陽光的玖零
人力資源部培訓課程包括：
1、人力資源管理概述、人力資源管理心理與組織行為；
2、人力資源規(guī)劃與組織人力資源的需求分析、績效管理與薪酬管理；
3、人員招聘、培訓與開發(fā)、勞動關系管理；
4、專業(yè)技術人員職稱制度和事業(yè)單位人事管理；
5、職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展、薪資與福利；
6、績效管理、企業(yè)文化。
人力資源部職責：
1、制定本部門的工作計劃，經(jīng)上級領導審批后組織實施。
2、制訂、修改單位各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略，分析單位現(xiàn)有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)上級領導審批后實施。
4、在各部門的協(xié)助下進行工作分析；提出崗位設置調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。
5、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘后的手續(xù)完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織單位各部門進行績效考核并予以指導和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。
7、根據(jù)單位規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協(xié)調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
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十項最受歡迎的職場培訓課程 雖然每個人在企業(yè)內(nèi)崗位皆不同,但努力學習,以鞏固個人的實力,是每個職場中人必需具備的素質。 筆者曾與企業(yè)高層交流有關培訓的學習方向后,得出10項目前最受歡迎的職場培訓課程類別: 1. 提高工作效率:盡管有關提高效率的培訓課程費用高昂,但仍受到企業(yè)高層的歡迎。 2. 生活時間管理:此類課程傳授的不僅是工作時間的管理方法,還包括生活時間的管理。由于時間管理是提高工作效率的關鍵,因此不論是企業(yè)還是個人都應重視。 3. 企業(yè)團隊合作:受現(xiàn)代企業(yè)文化的影響,愈來愈多企業(yè)意識到,員工整體協(xié)作對企業(yè)的發(fā)展起重大的作用。因此,團隊合作逐漸成為企業(yè)文化的重要部分。 4. 市場事務拓展:市場競爭日趨激烈,企業(yè)需要更加主動、積極地開拓市場。前線銷售人員打算提高業(yè)績及營業(yè)額,便要參加專業(yè)的銷售培訓課程。 5. 客戶服務技巧:客戶是企業(yè)服務的對象,只有充分滿足客戶的需要,才能實現(xiàn)企業(yè)的`發(fā)展。因此,愈來愈多的企業(yè)將客戶服務作為企業(yè)文化的核心,是業(yè)務發(fā)展的重點。 6. 溝通演說技巧:演講技巧、交談技巧、客戶應對技巧,都屬于溝通技巧的學習范疇。 7. 專案管理培訓:專案管理包括對品質、時間、費用等幾方面的管理,在整個項目的實施過程中起到互相協(xié)調作用。專案管理可以幫助企業(yè)保證專案的品質、時間、成本控制等,因此備受重視。 8. 薪酬設計培訓:市場經(jīng)濟要求企業(yè)實行市場化的薪酬制度,薪酬已成為員工能力差異的一種重要指標。但目前大部分企業(yè)缺乏薪酬設計的能力,故此有相當?shù)男枨蟆? 9. 互動個案學習:此類培訓形式靈活,內(nèi)容實用,從日常工作中可能碰到的一些小案例出發(fā),教導學員實用的處理問題方法。 10. 人力資源管理:課程包括招聘制度、員工關系、激勵制度等各方面的整體綜合設計,能幫助企業(yè)建立從前線員工到高層員工的標準化監(jiān)控制度,同時能幫助企業(yè)厘清勞資雙方的權利和義務,并使雙方得到合理的保障。 ;
周小蜜99
第一講 招聘工作的重要性1.什么是企業(yè)核心競爭力 2.選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢 3.招聘中易犯的10個錯誤第二講 招聘管理體系的建立 1.企業(yè)招聘的基本理念2.有效的招聘工作流程3.如何制定年度崗位預算 4.招聘表格的使用 5.招聘渠道篩選與招聘周期控制 6.招聘質量的控制與考核 案例與討論：如何對各類型應聘信進行篩選？ 第三講 招聘的流程1.招聘流程2.人力資源部和部門經(jīng)理的職責第四講 招聘前的準備之工作分析1.工作分析的具體內(nèi)容2.工作分析的方法3.什么是職位描述4.職位說明書的內(nèi)容5.職位說明書的編寫第五講 招聘前的準備之人力資源規(guī)劃1.人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容2.人力資源需求分析3.人力資源供給分析4.人力資源供需平衡5.人力資源規(guī)劃編制的8個步驟第六講 招聘策略的制定1.制定招聘策略的5W1P原則2.招聘需求的確定3.招聘渠道的選擇4.招聘的時間、地點策略5.招聘方案的設計第七講 面試體系的設計（上）1.面試前的準備工作2.怎樣設定面試計劃3.怎樣進行簡歷篩選4.導入面試的技巧第八講 面試體系的設計（下）1.結構化面試介紹2.怎樣提問3.行為面試法4.怎樣問行為表現(xiàn)的問題5.結構化面試中的注意事項6.結束面試的技巧7.怎樣做可靠的面試評估8.評估中的10大誤區(qū)第九講 測評體系的設計1.常見的測評方法介紹2.各種測評方法的比較第十講 人才錄用與反饋1員工錄用的4個關鍵步驟2.初步錄用的5個原則3.招聘效果評估4.人才招聘的后續(xù)工作第十一講 用人部門主管與人力資源管理者在招聘工作中的角色定位1.人力資源管理者的角色 2.用人部門主管的角色3.人力資源管理者與用人部門主管如何合作 專家信息 陳方 工業(yè)心理學博士，人力資源研究方向。在企業(yè)人力資源管理領域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導企業(yè)經(jīng)營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓工作，現(xiàn)擔任惠肯企業(yè)經(jīng)營管理網(wǎng)首席顧問和資深培訓師。 陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次參與多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與制定；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學習型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。 陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀在武漢市20多所高校進行過30多場關于大學生職業(yè)生涯規(guī)劃的演講，并為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團等多家著名企業(yè)的企業(yè)中高層管理人員提供過有關員工職業(yè)素質、職業(yè)生涯開發(fā)與管理，領導力提升，企業(yè)變革與文化，人力資源等管理技能管理理念等方面的培訓近百場并擔任武漢大學職業(yè)經(jīng)理人培訓中心特聘教授?！娟惙讲┦抗芾碜稍兣c培訓風格】 陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實的輔導，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務的過程中可以到達既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。 陳方博士的培訓總是在架構了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓學員歡迎和好評。曾服務客戶：中國電信、中國聯(lián)通、蘭州石化、云南紅塔集團、成都紅光、武漢洪山電工、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團、廣東駿豐、三環(huán)車身、北京建設銀行、中鐵集團、富山機械、口口可食品、中國寶潔、武鋼集團、新昌印務等擅長課程：?如何制訂企業(yè)人力資源規(guī)劃培訓方案 ?如何具備企業(yè)經(jīng)營管理成功戰(zhàn)略思想的培訓方案 ?現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理實務與案例分析培訓方案?企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓課程 ?成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓練方案?管理者如何成功運用目標管理技巧的訓練方案?優(yōu)秀管理者必須掌握的九項管理技術訓練方案?企業(yè)管理者必備之技能－時間管理訓練?非人力資源管理者的人力資源技能培訓方案?如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓練方案?現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓練解決方案?優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓方案?企業(yè)變革中的企業(yè)文化塑造與運用培訓方案
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