、執(zhí)行、檢查的權(quán)力分配和權(quán)利范圍） 《行為規(guī)范》是從公司員工在內(nèi)部溝通和外部溝通過程中，所要表現(xiàn)的言行舉止、儀容儀表、時間觀念等基礎(chǔ)素質(zhì)的表現(xiàn)，也體現(xiàn)一個公司的習(xí)慣性行為展現(xiàn)出來的素質(zhì)形象。它是公司制度的有效補充，也是對公司制度的最好延伸。更具體的分析詳見《<行為規(guī)范>講解分析》 其他基本常識包括，使用和維護公司信息平臺的相關(guān)硬件和軟件的要求和能力，使用和維護辦公設(shè)備和辦公環(huán)境的要求和能力。（具體詳見《計算機基礎(chǔ)操作能力培訓(xùn)教材》和《6S基礎(chǔ)管理培訓(xùn)教材》） 《崗位職責(zé)》從員工擔(dān)任的崗位的權(quán)責(zé)利三個方面說明員工的崗位責(zé)任和工作內(nèi)容，工作結(jié)果的評判標(biāo)準、考核實施和結(jié)果的獎懲激勵，為了完成工作應(yīng)該享有的公司相關(guān)資源的使用和獲得支持的權(quán)利。 《工作流程》是從工作的配合和相互協(xié)作的標(biāo)準和規(guī)范的角度讓員工明確承擔(dān)的每一項工作的上端是誰，怎么判斷相互的交接合乎規(guī)范，下端是誰，為下端提供什么樣的結(jié)果是合乎標(biāo)準的；還有在完成這個結(jié)果任務(wù)的過程中需要用到什么資源、什么工具、多上時間以及什么權(quán)利。 《工作技能》為了實現(xiàn)有效的工作結(jié)果，需要我們把從上端接收的任務(wù)和手頭上現(xiàn)有的資源通過自己的勞動轉(zhuǎn)化為有效的結(jié)果，這種整合資源、創(chuàng)新工具、使用工具和實現(xiàn)結(jié)果的過程中體現(xiàn)的能力就是工作技能，不同的崗位和不同的結(jié)果需要的能力不盡相同，但我們只有擁有能力才能達成結(jié)果。第二步，明確培訓(xùn)的方式。 針對基本常識（包括入職流程須知、日常工作服務(wù)手冊、信息平臺管理、辦公環(huán)境維護等），由于其內(nèi)容的瑣碎性和實效性，一般采用即時培訓(xùn)，也就是說穿插在日常工作的過程中實施，例如入職流程須知和日常工作服務(wù)手冊的內(nèi)容由人事專員在入職過程中進行，讓新員工了解進入公司需要辦理的手續(xù)和提供的材料，并了解進入公司可以獲得的行政支持和生活幫助。信息平臺的管理和辦公環(huán)境的維護可以采用宣導(dǎo)、自學(xué)和即時指導(dǎo)相結(jié)合的方式進行。也就是說通過公司和領(lǐng)導(dǎo)對這項內(nèi)容的價值和過程執(zhí)行力度進行宣貫，把相關(guān)的培訓(xùn)教材發(fā)放給員工自學(xué)討論，在實際工作過程中遇到問題即時指導(dǎo)、即時糾正并講解的培訓(xùn)方式。 針對《企業(yè)文化》、《行業(yè)展望》、《產(chǎn)品認知》、《公司制度》、《行為規(guī)范》的培訓(xùn)最好是通過大課進行宣講，因為企業(yè)文化的培訓(xùn)需要一種氛圍，它本身就是一種影響力。 針對《崗位職責(zé)》、《工作流程》、《工作技能》的培訓(xùn)在入職的基礎(chǔ)培訓(xùn)過程中可以采用人事講解、教材自學(xué)和即時訓(xùn)練相結(jié)合的方式實施。人事講解在新員工入職的時候?qū)ζ涔ぷ鞯幕緝?nèi)容進行講解，然后由其自己閱讀書面文件聯(lián)系實際理解學(xué)習(xí)，最后在實際的工作過程中由其專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行及時訓(xùn)練和指導(dǎo)。第三步，培訓(xùn)的效能思考 培訓(xùn)是一種投資，既然是投資行為，就需要思考投資的投入產(chǎn)出比，主要從以下幾個方面來分析成本：1、 投入的人力：為培訓(xùn)的組織、實施、講授所投入的人力成本。2、 投入的財力：為培訓(xùn)有效開展投入的資金成本。3、 投入的時間：因為要參加培訓(xùn)，參訓(xùn)員工的時間成本。4、 占用的物資：為了培訓(xùn)有效實施所占用的相關(guān)設(shè)備、工具和耗材。 綜合上一篇文章中闡述的培訓(xùn)的價值，我們綜合考慮培訓(xùn)作為一種企業(yè)經(jīng)營最高效的投資方式該如何開展，我們就有了較為清晰的認識，總得來說正應(yīng)了中國的一句古話：磨刀不誤砍柴工。 同時為了培訓(xùn)的效果能夠達到更好的效果，也因為只有積極的人才能做事，只有積極的人才能共事，只有積極的人才會接受公司的企業(yè)文化和為團隊付出。因此在培訓(xùn)的一開始首先進行的是《積極心態(tài)》的培訓(xùn)安排。
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