xyz小魚子
對(duì)企業(yè)員工的內(nèi)訓(xùn)常用的有這樣幾種形式:領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)、員工技能輪訓(xùn)、小型強(qiáng)化訓(xùn)練。1、領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn):一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,領(lǐng)導(dǎo)是天生的更是后天培養(yǎng)的,在管理知識(shí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,針對(duì)公司中、高層管理人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)。2、員工輪訓(xùn):對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有員工進(jìn)行分階段集中學(xué)習(xí),輪訓(xùn)時(shí),培訓(xùn)內(nèi)容固定,企業(yè)員工分期分批參加,主要是要求員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí),我們的組織者在組織此類培訓(xùn)活動(dòng)時(shí),要將講師所講內(nèi)容嚴(yán)格規(guī)定,便于從整體上提高企業(yè)員工素質(zhì);要有專人進(jìn)行管理;要時(shí)間固定;要財(cái)務(wù)保證。3、管理知識(shí)培訓(xùn):企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中通過自己內(nèi)部的淘汰,有的員工會(huì)從普通工人走上管理崗位,但作為員工本人管理知識(shí)缺少,很難勝任工作,此時(shí)進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)尤其必要。4、強(qiáng)化培訓(xùn):這是一個(gè)針對(duì)性很強(qiáng)的培訓(xùn),主要用于技能性方面,尤其以需要培養(yǎng)員工在短期掌握技術(shù)時(shí)采用。故名思議帶有突擊、強(qiáng)化性特點(diǎn),集中員工在有限的時(shí)間里必須要達(dá)到一定的效果,對(duì)于此種方式也是我們經(jīng)常采用的,但我們要清楚所培訓(xùn)的內(nèi)容不要過多,一個(gè)內(nèi)容分成一個(gè)專題,要求員工在短時(shí)間內(nèi)掌握,對(duì)所培訓(xùn)內(nèi)容要求講師或我們組織者事先設(shè)計(jì)好。如:我們企業(yè)引進(jìn)生產(chǎn)線或技術(shù)時(shí),要求員工在盡可能短的時(shí)間內(nèi)掌握生產(chǎn)或技術(shù)時(shí)有此種方法的確有效。在這四種方式下,我們培訓(xùn)組織者可以設(shè)計(jì)好多種具體的培訓(xùn)方法或小游戲,如在領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)中,我們可以設(shè)計(jì)野外生存的游戲,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的能力,設(shè)計(jì)游戲訓(xùn)練管理者的團(tuán)隊(duì)精神。所以,一個(gè)企業(yè)不要用單一的培訓(xùn)方式,可靈活運(yùn)用多種培訓(xùn)方式,關(guān)鍵在于我們的培訓(xùn)組織者在培訓(xùn)過程中摸索找到適合本企業(yè)培訓(xùn)的最佳方式。
貝殼athena
和員工培訓(xùn)的課程,我覺得主要看是哪一類員工吧,如果說一些管理類的員工首先一個(gè)辦公軟件的應(yīng)用,比如說厄Excel的一些公式應(yīng)用,還有PPT的編輯,另外還有比如說像時(shí)間管理等一些課程。
紫楓2007
公司員工培訓(xùn)課程包含以下內(nèi)容:1、認(rèn)識(shí)自我包含員工的性格測(cè)評(píng)、邏輯能力測(cè)評(píng)和職務(wù)適應(yīng)性測(cè)評(píng)2、職業(yè)技能訓(xùn)練包含時(shí)間目標(biāo)管理、職場(chǎng)商務(wù)禮儀、高效溝通技巧、自信演講表達(dá)和創(chuàng)新思維工具使用等等3、融入集體通過各種團(tuán)建項(xiàng)目加深員工的集體融入感,常見的形式有新生軍訓(xùn)、基地項(xiàng)目、場(chǎng)地項(xiàng)目、戶外項(xiàng)目、水上項(xiàng)目、室內(nèi)項(xiàng)目和主題項(xiàng)目等等4、企業(yè)文化培訓(xùn)包含企業(yè)文化宣講、職業(yè)發(fā)展路徑、文化學(xué)習(xí)考核5、工作觀察輔導(dǎo)觀察員工日常工作情況,對(duì)新員工跟蹤輔導(dǎo)以上內(nèi)容來自金柚網(wǎng)旗下今元橙長(zhǎng)的新人訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目,大良的校招員工進(jìn)入到組織,需要快速的統(tǒng)一思想,完成從校園人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,認(rèn)同企業(yè)文化。以上員工培訓(xùn)課程通過一系列的組織,能確??s短新員工從成本中心到利潤(rùn)中心的轉(zhuǎn)化期,同時(shí)減少新員工因水土不服造成的流失,使員工快速成長(zhǎng)。
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