第一、培訓(xùn)內(nèi)容定位。創(chuàng)業(yè)者在開一家培訓(xùn)機構(gòu)之前，要清楚自身的定位是什么，是語數(shù)外等文化課的培訓(xùn)機構(gòu)，還是舞蹈、音樂等興趣班，或者是面向嬰幼兒的學前教育機構(gòu)。在自身定位上，應(yīng)該根據(jù)個人的經(jīng)驗和能力進行相對精準的選擇。

第二、培訓(xùn)對象定位。培訓(xùn)結(jié)構(gòu)面向的是學前兒童、小學生、中學生還是大學生？同是培訓(xùn)學校，有的可能面向的是高收入人群，有的可能面向中低端收入群體。培訓(xùn)對象定位不同，培訓(xùn)收費會存在很大的差異，培訓(xùn)的設(shè)施和服務(wù)也會不同。

第三，選址。選址主要從以下三個方面考慮。

首先，根據(jù)創(chuàng)業(yè)者對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對象的定位，考察辦校周邊的生源，如果周邊的年輕父母偏多，那么孩子的年齡可能偏小，更適合開班一些學前兒童或者小學生的培訓(xùn)機構(gòu)。

其次，交通。父母都不希望讓孩子在離學校和家遠的地方培訓(xùn)。一則，奔波太累。二則，讓孩子一個人不安全，父母要工作不能每一次都接送。最后，周邊的競爭對手也是必須要了解的。比如，與競爭對手相比創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)劣勢分別是什么？周邊的各種培訓(xùn)是不是已經(jīng)達到飽和，還有沒有市場等等。

第四，裝修。還是要根據(jù)創(chuàng)業(yè)者對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對象的定位來確定裝修風格。小孩子更喜歡色彩明亮，可愛，有趣的裝修風格。如果是藝術(shù)類培訓(xùn)機構(gòu)，需要藝術(shù)氛圍濃厚。

第五，師資力量。評價一個培訓(xùn)機構(gòu)的好壞，起決定作用的還是師資力量。家長愿意為孩子的學習掏錢，但前提是培訓(xùn)機構(gòu)的老師的確有實力能把孩子教好。而且，師資力量好的培訓(xùn)機構(gòu)，在校的家長和學生愿意免費為它打廣告，帶來更多的生源。

第六，懂營銷。看看那些大品牌每年在廣告營銷上的投入你就知道現(xiàn)在早已不是“酒香不怕巷子深”的時代了。創(chuàng)業(yè)者必須通過營銷策略讓自己的培訓(xùn)機構(gòu)讓更多的人知道，獲得更多的認可，才能為自己帶來源源不斷的生源。

目前國內(nèi)的中小學培訓(xùn)連鎖教育培訓(xùn)加盟主要包括兩種類別，一種是品牌加盟，一種是產(chǎn)品加盟。所謂品牌加盟，一般要求加盟者應(yīng)使用統(tǒng)一的商標，統(tǒng)一的CI/VI體系，主要的培訓(xùn)產(chǎn)品應(yīng)和總部保持一致。

此類連鎖加盟機構(gòu)一般提供的都是主流的產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)，與總部培訓(xùn)相結(jié)合，加盟總部擁有雄厚的師資和技術(shù)，一整套規(guī)范的管理體系和有力的市場營銷經(jīng)驗。加盟某一品牌培訓(xùn)機構(gòu)，應(yīng)重點開拓企業(yè)級用戶的培訓(xùn)市場，充分利用總部課程體系豐富的優(yōu)勢，發(fā)揮本地的客戶關(guān)系優(yōu)勢，與總部一起開拓當?shù)馗邇r值的企業(yè)級客戶市場。