5s培訓(xùn)ppt免費(fèi)下載
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5s培訓(xùn)內(nèi)容如下：
整理
把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的。
整頓
把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。
清掃
把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。
清潔
整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。
素養(yǎng)
素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是5S活動(dòng)的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓5S活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。
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按以下步驟進(jìn)行：步驟1：組成5S推行組織 1、成立推行委員會(huì)，明確職責(zé)； 2、執(zhí)行巡回檢查、督導(dǎo)； 3、協(xié)助改善工作及活動(dòng)評(píng)鑒。 步驟 2：擬定活動(dòng)計(jì)劃 1、活動(dòng)目標(biāo)、方針設(shè)定； 2、宣傳活動(dòng)設(shè)計(jì)，營造氣氛； 3、制定活動(dòng)推行日程計(jì)劃； 4、明確劃分責(zé)任區(qū)域及必要的用具設(shè)計(jì)。 步驟 3：宣傳造勢(shì) 1、全員5S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)； 2、海報(bào)、推行手冊(cè)及橫幅標(biāo)語制作； 步驟 4：大掃除活動(dòng) 1、展開大掃除，將工廠的每一個(gè)角落都徹底清掃； 2、和5S運(yùn)動(dòng)的宣傳同時(shí)舉行。 步驟 5：全公司展開 1、各部門主管主導(dǎo)，全員處理不要物； 2、難以判斷的物品，由推進(jìn)委員會(huì)決定。 步驟 6：以小組活動(dòng)來實(shí)施5S改善活動(dòng) 1、選定改善項(xiàng)目，予以逐個(gè)改善； 2、活動(dòng)成果發(fā)表。 3、實(shí)施目視化管理。 ①公司公共區(qū)域，由推進(jìn)委員會(huì)實(shí)施； ②各部門目視化應(yīng)各具創(chuàng)意。 步驟 7：5S巡回診斷與評(píng)估 1、最高管理者及推進(jìn)委員會(huì)定期、不定期巡視現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)狀況： ①了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的展開活動(dòng)（部門責(zé)任劃分是否明確）； ② 部門實(shí)施狀況如何（活用5S檢查表）； ③部門活動(dòng)是否活潑（提案件數(shù)、改善效果）； 2、活動(dòng)優(yōu)秀部門加以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。 步驟 8：反復(fù)實(shí)施步驟6-7。
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5S起源于日本，指的是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。日式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為工廠管理的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位。而在豐田公司倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場(chǎng)所等現(xiàn)場(chǎng)改善方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5s現(xiàn)已成為工廠管理的一股新潮流。 5S指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清理)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5s”。其中整理：將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品；整頓：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。 ——即尋找時(shí)間為零；清掃：將崗位變的無垃圾、無灰塵、干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)的锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境；清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；修養(yǎng)：對(duì)于規(guī)定了的事，大家按要求遵守執(zhí)行，并且成為一種習(xí)慣。
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